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　　創(chuàng)新強企
　　近年來，云錫通過大力推進管理創(chuàng)新工作，扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，推進低成本戰(zhàn)略，制定實施“雙十四條”應急措施和九大挖潛創(chuàng)效措施，全面戰(zhàn)勝金融危機，使整個公司的管理水平得到了較大提升。
　　云錫堅持管理創(chuàng)新，不斷加強質(zhì)量管理。早在1990年，云錫就在全國有色金屬行業(yè)和云南省國有企業(yè)中，率先將國際先進的ISO標準引入質(zhì)量管理。按照程序化、規(guī)范化、科學化的要求加強質(zhì)量管理體系建設，使云錫的質(zhì)量工作實現(xiàn)標準化管理。1997年以來，先后通過了ISO10012.1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標準體系認證，實現(xiàn)了質(zhì)量管理與國際接軌。2007年成功實現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準管理體系“三位一體”運行，提高了管理效率。
　　按照云錫控股公司總經(jīng)理高文翔“要把管理創(chuàng)新作為云錫未來發(fā)展重大課題”的要求，松礦、老廠分礦、卡房分礦、采分公司等礦山單位，在隊組管理上創(chuàng)新了“表率+管理+創(chuàng)新”的隊組工作法，建立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、強化黨員的宗旨責任意識，使黨員充分發(fā)揮了困難面前走在前、危險關(guān)頭沖在前、利益面前講奉獻的先鋒模范作用；堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”分配原則，實行隊委會討論和三班會公開分配制度，建立激勵機制；利用每月一次礦工們特有的“酒會”營造班組文化，凝聚隊員力量，打造團隊精神。經(jīng)過多年的發(fā)展，云錫在企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭力、經(jīng)濟實力方面都實現(xiàn)了較大提升。
　　云錫以“創(chuàng)建無泄漏工廠、車間（簡稱創(chuàng)無）”為龍頭，廣泛開展設備管理工作。現(xiàn)已有11個廠礦以及86個車間“創(chuàng)無”達標，“創(chuàng)無”已成為云錫強化班組現(xiàn)場管理的一項重要工作。老廠、松礦采用當今世界先進的、同類產(chǎn)品中最大的阿特拉斯及英格索蘭螺桿式空壓機代替活塞式空壓機 15臺, 將壓氣效率由60%提高到90%，節(jié)能效果好，現(xiàn)場管理成效顯著。大屯選廠以“嚴、精、細、實、新”的管理模式參與市場競爭，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，成為世界上最大的錫選礦加工企業(yè)，榮獲全國“環(huán)境保護先進單位”、全國“模范職工之家”、有色系統(tǒng)“無泄漏工廠”等榮譽稱號。
　　長期以來，云錫堅持把班組現(xiàn)場管理作為礦井安全生產(chǎn)的“生命線”，始終對生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理工作高度重視 ，始終堅持“制度零缺項、培訓零空白、現(xiàn)場零死角、行為零過失、管理零缺陷、安全零事故”的目標，積極克服礦井建設周期短、新職工比率大、井下地質(zhì)條件差、材料設備運輸難度大等眾多不利因素，以規(guī)程、措施、資料為突破口，強化職工班組現(xiàn)場管理意識，狠抓礦井各項質(zhì)量標準化管理制度與考核力度，云錫現(xiàn)場管理水平有了長足進步。
　　云錫松礦三坑二區(qū)突擊隊，在平巷施工中，時常會遇到松散巖層，由于含水，剛打好炮孔便被掉下來的碴子阻塞，炸藥塞不到孔底，在松礦技術(shù)攻關(guān)小組的指導下，他們學習長釬深孔爆破技術(shù)，隊長務志明提出了在松散含水巖層中使用PVC管護孔的方案，爆破率達到90%以上，此方案獲得了云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果獎；在涌水的巷道中掘進，務志明摸索出了一套方法，把以往使用的臨時道焊接成3米長、0.6米寬的具有較高穩(wěn)定性的固定道，把迎頭底板多掘進0.2米，待掘進一段距離后再鋪成正規(guī)道面，既增加了操作翻碴機的安全性，也使巷道坡度符合設計要求。務志明帶領的隊組連續(xù)8年捧走了云錫松礦掘進競賽“破紀錄”的重獎，務志明榮獲了“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎章”，受到黨和國家領導人親切接見。
　　云錫自1980年開展質(zhì)量管理小組活動以來，連續(xù)30年共形成成果3817個，有17個成果被評選為全國優(yōu)秀成果，252個成果被評選為省部級優(yōu)秀成果，云錫多次被評選為全國和省部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。

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