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　　本網(wǎng)訊    2011年，在全體員工的努力拼搏下，中國(guó)鋁業(yè)西北鋁加工分公司順利完成中鋁總部A檔考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額較2010年增加132%，為2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，也為即將到來(lái)的2012年的工作打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。而這一成績(jī)的取得，與西北鋁積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是分不開(kāi)的。
　　年初，西北鋁領(lǐng)導(dǎo)班子就意識(shí)到，2011年的經(jīng)營(yíng)成果能否更上一個(gè)臺(tái)階，其關(guān)鍵在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整能否有一個(gè)新的突破。因此，在2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，西北鋁把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主要著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的盈利能力分析，積極調(diào)整生產(chǎn)策略，以高附加值產(chǎn)品為主導(dǎo)，突出效益優(yōu)先、軍工優(yōu)先的原則，逐步調(diào)整和削減無(wú)邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品。成立了結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了擠壓材和壓延材的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，通過(guò)多方面的持續(xù)努力，西北鋁產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的成效逐步顯現(xiàn)。分品種看，高附加值產(chǎn)品箔材、工業(yè)型材和特殊工業(yè)用管材的產(chǎn)量均比上年有所增加，其中，雙零箔坯料完成4424噸，比上年增加356%，雙零箔完成5186噸，比上年增加10%，特種管材490噸，比上年增加38%，工業(yè)型材完成1879噸，創(chuàng)近20年工業(yè)型材產(chǎn)量新高。這些高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量的持續(xù)增加，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果，為西北鋁經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了重要貢獻(xiàn)。
　　2011年，西北鋁緊緊圍繞“深化改革添活力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提效率，強(qiáng)化管理上水平，提質(zhì)降耗增效益”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，在打響“一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，狠抓“三個(gè)提高”等方面下功夫，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行。一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)：就是打響基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。借鑒運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為2011年的重點(diǎn)工作加以落實(shí)，系統(tǒng)分析管理現(xiàn)狀，研究制定基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案，在全廠范圍內(nèi)掀起強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的熱潮，打一場(chǎng)基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，顯著提升基礎(chǔ)管理水平。兩個(gè)確保：一是確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額，二是確保產(chǎn)量目標(biāo)。產(chǎn)量目標(biāo)與上年保持一致的情況下，要進(jìn)一步調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，保證高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到一定水平，支撐利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三個(gè)提高：一是提高全員信心和執(zhí)行力。企業(yè)各級(jí)組織和各單位要做好職工的形勢(shì)教育和思想發(fā)動(dòng)工作，進(jìn)一步提振信心，以良好的工作狀態(tài)為西北鋁的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人均收入比上年增加10%以上而奮力拼搏。要著力提高干部職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，尤其是干部的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，在工作中要切實(shí)做到重落實(shí)，敢落實(shí)，善落實(shí)，要干一事成一事，做到事事落實(shí)；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，優(yōu)化和固化工藝，抓好過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量考核，提高成品率，降低廢品損失和質(zhì)量損失。三是提高設(shè)備的保障能力。要認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢和巡視的各項(xiàng)管理制度，確保設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備保障能力和利用率，努力提升生產(chǎn)效率，有效降低生產(chǎn)成本。
　　目前，西北鋁上下繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定發(fā)展信心，提高發(fā)展質(zhì)量，積極做好充分準(zhǔn)備，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，迎接日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展開(kāi)好局，在新的一年里，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為我國(guó)鋁加工業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。