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　　9月9日，中國鋁業(yè)運營轉型工作電視電話會后，山東華宇立即召開了運營轉型實施啟動會。
　　山東華宇黨委書記、總經(jīng)理、運營轉型領導小組組長柴永成，黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理、運營轉型辦公室主任高喜柱，工會主席、副總經(jīng)理劉金星，總部駐山東華宇運營轉型專家組骨干陳開斌、王洪建、常旭東，各單位、部室負責人及公司內(nèi)部運營轉型骨干50余人在五樓多媒體會議室參加了啟動會。
　　會議由山東華宇運營轉型辦公室主任高喜柱主持，運營轉型辦公室副主任王際海通報了公司運營轉型工作的進展情況?？偛狂v山東華宇專家組骨干陳開斌對山東華宇運營轉型工作給予了充分的肯定，對工作中存在的問題進行了客觀評價和深刻剖析。
　　柴永成傳達了中國鋁業(yè)公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民重要講話精神，重點學習了推進運營轉型的六項工作要求。號召廣大干部，特別是各單位“一把手”，要嚴格按照劉祥民高級副總裁的要求，既要當好運營轉型的領導者，更要是運營轉型的參與者，還要成為運營轉型的專家。
　　針對下一階段工作，柴永成提出了五項措施，對運營轉型工作進行再動員、再部署、再落實。一是要認清形勢，明確任務，理順思路，以運營轉型為抓手，通過脫胎換骨的變革，確保全面完成公司年度目標任務。二是要轉變觀念，提高認識，抓好學習，統(tǒng)一思想，積極推進運營轉型持續(xù)深入開展。運營轉型工作是一項管長遠、管根本、管全局的大事，要大張旗鼓地做，持續(xù)不斷地抓，形成全員參與、全系統(tǒng)滲透、全方位推進的工作格局。三是要加強領導，明確職責，落實責任。運營轉型工作能否搞出成效，關鍵在于干部帶頭，全員參與，運營轉型要認真做好運營轉型各項效益的統(tǒng)計與計算，加大運營轉型效果與中層干部薪酬考核的力度，各單位也要層層分解指標，確保測算效益的實現(xiàn)。四是要動員廣大干部員工堅定信心，真抓實干，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力投入到控虧增盈攻堅戰(zhàn)中去。五是精心組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動，加大反習慣性違章的檢查力度，確保節(jié)日期間企業(yè)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序。