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　　6月2日—3日，中國鋁業(yè)公司在山西企業(yè)召開勞動用工和收入分配改革工作會，貫徹落實國務院國資委關于中央企業(yè)勞動用工和收入分配改革會議及公司2011年工作會議精神，總結(jié)交流各企業(yè)經(jīng)驗和成效，全面部署公司勞動用工和收入分配改革工作。

　　熊維平強調(diào)，要堅持改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。過去兩年多時間，中鋁公司經(jīng)歷了一場前所未有的國際金融危機帶來的非常嚴峻的考驗，大力實施了改革，啟動了全面結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步明確了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標和內(nèi)容，走出了一條改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，其中改革為結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了動力，注入了活力。他指出，為進一步推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司不失時機地啟動了更大范圍的勞動用工和收入分配改革，這是脫胎換骨的改革，是管根本、增強競爭力的改革。關鍵在于一把手要講政治、講大局，充分認識改革的重要性；領導班子要堅強團結(jié)、各負其責；人力資源部門要敢于承擔責任，始終抓落實。當前建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，任務異常艱巨，競爭異常激烈，道路異常艱辛，要靠黨中央、國務院的支持、要靠抓住市場機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，但最終落實要靠我們自己，靠凝聚人心，聚集力量。通過創(chuàng)先爭優(yōu)，把7萬名黨員緊緊團結(jié)在黨旗下，24萬名員工緊緊團結(jié)在黨組織周圍，充分發(fā)揮作用；通過管理改革提供不竭動力，在未來5年建立員工收入同步增長、正常的員工激勵機制，加大員工工資收入水平的提高。但要認識到提高收入，不是搞“大鍋飯”，要通過企業(yè)控虧增盈力度的加大，員工能力的提高，加大收入提高。公司將用3至5年時間初步建立起符合市場規(guī)律，符合科學發(fā)展，充滿活力，體現(xiàn)關愛的勞動用工和收入分配體系。
　　熊維平強調(diào)，要堅持積極穩(wěn)妥的改革方針。勞動用工和收入分配改革要求高、難度大，既要積極又要穩(wěn)妥，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以和諧穩(wěn)定為前提，處理好局部利益與全局利益的關系，做到法律要遵守，政策要把握，程序要規(guī)范，措施要具體，責任要到位。一把手要發(fā)揮主導作用，人力資源部門要發(fā)揮參謀作用，在改革中做到陽光操作、有情操作、平穩(wěn)操作。
　　熊維平強調(diào)，要堅持深入細致的工作作風。進一步完善《指導意見》，形成系統(tǒng)性、針對性、操作性強的綱領性文件；認真抓好8家企業(yè)的試點工作，做到工作有計劃、有責任；認真做好改革方案與穩(wěn)定預案的同步制定；進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，營造良好的宣傳輿論氛圍。要以這次勞動用工和收入分配工作會議為契機，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥推進試點、推廣改革，以更高的政治責任、更強的大局意識、更細的工作作風抓好落實，為公司建設最具成長性世界一流礦業(yè)公司提供堅強的人力資源保障。
　　公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明進行了全面部署。他指出，勞動用工和收入分配改革事關公司發(fā)展大計，事關員工切身利益，要正確認識實施勞動用工和收入分配改革的重要意義。要建立符合市場規(guī)律、適應公司發(fā)展要求的勞動用工和收入分配體系。做好用工總量可控、結(jié)構(gòu)合理；用工管理合同化，依法合規(guī)；用工需求市場化，競爭擇優(yōu)；退出機制制度化，暢通有效；員工隊伍穩(wěn)定，流動有序五方面內(nèi)容的勞動用工改革。做好堅持效益導向，完善工資總額決定機制，激勵企業(yè)不斷追求價值創(chuàng)造；正確處理效率與公平的關系，保持企業(yè)工資水平合理、有序增長；調(diào)整優(yōu)化收入分配關系，分類實施有效激勵；有序啟動福利事項，完善員工薪酬體系；加強政策研究，積極探索員工收入分配多元化的實現(xiàn)途徑五方面內(nèi)容的收入分配改革。要積極穩(wěn)妥，扎實推進，做到把握一個關鍵，堅持兩個原則，夯實三個基礎，抓好四項工作。
　　會議期間，公司人力資源部負責人對《中國鋁業(yè)公司勞動用工和收入分配改革指導意見》有關情況作了說明。山西企業(yè)、山東企業(yè)、廣西分公司、中鋁瑞閩立足于存量挖潛、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、樹立價值導向開展全員績效考核、轉(zhuǎn)變收入分配理念等方面進行了勞動用工和收入分配改革經(jīng)驗交流。與會代表就《指導意見》、人力資源管理工作中存在的不足展開深入討論、廣泛交流，并到山西企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀。
　　公司及板塊公司有關領導和部門負責人，公司各實體企業(yè)分管人力資源工作的領導和人力資源部門負責人參加了會議。