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　　2011年，對于剛剛組建的新一屆華錫集團(tuán)來冶公司電銦車間領(lǐng)導(dǎo)班子而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。這一年，公司下達(dá)到給他們的精銦產(chǎn)量任務(wù)是銦系統(tǒng)投產(chǎn)以來從未有過的產(chǎn)量指標(biāo)——公司總經(jīng)理奮斗目標(biāo)！
　　“我的媽呀，生產(chǎn)任務(wù)壓得太重，這能完成嗎？”職工們的這個問號傳到了車間領(lǐng)導(dǎo)的耳里。主任蘇文是剛從綜合車間調(diào)過來的，盡管對車間的整體情況還不太熟，但他仍舊在車間的第一次工作計劃會上說出了一句斬釘截鐵的話：“只要我們大家齊心努力，能完成！”
　　車間領(lǐng)導(dǎo)班子通過與各工序長、技術(shù)骨干深入探討和精心籌劃，形成了“一季度咬住，二季度加油，三季度穩(wěn)定，四季度沖刺”的整體工作思路，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)指明了方向。
　　咬定青山
　　第一季度就擺在電銦人的眼前。怎么個“咬”法？通過好幾個會議，車間終于拿出了切實可行的方案：
　　一是“咬”政策路線。結(jié)合實際定出《對銦產(chǎn)品的品極率及銦雜質(zhì)開路問題開展技術(shù)攻關(guān)》和《對降低銦冶煉能耗項目開展技術(shù)攻關(guān)》2項攻關(guān)項目?？偨?jīng)理王學(xué)洪充分肯定了這兩個項目的意義，很快就被納入公司總經(jīng)理突出貢獻(xiàn)獎勵項目。
　　二是“咬”分解落實。按照“未雨綢繆，統(tǒng)籌安排，人有事做，事有人做，忙而不亂，松而不閑”的24字方針把年度目標(biāo)以責(zé)任制的形式落實到工段、班組，并與5位工段長簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
　　動力來源于肩上的責(zé)任和鎖定的目標(biāo)。第一季度，電銦人在不分日夜地“咬住”中走過，當(dāng)他們回頭一看，這套“咬”法還真有效：三個月內(nèi)銦產(chǎn)量完成年度任務(wù)的25.83%，銦錠全部合格達(dá)標(biāo)，銦產(chǎn)品綜合能耗與去年同比節(jié)約2707噸標(biāo)煤！
　　加油提速
　　第二季度，電銦人肩負(fù)的使命是：至少要實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)！
　　為此，車間踏踏實實地抓了幾項工作：一是宣傳鼓勁，組織好“高品質(zhì)，精細(xì)化”核心價值觀大討論活動，凝聚隊伍思想；二是抓設(shè)備管理，確保設(shè)備完好率、開動率，降低設(shè)備故障停機(jī)率；三是通過實施“工段長工作手冊”、“安全風(fēng)險管理”、“攻關(guān)項目負(fù)責(zé)制”等措施，充分調(diào)動生產(chǎn)、技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造性。
　　與此同時，公司也在積極布陣，通過總經(jīng)理辦公會、鋅銦系統(tǒng)生產(chǎn)專題會議、技術(shù)交流會等平臺，對銦系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)度、協(xié)調(diào)溝通，保證銦系統(tǒng)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
　　火熱的夏天，從揮發(fā)窯到萃取工段，電銦人充分發(fā)揚(yáng)了愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，他們的戰(zhàn)斗力和凝聚力都被調(diào)動到總經(jīng)理奮斗目標(biāo)這個核心點上，日夜兼程，并肩作戰(zhàn)。
　　付出總有收獲。電銦人在辛勞中流出的滴滴汗水，匯成了上半年的累累碩果：1-6月份，銦產(chǎn)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)的52.6%，銦產(chǎn)品綜合能耗與去年同比節(jié)約6089噸標(biāo)煤！電銦人超額完成了上半年的預(yù)期目標(biāo)！

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