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　　為全面貫徹執(zhí)行中鋁公司推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的整體部署，8月1日，西南鋁企業(yè)在民豐酒店二樓會(huì)議室召開(kāi)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)，在中鋁公司鋁加工板塊中率先全面啟動(dòng)了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。
　　出席啟動(dòng)會(huì)議的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有中鋁公司鋁加工部總經(jīng)理蔣太富，麥肯錫公司全球董事合伙人王平，中鋁公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室李兆剛經(jīng)理。出席會(huì)議的西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有李鳳軼、雷正平、郭小平、鄧占樹(shù)、陳琳。參加會(huì)議的還有中鋁公司派駐西南鋁企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型代表和骨干、8家鋁加工企業(yè)代表，西南鋁企業(yè)總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)單位、生產(chǎn)廠黨政主要負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組全體成員，試點(diǎn)單位管理團(tuán)隊(duì)及科室、車(chē)間、班組長(zhǎng)代表等共計(jì)160余人。會(huì)議由西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、西南鋁企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)高行芳主持。
　　會(huì)上，中鋁公司鋁加工部總經(jīng)理蔣太富宣讀了中國(guó)鋁業(yè)副總裁劉祥民對(duì)西南鋁企業(yè)啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作表示祝賀的親筆信，并對(duì)西南鋁全面啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作提出了兩點(diǎn)要求。一是為什么要實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是中鋁公司發(fā)展的需要，中鋁公司要打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織必須要轉(zhuǎn)型。我們與跨國(guó)大集團(tuán)相比，與優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)相比，管理水平和贏利能力有相當(dāng)?shù)牟罹?。我們要適應(yīng)國(guó)際化的需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。我們的指標(biāo)必須優(yōu)化，技術(shù)必須進(jìn)步，管理必須科學(xué)，文化必須先進(jìn)。二是怎樣實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就是我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要轉(zhuǎn)化和強(qiáng)化，這項(xiàng)工作是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的抓手，要與深化結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)。首先就是組織再造，要讓我們的管理結(jié)構(gòu)、管理構(gòu)架適應(yīng)我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，適應(yīng)我們企業(yè)高效益的需要。實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，就是要從經(jīng)營(yíng)化入手、從科學(xué)方法入手、從日常管理入手。要用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)我們運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，用科學(xué)的方法分析數(shù)據(jù)，找出存在的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的目的就是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，摘掉“加工企業(yè)不賺錢(qián)”的帽子。要通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，保障職工增收。要最大限度盤(pán)活存量資產(chǎn)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)更好發(fā)展。
　　西南鋁總經(jīng)理、西南鋁企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李鳳軼在會(huì)上作了動(dòng)員講話并提出三點(diǎn)要求：一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要性。與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的鋁加工企業(yè)相比，我們無(wú)論是在技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)上，都存在不同程度的差距。要解決這些問(wèn)題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變。李總說(shuō)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為一場(chǎng)“管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的脫胎換骨的變革，對(duì)于公司提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本具有重要的戰(zhàn)略意義。只有通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，才能真正解決西南鋁目前存在的問(wèn)題，才能真正實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、效益最大化，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”目標(biāo)。這次中鋁公司將西南鋁作為加工板塊運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型首家試點(diǎn)企業(yè)，充分體現(xiàn)了中鋁總部對(duì)西南鋁的信任，同時(shí)也是一種鞭策。我們一定要不負(fù)重托，不辱使命，充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要性，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型按期啟動(dòng)，順利推進(jìn)。二、清醒認(rèn)識(shí)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的艱巨性。按照中鋁總部的統(tǒng)一安排，這次運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作將從8月1日開(kāi)始至11月25日，歷時(shí)16周時(shí)間。本著“試點(diǎn)先行，穩(wěn)妥推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效”的原則，首先在改善潛力相對(duì)較大的熔鑄廠扁熔車(chē)間、冷軋廠涂層線、板帶公司和動(dòng)力計(jì)控中心進(jìn)行試點(diǎn)，待試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣應(yīng)用。三、全力以赴，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。熊維平總經(jīng)理等總部領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、廣泛參與是基礎(chǔ)、科學(xué)方法是核心、深化改革是動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障。我們一定要按照總部的要求，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總部的要求上來(lái)，全力以赴，扎實(shí)推進(jìn)，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作取得實(shí)效。第一，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，高度重視運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。第二，要做好培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。第三，結(jié)合自身實(shí)際，做到“三個(gè)結(jié)合”。一是要把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與強(qiáng)化基礎(chǔ)管理相結(jié)合；二是要把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量相結(jié)合；三是要把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與持續(xù)改善相結(jié)合。
　　麥肯錫公司全球董事合伙人王平分別就運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要意義、科學(xué)方法和團(tuán)隊(duì)建設(shè)3個(gè)方面作了發(fā)言。
　　中鋁總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室李兆剛經(jīng)理對(duì)西南鋁企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作提出兩點(diǎn)要求：一是真信、真學(xué)、真懂。真信，就是要明確運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起著關(guān)鍵、不可缺少的支撐作用。真學(xué)，就是不僅要把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型當(dāng)成學(xué)習(xí)工具，更要學(xué)習(xí)系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法和理念。真懂，就是要做到活學(xué)活用，將學(xué)到的知識(shí)、方法及理念應(yīng)用到本企業(yè)的一線中。二是要作運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的表率。要充分調(diào)動(dòng)干部職工參與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的積極性和主動(dòng)性，遵循運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的基本原則，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，達(dá)到運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。李兆剛經(jīng)理希望麥肯錫公司通過(guò)實(shí)施西南鋁企業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，達(dá)到“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，即轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、打造一支團(tuán)隊(duì)、編制一套手冊(cè)、取得一個(gè)效益。
　　麥肯錫派駐西南鋁項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目總體安排作了介紹并進(jìn)行了首次培訓(xùn)。
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)高行芳對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)如何貫徹會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神。二是高度重視，認(rèn)真開(kāi)展好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。三是做好項(xiàng)目培訓(xùn)，提高工作技能。四是掌握科學(xué)方法，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。