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　　2011年，對(duì)于剛剛組建的新一屆華錫集團(tuán)來冶公司電銦車間領(lǐng)導(dǎo)班子而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。這一年，公司下達(dá)到給他們的精銦產(chǎn)量任務(wù)是銦系統(tǒng)投產(chǎn)以來從未有過的產(chǎn)量指標(biāo)——公司總經(jīng)理奮斗目標(biāo)！
　　“我的媽呀，生產(chǎn)任務(wù)壓得太重，這能完成嗎？”職工們的這個(gè)問號(hào)傳到了車間領(lǐng)導(dǎo)的耳里。主任蘇文是剛從綜合車間調(diào)過來的，盡管對(duì)車間的整體情況還不太熟，但他仍舊在車間的第一次工作計(jì)劃會(huì)上說出了一句斬釘截鐵的話：“只要我們大家齊心努力，能完成！”
　　車間領(lǐng)導(dǎo)班子通過與各工序長(zhǎng)、技術(shù)骨干深入探討和精心籌劃，形成了“一季度咬住，二季度加油，三季度穩(wěn)定，四季度沖刺”的整體工作思路，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)指明了方向。
　　咬定青山
　　第一季度就擺在電銦人的眼前。怎么個(gè)“咬”法？通過好幾個(gè)會(huì)議，車間終于拿出了切實(shí)可行的方案：
　　一是“咬”政策路線。結(jié)合實(shí)際定出《對(duì)銦產(chǎn)品的品極率及銦雜質(zhì)開路問題開展技術(shù)攻關(guān)》和《對(duì)降低銦冶煉能耗項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)》2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目?？偨?jīng)理王學(xué)洪充分肯定了這兩個(gè)項(xiàng)目的意義，很快就被納入公司總經(jīng)理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
　　二是“咬”分解落實(shí)。按照“未雨綢繆，統(tǒng)籌安排，人有事做，事有人做，忙而不亂，松而不閑”的24字方針把年度目標(biāo)以責(zé)任制的形式落實(shí)到工段、班組，并與5位工段長(zhǎng)簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
　　動(dòng)力來源于肩上的責(zé)任和鎖定的目標(biāo)。第一季度，電銦人在不分日夜地“咬住”中走過，當(dāng)他們回頭一看，這套“咬”法還真有效：三個(gè)月內(nèi)銦產(chǎn)量完成年度任務(wù)的25.83%，銦錠全部合格達(dá)標(biāo)，銦產(chǎn)品綜合能耗與去年同比節(jié)約2707噸標(biāo)煤！
　　加油提速
　　第二季度，電銦人肩負(fù)的使命是：至少要實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)！
　　為此，車間踏踏實(shí)實(shí)地抓了幾項(xiàng)工作：一是宣傳鼓勁，組織好“高品質(zhì)，精細(xì)化”核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)，凝聚隊(duì)伍思想；二是抓設(shè)備管理，確保設(shè)備完好率、開動(dòng)率，降低設(shè)備故障停機(jī)率；三是通過實(shí)施“工段長(zhǎng)工作手冊(cè)”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”等措施，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造性。
　　與此同時(shí)，公司也在積極布陣，通過總經(jīng)理辦公會(huì)、鋅銦系統(tǒng)生產(chǎn)專題會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)等平臺(tái)，對(duì)銦系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)度、協(xié)調(diào)溝通，保證銦系統(tǒng)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
　　火熱的夏天，從揮發(fā)窯到萃取工段，電銦人充分發(fā)揚(yáng)了愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，他們的戰(zhàn)斗力和凝聚力都被調(diào)動(dòng)到總經(jīng)理奮斗目標(biāo)這個(gè)核心點(diǎn)上，日夜兼程，并肩作戰(zhàn)。
　　付出總有收獲。電銦人在辛勞中流出的滴滴汗水，匯成了上半年的累累碩果：1-6月份，銦產(chǎn)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)的52.6%，銦產(chǎn)品綜合能耗與去年同比節(jié)約6089噸標(biāo)煤！電銦人超額完成了上半年的預(yù)期目標(biāo)！

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