云南銅業(yè)60億增發(fā)方案背后的四怪現狀
2009年08月05日 8:43 9799次瀏覽 來源： 21世紀 分類： 銅資訊
云南銅業(yè)60億增發(fā)方案似乎有著太多的疑問。
近日,有投資者向本報指出,云南銅業(yè)停牌前的股價持續(xù)異動是不是機構們的先知先覺？高溢價下的楚雄思遠和景谷礦冶為什么是虧損資產？定向增發(fā)后,被收購企業(yè)的自然人股東是不是又一個暴富群體？大股東云銅集團有無充當中間人的必要,是否會從定向增發(fā)當中謀利？
“很抱歉,現在是敏感時期,我只能保持緘默!”2009年8月4日上午11點,云南銅業(yè)董秘高立東當面對記者說道。
此前的幾天,以深圳某券商為首的20多名研究員組成調研團隊,飛抵昆明,有意對云南銅業(yè)進行調研,但亦遭到婉拒。
二級市場上自7月14日以來,公司股價已經飆升近70%,由22元附近啟動,最高升至38元,與公司對外的低調形成了鮮明對比。
機構先知先覺？
在公布定向增發(fā)停牌前的7月15日—7月16日的最后兩個交易日中,云南銅業(yè)股價突然放量大漲16.76%,區(qū)間換手高達21%,成交金額高達54.82億元。
7月15日的云南銅業(yè),有三個機構專用席位擠入買入金融最大的前5名,三個機構席位的交易總量超過1.6億元,無任何賣單,做多意愿十分堅決。
機構投資者為什么能夠先知先覺？當地一位人士告訴記者,這可能來自于云南銅業(yè)董事長劉才明的一份內部講話。
6月25日至27日,中鋁公司總經理熊維平到云銅集團調研,其間,劉才明做了一次講話。劉表示,就云南銅業(yè)而言,在加強財務管理、資金管理的同時,如何化解資本負債率高的風險,是個需要引起高度重視并盡快解決的問題。
采取什么方式解決云南銅業(yè)高達80％的負債率呢？
劉指出,一方面按照做強做優(yōu)云南銅業(yè)的要求,把云銅集團擁有的資產,成熟一個就裝一個到股份公司,通過提高股份公司的凈資產,降低負債率等。另一方面,因為2008年出現虧損,股份公司要想在資本市場上再進行配股,這條路走不通?，F在只有一條路,就是定向募集,尋找戰(zhàn)略投資者,管理層對這塊是支持的。
根據本報記者掌握的情況,至少在7月16日云南銅業(yè)正常交易的時間,當地部分人士已經可以看到這份談話資料。
責任編輯：四筆
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