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　　這幾天，記者隨中國鋁業(yè)公司到其一線企業(yè)了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情況。當我們深入大紅山銅礦400米井下采訪后，生產(chǎn)一線的場景對我們構(gòu)成強烈震動。我們看到：在應(yīng)對經(jīng)濟危機和歐債危機的過程中，大紅山銅礦和中鋁公司旗下企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅幫助自身成功應(yīng)對危機，而且為中鋁建設(shè)世界一流礦業(yè)公司奠定了基礎(chǔ)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的生動實踐，是對發(fā)展為什么要科學、發(fā)展方式為什么要轉(zhuǎn)變的生動詮釋。
　　我所了解到的情況主要有三個方面。
　　一、我們所進入的礦井代表了目前國內(nèi)最高水平，但其工作條件之艱苦令人震撼，一同調(diào)研者有的回到井上不禁掩面抽泣。大家感慨：企業(yè)盈利不易，中國GDP來之不易。
　　據(jù)悉，中國鋁業(yè)公司2011年實現(xiàn)利潤超過25億元，公司連續(xù)第四次入選世界500強企業(yè)；在2011年發(fā)布的中國100大跨國公司及跨國指數(shù)榜單上，中鋁公司位列中國跨國公司第8位。但在我們來到中鋁公司銅板塊運營轉(zhuǎn)型首家試點單位——云銅集團所屬的大紅山銅礦之前，以上成果不過是漂亮的數(shù)字，是大紅山銅礦和基層調(diào)研，使我們眼中的數(shù)字變成了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的生動教材。
　　大紅山銅礦位于云南玉溪市新平彝族傣族自治縣戛灑鎮(zhèn)境內(nèi)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標位居全國同類礦山前列，其采選技術(shù)、采選設(shè)備先進程度和安全環(huán)保水平等均為全國先進水平。但是，當記者們提出要到銅礦井下采訪了解一線工人和作業(yè)情況時，云銅集團黨委副書記陳云祥卻因井下的艱苦而產(chǎn)生了猶豫。最終，記者們在陳云祥書記支持下來到井下，采訪了在井下工作了15個年頭的楊開榮和他的工友們。
　　楊開榮的家鄉(xiāng)在并不很遠的楚雄，家里有10歲的兒子和盼望他回家的親人，但由于經(jīng)濟和交通環(huán)境等各種因素的限制，他每年只能回家一次。在井下工作，楊開榮和工友們需要克服的不便之處很多：中午吃飯十分簡單，很難準時；上廁所十分不便；一年中絕大部分時間需要忍受高溫，最高溫度達到攝氏40多度。
　　曾在井下工作過10多年的玉溪礦業(yè)公司黨委副書記張興華指出，楊開榮和工友們的種種不便反映了我國企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入不夠，效益不夠高，發(fā)展還很艱難。這正是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所要解決的問題。
　　二、大紅山銅礦和基層企業(yè)的經(jīng)營實踐，生動反映出我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是國內(nèi)外環(huán)境“倒逼”而為，不得不為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?jīng)]有止境。
　　到大紅山銅礦之前，我們無暇關(guān)注世界有色金屬市場的變化。但是，一旦走到大紅山銅礦的干部群眾中間，他們口中的世界銅市場就變得像章回體小說一樣驚心動魄——2011年，銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢異常復雜，銅價一度飛流直下、“跌跌”不休，給中國銅企業(yè)造成的困難不亞于2008年金融危機。大紅山銅礦黨委書記莫錦蘇說：“大紅山銅礦如果當時不及時運營轉(zhuǎn)型，就會斷送艱苦求得的盈利局面。”
　　在中鋁公司，大紅山銅礦遭遇的驚險絕非個案。近年來，整個中鋁公司始終都處在市場波動的風口浪尖上。
　　當2008年金融危機爆發(fā)之時，中鋁公司尚穩(wěn)坐央企盈利大戶的前十位。當金融危機襲來，有色金屬成本與價格倒掛，國際巨頭紛紛虧損，中鋁公司也虧損嚴重。
　　2011年上半年，全球市場看似從金融危機的陰霾中逐漸走出，但下半年，隨著歐洲主權(quán)債務(wù)危機的惡化，中國鋁業(yè)再次遇到基礎(chǔ)商品、大宗原材料價格跳水、市場萎縮的嚴峻考驗。
　　“危機為什么對中鋁的沖擊這么大？主要還是因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一，‘一條鋁’走到黑。說明中鋁公司在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和體制機制中有不適合于市場競爭的地方。”中鋁公司總經(jīng)理熊維平就是按照這樣的思路帶領(lǐng)中鋁公司投入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。這一轉(zhuǎn)型思路得到了中央的政策支持，中鋁公司從原來單一的鋁板塊變成了鋁、銅、稀土、國際工程技術(shù)、海外投資等九大板塊，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式落實到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整上。
　　“按照規(guī)劃，到2015年，中鋁公司銷售收入、資產(chǎn)總額比2010年翻一番，員工收入隨著公司效益的增長而增長，綜合實力進入世界礦業(yè)公司前十名；到2020年，綜合實力進入世界一流礦業(yè)公司前五強。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?jīng)]有止境。”中鋁公司新聞發(fā)言人袁力說。
　　三、在大紅山銅礦，人們口口相傳的不是明星緋聞，而是運營轉(zhuǎn)型中充滿創(chuàng)意的點子。為應(yīng)對危機，基層企業(yè)有大量創(chuàng)新。其經(jīng)驗值得借鑒。
　　2011年11月以來，大紅山銅礦實施運營轉(zhuǎn)型，診斷出11個效益支撐項目，累計實施改善舉措182項，已產(chǎn)生上千萬元的效益。
　　云銅集團冶煉加工總廠創(chuàng)造的“看板管理”、“運營轉(zhuǎn)型三字經(jīng)”、“轉(zhuǎn)型故事會”等管理模式，被麥肯錫專家收入運營轉(zhuǎn)型教學案例。
　　中國鋁業(yè)廣西分公司把采礦用地復墾成耕地交還于村民。復墾后的地力明顯改善，原來一些不能耕作的土地，經(jīng)過工程復墾后也變成了能夠耕作的土地。這種采礦用地新模式，受到國土資源部高度肯定。
　　這次到大紅山銅礦采訪，我們還了解到，中鋁公司正在研判歐洲債務(wù)危機蔓延等綜合因素，著手改革原有操作管控模式。我們再次感受到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時代節(jié)奏。