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　　位于山西省河津市的山西華澤鋁電有限公司（下稱華澤公司）是中鋁公司下屬企業(yè)。在華澤公司近期組織的新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)中，電解二廠的安全員意外發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)熟悉的面孔——他們原來都是在華澤公司電解廠干得不錯(cuò)的電解工，有的還是作業(yè)長，只不過后來離開了華澤公司。
　　培訓(xùn)間隙聊起返回華澤公司的原因，這幾名電解工略顯尷尬：“聽說公司提高了電解工的待遇，而且現(xiàn)在干電解工也不像原來那么累了，就回來了。”話語間流露出當(dāng)初離開華澤的歉意與后悔。
　　由于用工的特殊性，華澤公司的電解工基本上都是短期合同工，流動(dòng)性大，特別是每年春節(jié)前后及夏天的6、7、8月份，是電解工流失最集中的月份，給隊(duì)伍及生產(chǎn)穩(wěn)定帶來挑戰(zhàn)。電解廠長為此沒少犯愁，一度動(dòng)員各種關(guān)系尋找能干活的電解工。
　　華澤公司電解工崗位之所以變得有吸引力，關(guān)鍵在于運(yùn)營期間的一系列改革。華澤公司董事長王全家在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型，華澤公司發(fā)現(xiàn)和解決了不少問題。
　　作為中國有色行業(yè)龍頭企業(yè)，中鋁公司曾經(jīng)是中央企業(yè)盈利大戶。2006和2007年，中鋁公司每年盈利200多億元，位居央企盈利排行榜前十，年收益增長率在央企中排名第一。
　　但自2008年9月開始，伴隨國際金融危機(jī)爆發(fā)，國際、國內(nèi)鋁價(jià)大幅下跌，行業(yè)發(fā)展陷入低谷，中鋁公司業(yè)績受到嚴(yán)重影響。2008年和2009年中鋁公司成為央企虧損大戶，氧化鋁壓產(chǎn)，電解鋁停槽，干部員工降薪，企業(yè)面臨生存危機(jī)。
　　據(jù)介紹，實(shí)際上從2009年開始，中鋁公司就通過主動(dòng)與先進(jìn)的國有企業(yè)和民營企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找短板，圍繞生產(chǎn)方式由高消耗高排放型向低碳環(huán)保型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一鋁業(yè)向多金屬礦業(yè)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，管控模式由業(yè)務(wù)操作型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的變革在公司全面展開，拉開了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕。
　　這是一場關(guān)系中鋁24萬員工前途命運(yùn)的變革。2010年，中鋁公司打贏了控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，全年實(shí)現(xiàn)了盈利。進(jìn)入2011年以來，中鋁公司經(jīng)營狀況整體進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。2009年至2011年這三年，中鋁公司實(shí)現(xiàn)了從年虧損70億元到盈利30億元的轉(zhuǎn)變。但是最近電解鋁價(jià)格又出現(xiàn)了大幅下跌，每噸下跌了3000多元，未來市場不確定性因素仍然存在。也正是因此，中鋁公司鋁業(yè)板塊正在加快調(diào)整速度。
　　華圣鋁業(yè)黨委書記張俊倉和華澤公司王全家在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)均透露，正在致力于延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)煤電鋁一體化發(fā)展。據(jù)記者了解，兩家公司正在就收購電廠與煤礦展開談判。