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　　2月17日，松礦召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和部署落實(shí)省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定和省安監(jiān)局關(guān)于非煤礦山和工貿(mào)行業(yè)推行崗位安全看板管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)，這是松礦繼今年職代會(huì)和安全工作會(huì)之后，進(jìn)一步以班組和崗位為重點(diǎn)深化、細(xì)化崗位安全看板管理制度。
　　松礦歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，2011年通過(guò)抓好全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)，通過(guò)省安監(jiān)局考核認(rèn)定，創(chuàng)建成為國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦山。為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行，促進(jìn)礦山現(xiàn)場(chǎng)安全管理精細(xì)化、常態(tài)化、持續(xù)化。礦黨委、礦部根據(jù)企業(yè)整體的基層管理水平和安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)不是由那些優(yōu)秀的班組決定，而是由那些最落后的班組決定的“短板效應(yīng)”原理，在2012年職代會(huì)和安全工作會(huì)上，把以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)作為打造國(guó)內(nèi)一流礦山的主要舉措，要求各單位以系統(tǒng)化觀點(diǎn)，精細(xì)化理念，標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，以班組（崗位）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范班組（崗位）現(xiàn)場(chǎng)管理；按照“6S”的標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的整體管理水平；以班組成員操作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范員工操作行為，不斷提升員工安全操作技能，并做好班組記錄，從班組開(kāi)始做好痕跡管理，以此提升班組的安全管理水平、生產(chǎn)管理水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、質(zhì)量管理水平、成本管理水平、民主管理水平和員工管理水平，為今年省安監(jiān)局和控股公司推行崗位安全看板管理制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　為貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好崗位安全看板管理制度，安委擴(kuò)大會(huì)上進(jìn)一步安排和部署，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，親自抓；分管安全副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)具體抓的專門領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)；二是圍繞核心，制定方案。以“立足崗位安全、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)防安全事故”為核心，結(jié)合實(shí)際，將及時(shí)制定《云錫松礦推行崗位安全看板管理制度的實(shí)施方案》；三是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要求各坑口（車間）迅速召開(kāi)干部管理大會(huì)、安全工作例會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)層層宣傳推行崗位安全看板管理制度的目的和意義；四是細(xì)化崗位、明確職責(zé)。要求各坑口（車間）結(jié)合自身實(shí)際，合理劃分工種和崗位，使每一個(gè)職工對(duì)自己的崗位有全面了解；五是制定看板，規(guī)范懸掛；六是強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，督促和引導(dǎo)職工按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，成為標(biāo)準(zhǔn)化員工，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生，及時(shí)排查和消除安全隱患，不斷提升礦山安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。