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　　高波發(fā)明的“過濾器再生優(yōu)化改造操作法”榮獲中鋁山東分公司職工先進(jìn)操作法三等獎(jiǎng)的消息一經(jīng)傳開，中鋁山東分公司動(dòng)力廠供排水車間立刻轟動(dòng)起來。大家知道高波能在全公司1萬多名員工中取得這樣的成績實(shí)屬不易，大伙無不為他多年來辛勤工作的付出表示出敬佩之情。
　　兵頭將尾的“管家”
　　熟悉高波的人都知道，高波能取得今天的成績絕非偶然。從1981年11月份參加工作以來，高波就來到中鋁山東分公司動(dòng)力廠供排水車間，這一干就是30年。憑著虛心好學(xué)和踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，于1989年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并于當(dāng)年擔(dān)任了當(dāng)時(shí)的大泵房班的副班長，正式走上了“兵頭將尾”的管理之路。在多年的管理工作中，他深刻地認(rèn)識到，從事一線管理工作，只有不怕吃苦、任勞任怨的工作態(tài)度和作風(fēng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工作需求，還必須要有過硬的操作本領(lǐng)和扎實(shí)的理論知識。為此，工作時(shí)間他精心操作設(shè)備，認(rèn)真揣摩設(shè)備操作技能；業(yè)余時(shí)間自購業(yè)務(wù)書籍，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，把理論知識有機(jī)融入到實(shí)際工作中，使自己的崗位綜合素質(zhì)不斷加強(qiáng)。
　　工作期間，因?yàn)樾枰?，他先后又到水處理中心班、污水處理班、反滲透班等班組任班長，多年的管理經(jīng)驗(yàn)，為他從事班組管理工作積累了寶貴的財(cái)富。工作中，他以身作則、以技服人，在班組中營造出敬業(yè)工作、崇尚學(xué)習(xí)的氛圍，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使該班組在標(biāo)準(zhǔn)量化管理、降本增效等工作中取得了突出成績。他所在的班組先后獲得過合格班組、星級班組、零缺陷精益管理班組等榮譽(yù)稱號，他本人也因此獲得了動(dòng)力廠“零缺陷精益管理優(yōu)秀班組長”、中鋁山東分公司“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號。
　　技能改造的“專家”
　　水處理高級技師、中鋁山東分公司“二級優(yōu)秀操作師”、動(dòng)力廠生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手，這一項(xiàng)項(xiàng)的榮譽(yù)和稱謂，是對高波30多年來傾心工作的最佳褒獎(jiǎng)。把在書本和實(shí)踐工作中學(xué)到的知識、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過思考、鉆研，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)中的技改成果，是高波工作的一大特點(diǎn)。其獨(dú)創(chuàng)的“過濾器再生優(yōu)化改造操作法”就是對其多年潛心工作的最好印證。
　　他所在的動(dòng)力廠供排水車間擔(dān)負(fù)著全公司循環(huán)水、工業(yè)水、黃河水的處理工作，自2001年開始，反滲透水處理設(shè)備在該車間投入使用，該設(shè)備采用國內(nèi)較為先進(jìn)的膜分離水處理技術(shù)，從設(shè)備安裝之初開始，崗位員工的操作就嚴(yán)格按照設(shè)備廠家的規(guī)定進(jìn)行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在多年的操作中，細(xì)心的高波發(fā)現(xiàn)，該設(shè)備在預(yù)處理階段存在程序設(shè)定等方面的缺陷，設(shè)備能耗高，員工操作過程復(fù)雜。對此，高波依據(jù)多年水處理工作積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循設(shè)備工藝原理，以設(shè)備操作中的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)為參數(shù)，從設(shè)備反洗周期和反洗操作程序兩方面入手，對反滲透水處理設(shè)備的操作方法進(jìn)行了大膽的革新，他摸索出了一套在不同水質(zhì)、不同條件下的設(shè)備操作新方法——過濾器再生優(yōu)化改造操作法。應(yīng)用此法，在保證清洗效果的前提下，反洗操作由原來的5步操作法改為了4步，取消了正洗步驟，縮短了反洗時(shí)間，使反洗周期由原來的24小時(shí)延長到了80小時(shí)。新操作法，優(yōu)化了運(yùn)行工藝，降低了成本消耗，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，使反滲透設(shè)備達(dá)到了經(jīng)濟(jì)、良好的運(yùn)行狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，高波又提出合理化建議，將該方法運(yùn)用到了黃河水系統(tǒng)生產(chǎn)線上，隨著該方法在該車間水處理系統(tǒng)上的普及應(yīng)用，使該車間每年降低水耗近10萬立方米，節(jié)電6萬多千瓦時(shí)。員工每年累計(jì)減少過濾機(jī)操作近3000次。
　　傳道授業(yè)的“大家”
　　與其做事低調(diào)，不喜張揚(yáng)的性格相比，高波在與班組同事、兄弟單位的同行間進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)的表現(xiàn)堪稱“大家風(fēng)范”。
　　30多年的水處理一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勤奮好學(xué)積累的扎實(shí)理論功底，使高波當(dāng)之無愧地成為了這一領(lǐng)域的“水處理專家”。面對取得的成績和榮譽(yù)，高波沒有沾沾自喜，他抱定一顆感恩企業(yè)、回饋企業(yè)之心，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等方式，毫無保留地將所掌握的技能傳授給同事、同行，將一己之能發(fā)揮出最大能量。在車間每次組織的技術(shù)培訓(xùn)課上，作為主講的高波，總是能把自己最新學(xué)到或領(lǐng)悟到的理論知識或操作要領(lǐng)，轉(zhuǎn)化成解決生產(chǎn)難題的方法傳授給大家，使大家每次都能有新收獲；由他在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中手把手教出的4位徒弟，更是因得到其“真?zhèn)?rdquo;，而使他們的技能水平突飛猛進(jìn)，不僅4人的工作崗位都由副操晉升為主操，而且其中劉永濤《及時(shí)改用小容量調(diào)整設(shè)備運(yùn)行的合理化建議》在實(shí)際生產(chǎn)中也發(fā)揮出了實(shí)效；由高波任組長的QC攻關(guān)小組，其《提高反滲透系統(tǒng)綜合回收率》的課題攻關(guān)成果，獲得山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)，該小組也獲得了全省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的稱號。
　　不僅在本單位發(fā)揮“技術(shù)大拿”的作用，在水處理方面已小有名氣的高波也經(jīng)常接到該公司下屬的氯堿廠、魯中實(shí)業(yè)公司、鋁加工廠、熱電廠、礦業(yè)公司、物業(yè)管理部等兄弟單位在反滲透水處理方面的求援，每次高波都做到了隨叫隨到、手到“病”除。高波贏得了員工們的認(rèn)可，被大家親切的稱為從生產(chǎn)一線走出的“水處理專家”。(倪衛(wèi)東  趙延玲)