中國鋁業(yè)河南分公司“走動式管理”收益顯成效
2012年02月08日 10:7 4043次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊
近日，中國鋁業(yè)河南分公司熱電廠 “走動式”管理取得初步成效，整改現(xiàn)場問題151項，14項指標得到優(yōu)化，其中汽輪機第三級供汽量同比提高50%，年可創(chuàng)效400余萬元，為進一步推進中國鋁業(yè)河南分公司基礎(chǔ)管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
中國鋁業(yè)河南分公司熱電廠 “走動式”管理于2011年9月份開始實施，該廠領(lǐng)導率先垂范，帶頭撤掉辦公室多余座椅， 由此“撤凳子”行動自上而下展開。管理者走出辦公室，逐步實行開放式辦公，服務(wù)生產(chǎn)和基層；基層車間和員工主動查找浪費點，強化現(xiàn)場管理深化整理整頓。
該廠“走動式管理”經(jīng)過一段時間的實施，不僅實現(xiàn)了“從責備到責任，從被動到主動，從本位到協(xié)作”的工作方式，避免 了“兩層皮”現(xiàn)象，而且激發(fā)了廣大員工“勤觀察、勤動手、控消耗、降成本”的節(jié)約意識，積累了“辨、控、防、治”的科學管理經(jīng)驗。
責任編輯：四筆
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