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　　新華網(wǎng)河南頻道1月20日電（趙永剛）作為一個因煤而生、因煤而興的企業(yè)，近年來，登封電廠集團有限公司（簡稱登電集團）積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極探索資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。
　?。瓲幃敼?jié)能減排排頭兵　勇?lián)胤絿笊鐣氊?br />　　近年來，河南登電集團提出以節(jié)能減排促企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，通過自我積累、自我完善的滾動發(fā)展，創(chuàng)造性地實施了“煤變電、電變鋁、礦石變產(chǎn)品、廢渣變水泥”的“黑白發(fā)展戰(zhàn)略”，開辟了我國煤電一體化、鋁電結合、粉煤灰水泥、依托小電辦大電之先河，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展。
　　集團董事長劉迎忠說：“作為地方國有企業(yè)，登電集團有責任率先響應國家節(jié)能減排號召，爭當節(jié)能減排排頭兵，在改善自身生產(chǎn)環(huán)境的同時，促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。”
　　集團果斷關停了小煤礦、小火電、小水泥、小電解槽等產(chǎn)能落后、污染嚴重的“四小”廠房，積極引進新興產(chǎn)業(yè)項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷調(diào)整產(chǎn)品結構，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化資源配置，加快資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　劉迎忠說，當時，“四小”廠房的關閉給企業(yè)帶來了很大的生存壓力，一大批年齡較大、不能適應企業(yè)轉(zhuǎn)型的職工面臨被淘汰，但是經(jīng)過共同努力，登電集團的企業(yè)轉(zhuǎn)型已初見成效，不僅有效解決了下崗職工的再就業(yè)問題，還走上了穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展的良性軌道。
　　目前，登電集團擁有全資子公司９家，控股公司６家，合資公司９家，參股公司１１家，其綜合經(jīng)濟實力位居河南省工業(yè)企業(yè)第２１位。
　?。罅Πl(fā)展新興產(chǎn)業(yè)　多元化發(fā)展促進企業(yè)新騰飛
　　２０１０年，國家提出加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，登電集團搶抓這一機遇，在夯實電力、煤炭、水泥和有色金屬產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極進軍合金新材料、生物醫(yī)藥、風能發(fā)電、電熱法冶煉鋁硅合金、文化產(chǎn)業(yè)、物流等領域。
　　在合金新材料、生物醫(yī)藥方面，集團與其他企業(yè)聯(lián)合共同在上海市投資設立上海科地投資控股有限公司，加強與上海交通大學合作，在公司內(nèi)設立上海交大登電集團聯(lián)合研發(fā)中心，針對登電集團的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及可持續(xù)發(fā)展等宏觀問題開展專項研究，幫助并圍繞登電集團的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級要求，對一些重大關鍵技術進行攻關，主攻合金新材料、生物醫(yī)藥、清潔能源和節(jié)能減排等重點領域，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
　　在風能發(fā)電方面，集團利用登封市屬于小區(qū)域風能資源豐富地區(qū)的優(yōu)勢，大力開發(fā)清潔能源。２００９年該集團展開了風電項目的選址工作，并得到了登封市政府的認可，目前，項目已進入國家發(fā)展改革委預核準名單。
　　在電熱法冶煉鋁硅合金方面，集團與世界上唯一擁有此項高技術的烏克蘭國家冶金科學院合作，進行聯(lián)合攻關，填補了國內(nèi)在這一領域的技術空白，也使我國成為世界上第二個掌握此項技術的國家。
　　在文化產(chǎn)業(yè)方面，集團從河南省文化產(chǎn)業(yè)重點項目嵩山夕陽紅文化產(chǎn)業(yè)園入手，依托嵩山人文環(huán)境、歷史文化、自然生態(tài)，通過精致典雅的建筑風格、詩意盎然的山水景觀，營造自然而溫馨的老年家園。一期工程投資１．６億元，占地面積１４萬平方米，計劃接納１２８０名老人居住。
　　在物流產(chǎn)業(yè)方面，集團積極利用國家大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的歷史機遇，以登電集團產(chǎn)業(yè)鏈為依托，在鄭州市成立了登電宇中物流有限公司，力求將該公司打造成為集采購、運輸、倉儲、加工、銷售、信息于一體的現(xiàn)代化物流企業(yè)。
　?。瓨嫿▽W習型企業(yè)　增強企業(yè)轉(zhuǎn)型后勁
　　努力構建學習型企業(yè)，是登電集團在企業(yè)發(fā)展的新時期提出的新戰(zhàn)略。該集團出臺了員工培訓管理辦法，加強了制度保障，并從不同層面、不同專業(yè)對員工培訓的責任、內(nèi)容進行了規(guī)范。企業(yè)中高層管理人員集中到廈門大學進行專業(yè)培訓，提升戰(zhàn)略管理能力。在員工內(nèi)部培訓方面，加強員工的業(yè)務和政治理論學習，提高團隊的整體業(yè)務素質(zhì)和水平，如煤業(yè)公司組織的緊缺人才大專班，財務部組織的會計師考前培訓班等。大力開展讀書活動，定期進行讀書討論會，提高職工的理論和業(yè)務素質(zhì)。為了保障內(nèi)部培訓順利推進，該集團還把員工每月定期的業(yè)務學習列入月度考核的主要內(nèi)容，與績效薪酬掛鉤，效果良好。
　　劉迎忠表示，登電集團的轉(zhuǎn)型是與企業(yè)的改革緊密相連的。自２０１０年６月開始，該集團在中國人民大學人力資源專家的指導下，開始了集團人力資源改革工作。目前，登電集團已經(jīng)完成了集團機關層面的改革，新的機構已經(jīng)成立并開始運行，并出臺了與機構、考核、薪酬等具體工作相關的制度，力爭在２０１２年完成全集團的機構整合，全部按照新機制運行。
　　劉迎忠認為，登電集團作為一個資源型企業(yè)，在新時期應當擔負起新的歷史使命，要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，積極拓展發(fā)展空間，不斷更新經(jīng)營理念，堅持走新型工業(yè)化道路，努力建設成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展再立新功。