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2011中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì)于2011年9月2日至4日在四川成都召開。上圖為美國鋁業(yè)中國副總裁黃志香。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始推行全球戰(zhàn)略，它們從全球范圍考慮公司的市場(chǎng)與資源分布，利用不同國家和地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，把價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)和職能加以分散配置，實(shí)行綜合一體化經(jīng)營，以期獲得長期、穩(wěn)定的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施全球戰(zhàn)略過程中，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)延伸對(duì)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，只有積極承擔(dān)包括母國和經(jīng)營所在國在內(nèi)的全球責(zé)任，全球戰(zhàn)略才能得到有效執(zhí)行。本議題邀請(qǐng)美國鋁業(yè)、西門子、巴斯夫等著名跨國公司和國內(nèi)大企業(yè)一起分享推行全球戰(zhàn)略與承擔(dān)全球責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)。

　　黃志香：談到全球化，是把企業(yè)最核心的東西給大家展現(xiàn)出來。我想講三點(diǎn)?，F(xiàn)在大家都知道這是全球化的時(shí)代，這不是一個(gè)時(shí)髦的名詞，大家已經(jīng)深刻感受到了。這是和以前完全不一樣的，以前可能是一個(gè)比較簡單的，單純的雙方貿(mào)易關(guān)系，就是很多公司之間，就是為了盈利，你贏我輸，你多掙點(diǎn)，我少掙點(diǎn)。但是現(xiàn)在是緊密結(jié)合在一起的時(shí)代，這個(gè)從全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就感受最明顯，就是任何一方面的危機(jī)，絕對(duì)不只是危害一個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)社會(huì)里的方方面面都會(huì)受到影響，沒有人能夠獨(dú)善其身。所以每一個(gè)企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，都要有一個(gè)全球化的眼光，要關(guān)注整個(gè)社會(huì)的利益，我覺得目前這個(gè)時(shí)代，不是雙贏就夠了，也不是三贏，更重要是共贏。因此在這個(gè)時(shí)代首先要強(qiáng)調(diào)全球化的戰(zhàn)略，王教授把這個(gè)定位全球化的戰(zhàn)略，把這個(gè)拿出來很重要。全球化戰(zhàn)略對(duì)中國企業(yè)也好，外國企業(yè)也好，都是至關(guān)重要，因?yàn)橹袊髽I(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，也受到?jīng)_擊，大家都質(zhì)疑過去中國的發(fā)展模式有問題，對(duì)資源消耗和環(huán)境污染。但是這個(gè)升級(jí)換代少不了全球化的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗堰@個(gè)從低端向高端轉(zhuǎn)移，這時(shí)候很多時(shí)候要應(yīng)用金融資本，要全球化的戰(zhàn)略，這是中國下一階段很重要的全球化戰(zhàn)略的部分。
　　對(duì)外國的跨國公司，很多時(shí)候也要尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)并不是像以前，在中國建廠投資盈利，而是要考慮到中國新發(fā)展的戰(zhàn)略，制定自己的全球化戰(zhàn)略。因此我們美國鋁業(yè)公司，在新的階段，就是除了在向國內(nèi)的一些投資搞好營運(yùn)以外，還在關(guān)注和中國企業(yè)一起，幫助中國企業(yè)國際化的這么一個(gè)過程。雖然美國鋁業(yè)公司在中國已經(jīng)是鋁行業(yè)最大的外商企業(yè)，已經(jīng)接近8億美金，而且在秦皇島的工廠，都是用最先進(jìn)的技術(shù)帶到中國，最先進(jìn)的設(shè)備能夠完全替代進(jìn)口，除了這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還關(guān)注新的全球化的時(shí)代，要采取一些具有全球化眼光的一些戰(zhàn)略，具體說就是如何和中國企業(yè)一起，制定好大家能夠共贏的全球化戰(zhàn)略。
　　全球化戰(zhàn)略說起來，為什么和責(zé)任密切相關(guān)，對(duì)一個(gè)企業(yè)，以前說到企業(yè)責(zé)任，就是比較簡單的，做一些公益事業(yè)啊，做一些善事，這是早期的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解。但是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，這個(gè)就不是說，一時(shí)一事做一個(gè)善事能夠解決的。我們首先覺得企業(yè)社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該從自身的商業(yè)運(yùn)作上來做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。因此美國鋁業(yè)公司，在這方面有幸在好幾十年前就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此幾十年就制定了美國鋁業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。比如說在2000年時(shí)候，制定了美鋁可持續(xù)發(fā)展框架，針對(duì)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況，制定了量化的指標(biāo)，比如說全球的工廠，在2020年的時(shí)候，達(dá)到具體的，比如說溫室氣體排放減少多少，二氧化碳排放減少多少，這方面我們有幸做到了，而且提前做到的。比如說2008年溫室氣體減少25%，但當(dāng)年減少了36%。不僅要自己負(fù)責(zé)任，而且要和伙伴共同致力于怎么樣使行業(yè)升級(jí)換代。對(duì)中國現(xiàn)階段來講，我們以前是世界工廠，所以跨國公司有責(zé)任幫助中國企業(yè)達(dá)到升級(jí)換代，因?yàn)橹袊漠a(chǎn)業(yè)升級(jí)換代才能制造出更多的有高附加值的產(chǎn)品。當(dāng)然剛才王教授提到一點(diǎn)，這方面中國企業(yè)還要有參與全球戰(zhàn)略共享的眼光，不只是看到國內(nèi)的資源，不只是消耗國內(nèi)的資源，同時(shí)要參與全球資源貢獻(xiàn)，參與全球資源配置，這個(gè)是跨國公司也可以做很多工作的一方面。美國鋁業(yè)公司和中國企業(yè)的國際化的合作已經(jīng)很多年前就開始，從1986年的中鋅，一直到今年年初，在胡錦濤主席訪美期間，和中國電力總公司簽署75億美金的合作框架協(xié)議，這些都不僅是限于中國的平臺(tái)，不僅在中國，而且在全球做多方位、全方位的合作。
　　總之，我覺得，作為一個(gè)跨國公司，在這個(gè)全球化的時(shí)代，不是他自己原因還是不愿意，必須采取全球化的戰(zhàn)略，而全球化的戰(zhàn)略要和中國的企業(yè)密切相關(guān)，要和中國企業(yè)共同制定全球化的戰(zhàn)略。美鋁愿意在這方面和我們同行和全社會(huì)一起共同發(fā)展。