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寶鈦集團(tuán):2011年生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈

2012年02月02日 10:29 3653次瀏覽 來源:   分類: 鈦資訊   作者:

  2011年,寶鈦集團(tuán)面對復(fù)雜多變的市場形勢,攻堅克難,積極應(yīng)對,創(chuàng)新經(jīng)營,拓展市場,不斷推進(jìn)精益管理持續(xù)改進(jìn)工作,提升技術(shù)創(chuàng)新能力,生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績,營業(yè)收入在2010年跨過百億元大關(guān)的基礎(chǔ)上又邁上了135億元的臺階,共生產(chǎn)有色金屬產(chǎn)品213440噸,同比增長28.18%,其中完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材1.85萬噸,再創(chuàng)歷史新高,順利實現(xiàn)了“十二五”時期的高點起步、良好開局。


  盤點2011年的工作,寶鈦集團(tuán)可謂亮點紛呈:
  ——創(chuàng)新經(jīng)營成果顯著。2011年,全球經(jīng)濟(jì)雖呈復(fù)蘇態(tài)勢,航空業(yè)和軍工市場形勢趨于好轉(zhuǎn),但行業(yè)產(chǎn)能過剩,原材料海綿鈦價格波動頻繁,成本壓力不斷增大,盈利空間急劇縮小。面對嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn),公司審時度勢,采取機動靈活的營銷策略,憑借良好的產(chǎn)品信譽和品牌優(yōu)勢,牢牢抓住電力、化工等行業(yè)大項目較多的有利時機,全力以赴拼搶市場,搶抓訂單,擴大中高端市場份額絕對量和銷售總量;公司領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊進(jìn)行高層互訪,加強戰(zhàn)略合作,穩(wěn)定市場份額;加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售模式變革,拓寬銷售渠道,為客戶提供快捷服務(wù);努力開發(fā)新產(chǎn)品,拓展新領(lǐng)域。
  經(jīng)過不懈努力,訂貨額有較大幅度增長。除醫(yī)用、建筑等重點領(lǐng)域外,裝備制造新開發(fā)客戶已占總客戶數(shù)40%以上;復(fù)合材市場在雄踞電廠煙囪用復(fù)合板榜首的基礎(chǔ)上,逐漸開發(fā)在石化等領(lǐng)域的應(yīng)用,共實現(xiàn)銷售收入11.8億元,同比增長43%。對外貿(mào)易方面,公司在繼續(xù)加強與波音、古德里奇、龐巴迪等知名公司戰(zhàn)略合作的同時,首次與日本一公司簽訂鈦棒合同,將寶鈦鈦材成功打入日本宇航市場;全年開發(fā)俄羅斯、韓國、歐洲等地區(qū)新市場、新客戶33個。全年外貿(mào)訂貨量和訂貨額同比增加142%和128%,其中,鈦板、鈦棒、鑄錠訂貨量均創(chuàng)歷史新高。


  ——精益管理初見成效。為了轉(zhuǎn)變管理模式,提升管理水平,降低生產(chǎn)成本,增強企業(yè)核心競爭力,公司于2011年年初正式啟動精益管理持續(xù)改進(jìn)工作。通過舉辦認(rèn)知培訓(xùn)、座談會、演講比賽、知識競賽等方式大力宣貫精益管理理念;成立組織機構(gòu),制定相關(guān)制度,建立起全員全方位精益管理體系和運行機制,并加強效能監(jiān)察和重大事項檢查督辦。
  通過一年的摸索與實踐,精益管理工作取得階段性成果:一是職工的工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場管理均有了很大改善。設(shè)備環(huán)境整潔,物料堆放整齊,安全通道暢通,現(xiàn)場面貌煥然一新;二是精益管理理念深入人心。精益管理實施后,既改善了職工的工作環(huán)境和條件,又提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了安全生產(chǎn),廣大職工從中受益,紛紛接受精益理念,改變了慣有的思維模式,增強了全員參與精益5S的積極性和主動性;三是成本控制效果明顯。公司加強市場跟蹤和調(diào)研,想方設(shè)法降低采購成本,僅海綿鈦采購一項就節(jié)約大量資金;依托備品備件庫存信息共享平臺,加強輔料、工模具、備品備件的管理,有效降低了庫存和成本。二是生產(chǎn)周期明顯縮短。公司狠抓精益生產(chǎn),實施全程跟蹤管理,尤其對關(guān)鍵合同、重點事項開辟“綠色通道”,明確目標(biāo)、完成結(jié)點和責(zé)任人,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題,靈活有序地組織生產(chǎn),產(chǎn)能瓶頸得以緩解,生產(chǎn)周期明顯縮短。


