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　　雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、樸實(shí)堅(jiān)毅的個(gè)性、勇于創(chuàng)新的帶頭人；勇于擔(dān)當(dāng)、敢于直面困難破解危局，打造出一支敢拼能戰(zhàn)優(yōu)秀的清理檢修團(tuán)隊(duì)，是中鋁公司中州分公司氧化鋁廠二車間清檢班班長曹鵬的真實(shí)寫照。
　　——面對(duì)后危機(jī)時(shí)代的來臨，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，黨員就是一面旗幟，我愿做一顆閃亮的啟明星。
　　——堅(jiān)定意志磨練自己、提高工作執(zhí)行力，成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，員工的知心人。
　　——作為一名兵頭將尾，在工作中身先士卒迎難而上，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)班組成員決戰(zhàn)2011。
　　這是曹鵬在中州分公司“爭創(chuàng)明星黨員活動(dòng)”中做出的鄭重承諾，樸實(shí)無華的言語中他一直在默默的踐行著承諾。
　　二車間清檢班是個(gè)有30多名員工的大班組，點(diǎn)多面廣清理檢修任務(wù)重，車間七臺(tái)原料磨機(jī)大型設(shè)備、50多臺(tái)料漿槽的清理維護(hù)、60多臺(tái)泵浦的檢修等多項(xiàng)任務(wù)需要班組來完成。曹鵬在作業(yè)小組間開展競爭性勞動(dòng)競賽，為平淡的檢修生活注入了“強(qiáng)心針”和“興奮劑”。實(shí)施的“打造檢修精品設(shè)備”工作理念，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”的安全檢修工作新方法，促進(jìn)了檢修工作質(zhì)量與效率的雙提高。歷經(jīng)一年心血首創(chuàng)的“設(shè)備檢修端口負(fù)責(zé)工作法”的實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了檢修作業(yè)的提速，檢修工作質(zhì)量得到本質(zhì)確保，設(shè)備一次試車成功率100％，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)型作業(yè)降低成本消耗的目標(biāo)。
　　現(xiàn)場(chǎng)安全零隱患，安全確保真抓實(shí)干。他以公司“反違章活動(dòng)年”活動(dòng)為契機(jī)，深挖班組內(nèi)部深層次隱患、積極查究習(xí)慣性違章，消除隱患在萌芽狀態(tài)。在七臺(tái)原料磨機(jī)大修、A總分料箱系列清理、磨房主流槽清理等大型清理檢修作業(yè)中，創(chuàng)新性的實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)安全零隱患制度”，堅(jiān)決執(zhí)行檢修四制、安全風(fēng)險(xiǎn)五步控制法，堅(jiān)持安全多點(diǎn)嚴(yán)控的組織新模式，實(shí)現(xiàn)了清檢作業(yè)安全零傷害的目標(biāo)。
　　飽含熱情的曹鵬日記成為員工們生產(chǎn)與檢修工作中的“連心橋”，成為生產(chǎn)與檢修人員熱捧的工作指南。曹鵬有一件事每天必做，有一個(gè)好“寶貝”每天必勤加照料，那就是每天必寫的工作日記。內(nèi)容涵蓋了通知傳達(dá)、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、好人好事、勞動(dòng)紀(jì)律、天氣提醒等多個(gè)方面，每天記錄每天提醒，成為大家上班后必看的聯(lián)絡(luò)本、提示器。政通人和萬事興，無形中幫助大家解決了很多問題。幾年的工作下來，厚厚的一摞工作記錄成為曹鵬心血付出的“史記”。
　　創(chuàng)新思維路子廣，做創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)新模式的先行者。二車間低溫拜耳法流程管網(wǎng)磨損嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)多，檢修維護(hù)頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)流程的穩(wěn)定。他主導(dǎo)進(jìn)行了新型耐磨材料的試驗(yàn)和推廣，帶領(lǐng)突擊隊(duì)苦干一個(gè)月，使用高錳鋼耐磨管道、雙金屬耐磨短節(jié)及彎頭、耐磨陶瓷閘板閥等耐磨件，全部替代更換流程中的普通件。使用周期由普通件的三個(gè)月提高到一年以上，新型耐磨陶瓷體閘板閥使用周期可達(dá)兩年以上，崗位操作環(huán)境大為改觀，清檢頻率延長，低溫拜耳法管道系統(tǒng)穩(wěn)定性得到有效提升。
　　攻關(guān)不停效益增，他和班組成員一起，對(duì)6#、7#礦漿磨提產(chǎn)進(jìn)行攻關(guān)改造，對(duì)6#、7#磨機(jī)配球進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范，穩(wěn)定操作控制。磨機(jī)下料量實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，由80t/h穩(wěn)定提升至180t/h，開創(chuàng)了單開一臺(tái)磨可供兩條線生產(chǎn)的新生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)磨保溶出機(jī)組400m3/h進(jìn)料的生產(chǎn)新模式，產(chǎn)能提高的同時(shí)大幅度降低了料漿電耗。
　　勇做挖潛增效黨員先行的排頭兵，他是多項(xiàng)“五小”項(xiàng)目的提出及實(shí)施者。他提出的料漿槽錐體泄漏治理新方法，徹底解決了錐體跑冒滴漏的隱患；主導(dǎo)的6#、8#、9#緩沖泵改型項(xiàng)目實(shí)施后，泵浦運(yùn)行周期實(shí)現(xiàn)了800小時(shí)至4000小時(shí)的新飛躍；不倒球更換篩板新方法實(shí)現(xiàn)了磨機(jī)檢修速度質(zhì)的飛躍，三天工期縮短為一天，同時(shí)大幅降低了勞務(wù)人員加球的費(fèi)用，此法檢修每次可節(jié)約資金2萬余元。
　　創(chuàng)先爭優(yōu)明星效應(yīng)顯。在二月份加堿高峰期間，1#原料磨遭遇堿粉倉結(jié)疤膨倉的難題，造成堿比波動(dòng)。他和黨員突擊隊(duì)一起，日夜值守在現(xiàn)場(chǎng)，捅料、放炮、清料，冒著堿粉刺鼻嗆人的不利環(huán)境，用一周的時(shí)間，突擊完成了1#磨堿粉倉結(jié)疤清理的艱巨任務(wù)，不等不靠為車間節(jié)約了可觀的清理費(fèi)用。四月初，車間展開了低溫拜耳法投產(chǎn)以來最大規(guī)模的壓產(chǎn)檢修和技改項(xiàng)目，他帶領(lǐng)班組成員，分成四個(gè)作業(yè)小組，科學(xué)作業(yè)分配工作量。三天加班20余人次，順利完成了6#緩沖槽改槳葉攪拌、7#緩沖泵改型等七項(xiàng)大的檢修項(xiàng)目，在四天內(nèi)完成預(yù)定七天的工作，打了一場(chǎng)激情洋溢的攻堅(jiān)爭氣仗。五月5#原料磨大修期間，他和班組成員一起，科學(xué)作業(yè)爭搶進(jìn)度，拆裝篩板、襯板、倒球加球近80噸，巨大的工作量面前沖鋒在前，用四天的時(shí)間完成了預(yù)計(jì)八天的工作量。
　　曹鵬用敢于較真、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的精神，譜寫黨員新形象，像夜空中熠熠閃光的星辰，無私奉獻(xiàn)自己，帶來光明一片。