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（廣晟公司董事長 李進明）

　　7月24日消息   自1999年成立以來,廣晟公司一直以調結構為發(fā)展主線,通過借助資本運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營雙輪驅動,獲得快速發(fā)展,公司資產(chǎn)總額從組建時的80.2億元增長至475.58億元(截至今年6月底),資產(chǎn)負債率從85%降至60%,并開始成功實施“走出去戰(zhàn)略”。廣晟千億國企航母已經(jīng)揚帆啟程。

亮劍
　　◎走出去低價收購澳兩礦企
　　“金融危機對我們廣晟公司的影響很大。”面對記者,廣晟公司董事長李進明毫不諱言危機的影響,但他馬上話鋒一轉,“對我們來說,這也是一種重大的機遇。就像汪洋書記所說的,企業(yè)要走出去,要跨出去發(fā)展。”
　　李進明透露,事實上廣晟“走出去戰(zhàn)略”早在兩年前就已初步確定。“我們從2007年初就開始圍繞礦業(yè)主業(yè),放眼國際市場,積極跟蹤和挖掘并購機會,大力推進礦業(yè)的低成本擴張。”
　　“我們一直在同國外保持著緊密的聯(lián)系,所以這次走出去就是利用了金融海嘯這個機會,我們今年在澳洲新收購了兩個公司。”李進明說。
　　今年2月,廣晟公司旗下中金嶺南以4500萬澳元(合人民幣2億元)成功認購了澳大利亞PEM公司定向增發(fā)的50.1%股份。按持有權益計算,中金嶺南將控制PEM公司323萬噸金屬量,PEM每年可為中金嶺南提供鋅精礦約4.56萬噸,鉛精礦2.62萬噸,使中金嶺南礦產(chǎn)資源自給率由45%提高到63%。
　　近日又從遠洋彼岸傳來喜訊。7月8日,在PNA公司(泛澳)股東大會上,全體股東以94.89%的高票通過了廣晟入主泛澳公司的提案。廣晟總投資2.1億澳元,獲得對PNA公司19.9%股份的相對控股權。廣晟公司表示,該收購實現(xiàn)了一舉三得,達到了控制海外資源、布局東南亞礦業(yè)市場和實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。
　　“我們的收購在國內算是比較成功的,國家發(fā)改委也表揚了我們。”廣晟公司董事長李進明不無自豪地表示,“我們的每一分錢都講得很厲害”。他告訴記者,中金嶺南收購PEM公司的價格僅為其去年上半年市價的1/20；“廣晟在收購泛澳時不但沒有溢價,反而比當時市場價格有所折價。”

　　◎調結構以可持續(xù)發(fā)展打造百年老店
　　如果說“走出去”是借助金融危機實現(xiàn)突破的話,那么“調結構”就是廣晟近年來改革發(fā)展中的主線。
　　據(jù)了解,廣晟公司自1999年底成立以來,都是以調結構為主。廣晟公司組建之初,共接收企業(yè)510戶,分布在22個牽頭單位、40多個行業(yè)。通過幾年時間調整,目前只有4個行業(yè)。
　　“這十年來尤其是2004年以后,調整結構的力度更大。”廣晟公司董事長李進明表示,廣晟明確提出以有色金屬為主,注重電子信息,提升酒店旅游,放開搞工程地產(chǎn)。據(jù)他透露,這個理念最先在董事會班子里得到統(tǒng)一,大家的共識是,要打造百年老店,就要有長期發(fā)展的思想和理念,而不要完全看當年的業(yè)績。
　　而突如其來的金融危機是否會對調結構帶來壓力呢?
　　對此,李進明坦承,結構調整在短期內對公司業(yè)績肯定有影響。但他認為,從長遠來說,只要結構比例是合理的,如果廣晟以一業(yè)為主、適度多元這種結構調整逐步到位的話,將會逐步成為公司實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展的保障。
　　對于結構如何調,李進明表示,企業(yè)要有一個長遠發(fā)展的愿景、戰(zhàn)略布局。在確定好思路后,廣晟堅持以投資為導向,推進結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。“廣晟公司這幾年來,所投資的幾百個億,主要是圍繞礦產(chǎn)、基礎設施、高新技術投資,從而帶動了廣晟的快速發(fā)展。”
　　其中,廣晟通過優(yōu)化投資布局,進一步突出有色金屬這一核心產(chǎn)業(yè)。7月18日,中金嶺南丹霞冶煉廠50萬噸第一期工程竣工投產(chǎn),這標志著中金嶺南提前兩年完成了國際鉛鋅行業(yè)“單打冠軍”的目標。

　　◎資本運營為打造千億國企航母揚帆
　　金融危機之下很多企業(yè)資金出現(xiàn)困難,而廣晟公司卻如魚得水,無論是兩次成功收購澳礦企,還是在國內實行重大投資布局,給人的感覺都是“不差錢”。事實上,廣晟公司資產(chǎn)負債率已從成立之初的85%降到了目前的60%。對此,廣晟公司董事長李進明向記者揭開了謎底:成功融資得益于有效的資本運作。
　　“廣晟公司這幾年賺的錢不是靠投資,而是靠資本運作。”李進明向記者透露,廣晟公司早在2007年時就意識到,要打造具有國際競爭力的千億國企“航母”,最終實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營公司向專業(yè)化投資控股集團的轉變,必須以資本運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營雙輪驅動才能實現(xiàn)。
　　2008年4月,廣晟公司成功收購了國內第一、世界第八的肇慶市片式元器件上市公司風華高科。至此,廣晟公司已控股中金嶺南、廣晟有色、風華高科三家國內上市公司,初步完成了在資本市場的戰(zhàn)略布局,為高起點打造礦業(yè)及電子板塊打下了堅實基礎。
　　“下一步呢,我們重點還在資本運作上,爭取在一年半到兩年的時間使廣晟公司的主營業(yè)務整體上市,真正打造一個投資控股集團。所以最終要實現(xiàn)廣晟公司整體上市,大概最晚要兩年時間。我們利用某個上市公司的平臺,把廣晟的優(yōu)質資產(chǎn),通過定向增發(fā)、增資擴股的方式實現(xiàn)上市,最終將會實現(xiàn)單一產(chǎn)權國有企業(yè)股權的多元化。”李進明向記者如此勾畫路徑。

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