  ——自主創(chuàng)新能力不斷增強。2011年,公司以國家級企業(yè)技術(shù)中心、國際科技合作基地為依托,扎實、有效地推進(jìn)自主創(chuàng)新工作。國家技術(shù)中心500萬平臺建設(shè)支持項目、“博士后工作站”、“院士工作站”的建設(shè)及博士后、院士引進(jìn)工作進(jìn)展順利。爭取到國家重大科技專項“大型先進(jìn)壓水堆”科研項目,及“大客”配套科研項目、大飛機用鈦合金材料研制保障條件建設(shè)等17項科研項目。
  公司不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品升級,組織對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,重點開展了《工業(yè)級鋯加工材技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化》、《石油行業(yè)用高性能鈦合金擠壓管材研制開發(fā)》等40多項工藝創(chuàng)新和開發(fā)項目,取得可喜的成績。其中《工業(yè)級鋯加工材技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化》項目,打破了我國工業(yè)級鋯材長期依賴進(jìn)口、受制于人的局面,實現(xiàn)了工業(yè)鋯材國產(chǎn)化的重大突破,獲得了國家科技部、商務(wù)部等部委的認(rèn)可,寶鈦工業(yè)級鋯及鋯合金材料被授予“國家重點新產(chǎn)品”?!妒托袠I(yè)用高性能鈦合金擠壓管材研制開發(fā)》項目,將大大延長石油裝備的使用壽命,對提升產(chǎn)品檔次和在國內(nèi)外市場的競爭力具有重大的意義,獲得了“陜西省新產(chǎn)品開發(fā)”項目。公司被國家工信部、財政部首批認(rèn)定為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè);被陜西省批準(zhǔn)在寶鈦工業(yè)園建設(shè)“寶雞軍民用新材料產(chǎn)業(yè)園”。
  2011年,公司擔(dān)任陜西省鈦及稀有金屬材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長單位,并通過積極協(xié)辦第十二屆世界鈦會,成功承辦“國際鈦合金材料加工技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢高峰論壇”,加強了與世界鈦業(yè)同仁的技術(shù)交流,彰顯了自身的科研實力,擴大了公司在國內(nèi)、國際的知名度和影響力。


  ——技改技措進(jìn)展順利。公司高度重視技術(shù)改造工作,把加快重大技改項目和寶鈦工業(yè)園建設(shè)作為提升企業(yè)裝備水平和技術(shù)實力,增強企業(yè)發(fā)展后勁的重要戰(zhàn)略部署。2011年,公司進(jìn)一步加快技改建設(shè)步伐,在各項目組、各相關(guān)部門和單位的共同努力下,除新開工的異型管項目外,寶鈦工業(yè)園其他入園項目,如鈦帶生產(chǎn)線、萬噸自由鍛壓機、鈦棒絲材生產(chǎn)線技術(shù)改造等項目,有的已基本建成,有的已進(jìn)入熱調(diào)試、試生產(chǎn)或正式生產(chǎn)階段。技術(shù)改造的實施,有效提高了公司整體裝備水平和配套能力,增強了公司經(jīng)濟(jì)硬實力,為企業(yè)的快速發(fā)展提供了有效保障。


  ——資本運作有效推進(jìn)。公司發(fā)揮自身優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,以項目合作和整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)等為載體,加快資本運作步伐,并擴大對外合作,將資本運作與國際化相結(jié)合,力爭在國際市場有所作為。公司的控股子公司南京寶色股份公司創(chuàng)業(yè)板IPO項目進(jìn)展順利。公司積極引入與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品相關(guān)的投資,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,與國外兩家公司進(jìn)行了鈦、鋯資源開發(fā)的前期論證工作;與上海、山西等地企業(yè)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,進(jìn)行鈦及不銹鋼高爾夫球頭,鈦、不銹鋼、鎳加工材等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
  最近,公司召開了十屆一次職代會,確立了2012年的整體工作思路,提出了“實現(xiàn)營業(yè)收入170億元,力爭完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量突破1.9萬噸,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)平穩(wěn)增長”的奮斗目標(biāo),努力提升發(fā)展質(zhì)量,全面開創(chuàng)寶鈦科學(xué)發(fā)展新局面。

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