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　　2010年，中央紀委等四部委頒布《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)和中央金融機構(gòu)紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）以后，中鋁公司新一屆黨組著力把貫徹落實《若干意見》，切實加強和改進企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設(shè)，與控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理改革創(chuàng)新等重點工作放在同等地位，列入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實，成效顯著。
　　中鋁公司結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，認真對照《若干意見》，查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，切實把紀檢監(jiān)察組織建設(shè)提高到一個新水平。
　?。ㄒ唬┻M一步健全紀檢、監(jiān)察機構(gòu)，增加人員編制。
　　《若干意見》頒布后實施后，公司總部紀檢監(jiān)察室變更為紀檢監(jiān)察部，內(nèi)設(shè)處由3各增加到5個，增幅66.7%;，編制由5名增加到12名，增幅140%。將巡視職能增加到紀檢監(jiān)察部，并成立了4個巡視組，配備了4名巡視組組長，和18名巡視組工作人員。公司總部實行紀檢、監(jiān)察、巡視“三合一”。所屬41家實體企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)做到了應(yīng)設(shè)置盡設(shè)置，專職人員編制從122名增加到179名，增幅46.7%。
　　（二）進一步配齊、配強紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子
　　各級紀檢監(jiān)察班子配備到位?！度舾梢庖姟穼嵤┖?，公司及時配備了5名紀檢組組員，解決了“有長無組”的問題。拓寬了紀委書記選用視野，加強了各實體企業(yè)紀委書記的儲備，先后選拔了10名優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員擔(dān)任紀委書記，目前各實體企業(yè)紀委書記已經(jīng)基本配備到位，紀委常委、委員也都按照企業(yè)中層職級進行配備。
　　（三）進一步加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)
　　通過引入公開競聘機制，嚴格把關(guān)，擇優(yōu)錄用，切實提高紀檢監(jiān)察人員素質(zhì)?？偛考o檢監(jiān)察部主任及內(nèi)設(shè)機構(gòu)的處長、業(yè)務(wù)主管全部采用公開競聘的辦法產(chǎn)生。各實體企業(yè)除紀委書記由黨組任命外，其他紀檢監(jiān)察人員全部實行競聘上崗，一批懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂政策的中青年優(yōu)秀人才充實到紀檢監(jiān)察崗位。對現(xiàn)有的紀檢監(jiān)察人員通過內(nèi)部工作交流和“以借代培”等方式，加強技能訓(xùn)練，提高實際工作能力。在保證紀檢監(jiān)察人員與同職級崗位人員同等待遇同時，將紀檢監(jiān)察人員的工作評價統(tǒng)一納入公司的績效考核體系，實行量化考核，與績效收入掛鉤，提高了紀檢監(jiān)察工作積極性。并在紀檢監(jiān)察崗位同樣設(shè)置高級經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理等職級層次，打通了紀檢監(jiān)察職業(yè)晉升渠道，為紀檢監(jiān)察人員成長進步創(chuàng)造了條件。
　?。ㄋ模┻M一步完善紀檢監(jiān)察機構(gòu)履行職責(zé)的體制機制
　　建立監(jiān)督工作協(xié)調(diào)性機構(gòu)和聯(lián)席會議制度，發(fā)揮各監(jiān)督主體的整體效能。建立紀檢監(jiān)察工作協(xié)作區(qū)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用紀檢監(jiān)察工作力量。建立紀檢監(jiān)察機構(gòu)有效履行監(jiān)督職責(zé)的渠道。按照“雙向進入、交叉任職”原則，在公司21個設(shè)立董事會、監(jiān)事會的企業(yè)中，紀委書記有4人擔(dān)任董事、有8人擔(dān)任監(jiān)事會主席或監(jiān)事，有10名紀委書記兼任行政副職，監(jiān)察機構(gòu)正職有4人擔(dān)任監(jiān)事，為其有效履行監(jiān)督職責(zé)提供了有力保障。