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　　轉(zhuǎn)型升級矢志不渝，走好做優(yōu)做強之路
　　記者：我們知道您獲得了2011年“綠動·中國經(jīng)濟十大領(lǐng)軍人物”，而轉(zhuǎn)型升級是“十二五”我國經(jīng)濟發(fā)展的主線，對于企業(yè)做優(yōu)做強具有非常重要的意義。對此您是如何理解的，這些年又是如何帶領(lǐng)中國有色集團扎扎實實去做的？
　　羅濤：2007年2月4日，胡錦濤總書記與贊比亞時任總統(tǒng)姆瓦納瓦薩為我們投資建設(shè)的贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)揭牌并題詞：“中贊合作，共同發(fā)展”。我們以總書記題詞為重要指導(dǎo)思想，依托“走出去”戰(zhàn)略，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，著力提升發(fā)展質(zhì)量，積極履行社會責(zé)任，努力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
　　我想，總體可以概括為以下三點：
　　第一，以贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)為代表，大力推進境外投資合作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
　　贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)是繼坦贊鐵路之后，中國在非洲設(shè)立的第一個境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)也是贊比亞第一個多功能經(jīng)濟區(qū)，開創(chuàng)了中外友好合作的新模式。合作區(qū)寄托了我們延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的希望。入?yún)^(qū)企業(yè)上下游相互依托，將打造采、選、冶、加完整的產(chǎn)業(yè)鏈。此外區(qū)內(nèi)企業(yè)還與我們收購的贊比亞盧安夏銅礦優(yōu)勢互補，形成了協(xié)同發(fā)展的格局。合作區(qū)寄托了我們推進技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的希望。我們與中南大學(xué)、東北大學(xué)、北京科技大學(xué)等開展校企合作、聯(lián)合攻關(guān)。謙比希銅礦的井下支護方式研究，大大降低了礦石損失、貧化率；銅冶煉廠開發(fā)了分層排放及燃燒控制技術(shù)，噸銅投資成本比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)降低30%，整體達到國際先進，部分處于國際領(lǐng)先。目前，合作區(qū)已吸引17家入?yún)^(qū)企業(yè)，吸引投資近10億美元，實際完成投資近9億美元，利稅近5億美元,累計實現(xiàn)銷售收入43.5億美元，成為中國發(fā)展最好的境外合作區(qū)。2012年2月3日我們將在人民大會堂隆重舉行紀念活動，總結(jié)合作區(qū)成立5年來的經(jīng)驗。按照“開發(fā)一個、成功一個；建成一個，影響一片”的原則，我們將合作區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路和做法推廣到其他境外投資合作項目。
　　我們投資的蒙古國圖木爾廷敖包鋅礦是中蒙最大的合資企業(yè)，開創(chuàng)了“以工程換資源”的模式。先后投入2500余萬元進行技術(shù)和工藝創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)礦企簡單粗放的發(fā)展方式。我們建設(shè)的緬甸達貢山鎳礦總投資8.2億美元，是中緬礦業(yè)領(lǐng)域最大的合作項目。我們建立了紅土型鎳礦中試基地，有力支撐了項目實施并填補了國內(nèi)空白，自行設(shè)計的回轉(zhuǎn)窯創(chuàng)造了亞洲之最。我們投資的泰中鉛銻合金廠是泰國最大的鉛生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品占泰國市場30%以上，開發(fā)的低溫熔煉技術(shù)和聯(lián)體爐技術(shù)，獲得“泰國環(huán)保突出貢獻獎”。泰國工業(yè)部表示，待技術(shù)穩(wěn)定后向聯(lián)合國申請?zhí)寂欧殴?jié)約獎。
　　第二，兼并重組、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新多措并舉，積極推進國際工程承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
　　在國際工程承包領(lǐng)域，中國有色集團通過兼并重組、技術(shù)革新、模式創(chuàng)新等形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量。我們重組了中國瑞林工程設(shè)計有限公司和沈陽冶金設(shè)計研究院兩家工程設(shè)計單位，前者代表了中國銅冶煉設(shè)計最高水平，為開展高毛利率的技術(shù)服務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。我們重組成立了沈冶機械公司和中色泵業(yè)公司，前者是中國最重要的冶金裝備制造基地，后者位居隔膜泵生產(chǎn)世界三強，他們與我們的國際工程承包業(yè)務(wù)形成了聯(lián)動效應(yīng)。我們累計完成工程領(lǐng)域的技術(shù)革新和科研成果推廣2000余項，創(chuàng)造近20項中國企業(yè)新紀錄，形成了大型工程總承包的全流程產(chǎn)業(yè)鏈，具有了較強的國際競爭力。
　　公司多次入選ENR評選的“全球225家最大的國際工程承包商”，建設(shè)了伊朗第一座鉻鐵合金廠、鉬鐵合金廠、錳鐵合金廠、電解鋁廠、氧化鋁廠、鋅冶煉廠；越南第一座銅礦山、第一個銅冶煉廠；哈薩克斯坦第一個電解鋁廠，填補了這些國家有色金屬工業(yè)的空白。
　　第三，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，與項目所在國和諧相處。
　　作為中央企業(yè)，我們時刻銘記責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)、資源節(jié)約利用、節(jié)能減排和環(huán)境保護，致力于建設(shè)“碧水藍天下的綠色企業(yè)”，主動投身當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)。
　　在贊比亞，我們累計投資20億美元，為當(dāng)?shù)靥峁┝?2500個穩(wěn)定的就業(yè)崗位，繳納稅費1億美元，捐款1000余萬美元，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)超過1.3億美元，投資建立了贊比亞第二大醫(yī)院—中贊友誼醫(yī)院，向“非洲第一夫人防治艾滋病組織”、國家抗瘧疾計劃、中小學(xué)校、抗洪救災(zāi)以及婦女兒童救助會等積極捐贈資金和物資。在蒙古，我們納稅4500多萬美元，植樹4000余棵綠化廠區(qū)，加大復(fù)墾和尾礦庫治理，被譽為“草原上的明珠”，每年資助20名大學(xué)生上學(xué)，為醫(yī)院捐設(shè)備、修寺院等。在緬甸，我們?yōu)闊釒эL(fēng)暴災(zāi)民捐款10萬美元，捐建水井和大批課桌椅，解決430名師生的用水難、上課難問題。
　　2008年國際金融危機以來，贊比亞、蒙古的礦山紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，我們作出了“不減少一噸產(chǎn)量、不裁減一名員工、不減少一分投資”的承諾。同時，抓住國際有色金屬價格走低的有利時機，收購了贊比亞、澳大利亞、英國的4家企業(yè)，為項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。以在贊比亞收購的盧安夏銅礦為例，該礦輝煌時曾躋身世界三大銅礦山，我們接管后半年便恢復(fù)了生產(chǎn)，解決了2250余名當(dāng)?shù)貑T工的就業(yè)。贊比亞總統(tǒng)薩塔、前總統(tǒng)卡翁達親切地稱呼我們?yōu)?ldquo;贊比亞全天候的朋友”。我們以積極的表現(xiàn)贏得了項目所在國的信任、尊重與支持。
　　在境外業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們加快對內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型力度，向產(chǎn)業(yè)鏈條的上游和高端延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，市場份額逐步擴大，先后重組15家國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，從國內(nèi)沒有資源開發(fā)企業(yè)，到擁有礦山、冶煉廠、大型加工基地等，在國內(nèi)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的影響力和知名度顯著增強。

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