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　　“未雨綢繆 、天晴買傘”這是來冶公司電銦車間主任、華錫集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員蘇文同志常常掛在嘴邊的一句話。2011年上半年，他買的這把“傘”的確撐得很給力，讓電銦車間1——6月份，完成集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任制銦產(chǎn)量指標(biāo)35噸的67.42%，完成來冶公司下達(dá)42噸責(zé)任制目標(biāo)的56.19%，銦錠產(chǎn)品99.995%品級合格率為100%。
　　根據(jù)新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，銦錠產(chǎn)品99.995%品級合格率為100%。為了達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)，電銦車間以樹立“高品質(zhì)，精細(xì)化”的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工為基點(diǎn)，組織開展工作。“我的任務(wù)就是提高銦產(chǎn)品產(chǎn)量，抓好銦質(zhì)量指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)、提高職工收入”。這是蘇文經(jīng)常說的一句話。這話說起來是略帶調(diào)侃，顯得很輕松，但實(shí)際做起來，卻是如登蜀道，難于上青天。隨著形勢發(fā)展的需要，別說是登天，就是登月，也要干！作為車間主任的他心里最清楚，如今的企業(yè)要發(fā)展，職工要實(shí)惠，那就是產(chǎn)量，指標(biāo)、安全齊頭并進(jìn)要過的坎。
　　2011年新年伊始，蘇文就忙開了。他不得不忙。如何提高銦產(chǎn)品產(chǎn)量？如何實(shí)施和達(dá)到國家銦產(chǎn)品新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（99.995%）？如何搞好安全生產(chǎn)？這三個(gè)問號始終縈繞在他的腦海，讓他白天吃不好飯，晚上睡不好覺，有時(shí)好不容易睡著了，卻在夢中反復(fù)念叨：“42、99啊！……”他老婆以為他撿得“錢”呢。忙把他搖醒，他睡眼惺忪地說：“不是撿得錢，是產(chǎn)量，是指標(biāo)”。今年公司給我們車間下達(dá)了銦產(chǎn)量42噸、銦產(chǎn)品新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到（99.995%），要是車間揮發(fā)窯、尾氣、浸出、萃取等崗位各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做得不順，就全泡湯了，我能不急嗎？”說完，干脆戴起眼鏡，從被窩鉆出來繼續(xù)做他的產(chǎn)量，質(zhì)量指標(biāo)實(shí)施方案。他老婆白了他一眼，嘟噥道：“切，我還以為中彩票了呢。我說你這半夜三更的，瞎折騰什么呀？” 他頭一偏，一本正經(jīng)地說道：“要是我現(xiàn)在不折騰，年底公司就要折騰我們了。到時(shí)任務(wù)完不成，我們連飯都吃不上，還談什么睡覺。” 經(jīng)過連續(xù)幾個(gè)夜晚的挑燈夜戰(zhàn)，一套切實(shí)可行針對銦產(chǎn)品的品極率及銦雜質(zhì)開路問題技術(shù)攻關(guān)方案新鮮出爐。一是提高洗雜劑酸度，改變洗雜劑加入方式；二是純化電解液，用水淬銦對電解液進(jìn)行置換純化；三是加強(qiáng)槽面管理，嚴(yán)格控制槽電壓；四是加強(qiáng)對殘陽極的清洗力度，殘陽極清洗和電解銦清洗使用專用毛刷，避免交叉污染；五是采用化學(xué)方法兩道除鎘、鉈，即在陽極板和銦錠產(chǎn)品鑄造時(shí)加入試劑除雜。
　　通過以上措施，銦產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，上半年，銦產(chǎn)品99.995%合格率100%，所有雜質(zhì)均小于5PPm，創(chuàng)效700多萬元。該項(xiàng)目已經(jīng)得到公司總經(jīng)理的同意，并列為總經(jīng)理獎勵(lì)項(xiàng)目。他在總經(jīng)理獎勵(lì)項(xiàng)目會議上的發(fā)言不多，但字字句句擲地有聲：“提高產(chǎn)量，抓好質(zhì)量，我們才有發(fā)展的空間，只有產(chǎn)量指標(biāo)上去了，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工工資才會增加，作為共產(chǎn)黨員，應(yīng)該多為職工的“錢袋子”著想！”
　　如果說蘇主任在車間生產(chǎn)管理上，不僅把銦產(chǎn)量，質(zhì)量抓緊抓實(shí)。那么在設(shè)備安全管理上中他也毫不含糊。電銦車間是來冶公司生產(chǎn)的主體車間，全車間共有206名職工，有80%的職工都是在高溫、高空，高塵、高酸、高勞動強(qiáng)度的環(huán)境下生產(chǎn)作業(yè)，蘇文深深地感到自己肩上責(zé)任之重大。他明白，即使安全制度訂得再好再具體，如果日常安全檢查敷衍塞責(zé)，制度也變成一紙空文。他即是主任又是“安全員”幾乎每天都“泡”在車間里，有的職工對他成天在車間里轉(zhuǎn)悠有反感，認(rèn)為他不是在檢查，而是專門抓人罰款的“克格勃”。一次，職工韋在料倉刮料、進(jìn)料時(shí)，由于沒有按規(guī)定，正確穿戴好勞動保護(hù)用品，被蘇主任看見，當(dāng)場罰了20元錢，并要求車間安全員立即對及進(jìn)行安全教育。有人勸蘇主任：“干工作別太死心眼了，多一個(gè)朋友多一條路，何必太認(rèn)真呢！難道就一次不穿勞保用品，就會出安全事故？不太可能吧！”聽后，蘇主任說“安全工作就是要認(rèn)真，我寧可讓你罵我一下、不能讓你恨我一輩子”，再說抓安全工作決不能有老好人思想，那樣做對不起自己的良心……
　　上半年，蘇主任結(jié)合電銦車間揮發(fā)窯生產(chǎn)壽命的實(shí)際情況，組織車間員工對揮發(fā)窯進(jìn)行三次設(shè)備檢修。為了確保設(shè)備檢修工作的安全，每次在設(shè)備檢修之前，他都提前召開設(shè)備檢修預(yù)備會和動員會，對檢修安全工作計(jì)劃、要求和應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的部署。并要求工段長組長堅(jiān)持班前派班制，對當(dāng)天需檢修設(shè)備的安全一一落實(shí)，在檢修過程中，他堅(jiān)持每天深入檢修現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、特別是對危險(xiǎn)性較大的檢修項(xiàng)目，他還專門要求安全員要在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督到底。由于檢修工作落實(shí)到位，在三次設(shè)備檢修中，沒有任何一起安全事故發(fā)生。從而確保了各項(xiàng)檢修工作的順利地進(jìn)行。
　　“人活著就應(yīng)該有一種責(zé)任感，對企業(yè)、對職工盡到自己的責(zé)任，做出自己的貢獻(xiàn)，這樣的人生才有價(jià)值，才有意義”。銅鋁鉛 蘇文是這樣說的，也是這樣做的。正是這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識，使他在平凡的工作中做出了不凡的工作業(yè)績。為此，2011年，他也先后獲得了華錫集團(tuán)和來冶公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。