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　　2011年是中色天津公司與中央企業(yè)資產(chǎn)重組，加入中國(guó)有色集團(tuán)的第三年。一年來(lái)，該公司在中國(guó)有色集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，有效地克服了市場(chǎng)各種復(fù)雜的不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好上升勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。與上年相比，產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)2.6%、78.3%、57.7%，職工收入增長(zhǎng)15.2%。與重組前相比，該公司資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入分別增長(zhǎng)了3.5倍和11.8倍，利潤(rùn)總額比重組前翻了兩番。做到了抓住大機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)大作為,三年邁出三大步的驕人業(yè)績(jī)。
　　以經(jīng)營(yíng)管理為主線，以分析例會(huì)為抓手，運(yùn)用精細(xì)化管理方法和現(xiàn)代化管理手段，在強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力上下工夫
　　一是建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。通過(guò)簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)將集團(tuán)公司下達(dá)的全年指標(biāo)分解落實(shí)到所屬企業(yè)和部門(mén)，形成管理、考核和激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制；二是堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)制度。把組織開(kāi)好集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行視頻會(huì)與本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)相結(jié)合，把經(jīng)營(yíng)進(jìn)度與集團(tuán)公司要求相對(duì)接，并通過(guò)定量和定性分析，查找本公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)制定整改措施，使月度分析例會(huì)成為公司貫徹落實(shí)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要抓手；三是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟蹤檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常分頭深入到車間和部門(mén)調(diào)研解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金和原材料緊密銜接，不斷強(qiáng)化期貨運(yùn)作與現(xiàn)貨貿(mào)易相結(jié)合，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)套期保值；四是運(yùn)用精細(xì)化管理方法和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過(guò)開(kāi)展管理缺陷診斷活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“跑冒滴漏”問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)降本增效、安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，通過(guò)ERP信息管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
　　以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為后勁，在打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫
　　三年來(lái)，中色天津公司按照集團(tuán)公司的規(guī)劃部署不斷加大資金投入，以開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新為主題推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。與西門(mén)子、東芝等大公司建立供應(yīng)鏈?zhǔn)綉?zhàn)略聯(lián)盟，瞄準(zhǔn)高端用戶需求和市場(chǎng)前沿技術(shù)，先后開(kāi)發(fā)出壓合式散熱器、水冷式電機(jī)殼、高精度銅母線等高科技含量的新產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大新材料在市場(chǎng)中的占有率。同時(shí)，與清華大學(xué)、天津大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，聘請(qǐng)知名教授、專家參與課題研究，爭(zhēng)取國(guó)家和地方“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)資金”支持，先后承接了三個(gè)系列，8個(gè)品種的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。該公司在2011年召開(kāi)的科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，對(duì)自主研發(fā)的12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和12項(xiàng)專利成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)， 并建立常態(tài)化的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，促進(jìn)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代。
　　加快建設(shè)新材料產(chǎn)業(yè)園是中色天津公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。該項(xiàng)目總投資5.6億元、占地規(guī)模17萬(wàn)平方米。建成后，將為航天航空、軌道交通和電力電子裝備行業(yè)提供高技術(shù)含量、高附加值特種有色金屬新材料，每年新增營(yíng)業(yè)收入10億元，將成為本地區(qū)最大的有色金屬新材料加工、研發(fā)基地。
　　自2011年3月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，該公司便組織精兵強(qiáng)將投入奮戰(zhàn)。他們同施工單位、設(shè)備采購(gòu)單位緊密配合，從工程管理、設(shè)備采購(gòu)和生產(chǎn)準(zhǔn)備三個(gè)方面入手，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。一是通過(guò)建立巡查會(huì)商機(jī)制與參建單位及時(shí)溝通工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；二是做好設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作，配合采購(gòu)單位深入設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，把好設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)；三是組織好投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)需要搬遷的設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)、規(guī)劃搬遷流程、做好投產(chǎn)用料儲(chǔ)備等項(xiàng)工作。隨著主廠房相繼建成，第一批設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)安裝，確保該項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。
　　深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)精神的感召力，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上下工夫
　　中色天津公司在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中以 “轉(zhuǎn)觀念、找差距、破難題、上水平”主題大討論為先導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)建“四好班子”、全體黨員實(shí)施爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)承諾項(xiàng)目為主要內(nèi)容。在活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員發(fā)揮表率和帶頭作用，營(yíng)造積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中既突出主題又形式多樣。先后開(kāi)展組織慰問(wèn)困難職工、金秋助學(xué)、建立農(nóng)民工小藥箱等一系列幫扶活動(dòng)，同時(shí)還組織紅色旅游、紅歌演唱會(huì)、職工書(shū)法攝影展等一系列文化活動(dòng)，營(yíng)造親切和諧的文化氛圍。
　　該公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提煉出“不懈怠、不畏難、不滿足”的企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮和升華，正在潛移默化地成為激勵(lì)職工愛(ài)廠、愛(ài)崗的強(qiáng)大感召力。正是在企業(yè)精神激勵(lì)下，天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)記名測(cè)評(píng)考核中得到100%的滿意度；園區(qū)建設(shè)部以“五加二、白加黑”奮戰(zhàn)精神，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，確保園區(qū)建設(shè)按期竣工投產(chǎn)；聚海公司散熱器分廠用三年時(shí)間先后研發(fā)出6項(xiàng)專利產(chǎn)品，產(chǎn)量提高了2.3倍，被天津市總工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”；公司派出的8名財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)公司組織的ERP項(xiàng)目UAT測(cè)試中榮獲團(tuán)體測(cè)試第一名。
　　三年來(lái)，中色天津公司在不斷地超越自己，他們下一個(gè)目標(biāo)是向“百億企業(yè)”精彩跨越。