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　　儒雅、淡定、有親和力，是王建新給記者的第一印象。而隨著采訪的逐步深入，這位只有40多歲的河南省最大的外經(jīng)企業(yè)掌門人———中國河南國際合作集團有限公司（以下簡稱“河南國際”）董事長、總裁，向記者娓娓道來的，卻是國際工程領(lǐng)域里的風(fēng)云際會。

王建新（右一）陪同河南省省長郭庚茂（右二）會見來訪的幾內(nèi)亞總統(tǒng)

　　非洲為大，工程承包和礦業(yè)兩條腿走路
　　1983年，河南國際成立后，由于種種原因，企業(yè)經(jīng)營效益一直不佳。到了2003年，更是瀕臨倒閉狀態(tài)———那時，連員工工資都得找銀行貸款；在河南省管國有企業(yè)評比中，也在倒數(shù)幾名徘徊。
　　滄海橫流，方顯英雄本色。就在河南國際危難之時，王建新肩負(fù)主管主營業(yè)務(wù)———國際承包工程，集團業(yè)務(wù)逐漸步入良性循環(huán)。不久升任常務(wù)副總經(jīng)理。2007年，王建新正式履新集團總裁之職。
　　上任之初，王建新就把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重點鎖定在國際工程承包和礦業(yè)開發(fā)中。當(dāng)時，在對企業(yè)員工動員時，他就明確提出：“我們要做好兩條腿走路，工程承包和礦業(yè)。”
　　王建新進一步明晰集團發(fā)展戰(zhàn)略：繼續(xù)以西非和東南非地區(qū)為主要市場，以國際承包工程為主業(yè),加大資源型項目開發(fā)力度，努力提升自我經(jīng)營和資源整合能力，實現(xiàn)多元化發(fā)展，逐步把公司建設(shè)成為一個具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、現(xiàn)代企業(yè)管理水平、鮮明的企業(yè)文化和有較強競爭力的大型跨國企業(yè)集團。
　　推行工程管理“四個統(tǒng)一”原則，即工程項目實施統(tǒng)一編投標(biāo)、統(tǒng)一調(diào)配人力資源、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一設(shè)備物資采購。從而更為充分利用了公司資源，杜絕資源浪費和管理成本高等問題。比如，坦桑尼亞34KM、42KM及33KM三個項目、贊比亞45KM項目與41KM項目、幾內(nèi)亞美國環(huán)球氧化鋁公司的進場道路四個標(biāo)段，項目整合后，為河南國際節(jié)約投入在千萬美元以上，使集團在資金規(guī)模、人員總數(shù)同等情況下，業(yè)務(wù)量擴大了十幾倍。
　　在集團實施“陽光比價采購”體系。幾年來，不僅為公司節(jié)約費用數(shù)千萬元人民幣，而且有效降低了工程施工成本。
　　2010年10月25日，河南國際獲取了幾內(nèi)亞博凱地區(qū)鋁礬土礦的開采權(quán)。該礦區(qū)平均品位在40%以上的富礦資源量達15億噸以上，這標(biāo)志著河南國際在境外礦產(chǎn)資源領(lǐng)域取得了重大突破。這也是中資企業(yè)在境外拿到的最大鋁土礦項目，對我國鋁礦資源儲備將具有重大的意義。
　　河南國際以熱誠的服務(wù)和兢兢業(yè)業(yè)的精神，贏得非洲許多國家的良好聲譽。在盧旺達的一個工程競標(biāo)中，前來競標(biāo)的一家德國公司經(jīng)過考察了解后，承認(rèn)自己競爭力不如河南國際———主動放棄了，前來競標(biāo)的有11家國際企業(yè)，但最后還是河南國際勝出。
　　如今，河南國際在非洲工程市場名聲大震。塞內(nèi)加爾、贊比亞、加蓬、尼日利亞、利比里亞、莫桑比克等國總統(tǒng)、總理和政府高級官員來華訪問，都要點名會見河南國際的領(lǐng)導(dǎo)或直接到河南國際訪問，想親自搞清一下河南國際的“真實面目”，領(lǐng)略一下馳騁海外疆場的中國企業(yè)風(fēng)采。

　　逆市飄紅，引發(fā)“河南國際現(xiàn)象”
　　面對復(fù)雜多變的國際局勢，準(zhǔn)備好必要的應(yīng)急措施、提高意想不到的各種風(fēng)險的應(yīng)變能力，是一個涉外施工企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，河南國際在進入一個國家之前，首先要進行風(fēng)險性評估，看政局是否穩(wěn)定等等，并有針對性地制定應(yīng)對各種風(fēng)險的應(yīng)急方案，做到有備無患。
　　如2009年發(fā)生的幾內(nèi)亞軍事政變，河南國際第一時間得到消息后，很快啟動應(yīng)急方案，并立即成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；同時，在中國駐幾內(nèi)亞大使館的支持下，及時組織人員疏散，全力保護公司財產(chǎn)。這樣，在當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)財產(chǎn)嚴(yán)重受損的情形下，河南國際卻獨善其身。
　　面對境外突發(fā)情況的處理，河南國際提前對職工進行應(yīng)急教育培訓(xùn)，與中國駐當(dāng)?shù)卮笫桂^以及所在國治安部門保持緊密聯(lián)系，做到有效地、最大限度地保障企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損害。
　　與此同時，河南國際還與有實力的央企、金融組織等展開合作，與之共同組建成立合資公司，以此壯大實力，共同開發(fā)利比里亞鐵礦項目。坦桑尼亞銅礦資源項目，正在進行專家論證和制定實施方案中；集團對莫桑比克煤礦、金礦及農(nóng)業(yè)資源項目的開發(fā)考察正在進行。目前，河南國際工程主營市場已經(jīng)達到9個，僅近3年就成功開拓了4個新市場，初步形成了以東南非和西非為主、輻射周邊的區(qū)域性市場格局。
　　開疆拓域的步伐進一步加快，并適時對市場布局進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，在國際上的業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量迅速提高。近4年來，在國際金融危機的不利影響下，河南國際工程新簽合同額20多億美元，是公司自成立至2006年累計合同額的2倍多，河南國際的逆勢飄紅，使得“河南國際現(xiàn)象”一時引發(fā)社會各界關(guān)注。

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