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　　為夯實安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)班組及車間管理的標準化、規(guī)范化、科學化，日前，河南神火鋁業(yè)公司發(fā)文，在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“安全標準化班組”和“安全管理規(guī)范化車間”活動，掀起了安全標準化建設熱潮。
　　該公司開展安全標準化班組建設，就是進一步規(guī)范班組長行為，讓班組長及班組員工更加清楚在現(xiàn)場干什么、怎么干、什么時間干、按什么程序干、干到什么程度，從而實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學化、標準化和系統(tǒng)化，依此夯實安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。
　　該項活動的重點是“三全一保”，即全員學規(guī)程，全員查隱患，全員大整改，確保安全生產(chǎn)。
　　全員學規(guī)程就是對現(xiàn)有規(guī)程進行梳理、完善，以班組為單位，讓每一位職工參與本崗位規(guī)程的討論修訂，并進一步加強新規(guī)程學習培訓，使人人熟記規(guī)程、按規(guī)程操作，并逐步養(yǎng)成自覺按規(guī)操作的良好習慣。從而提高操作技能和操作水平。
　　全員查隱患就是要求各單位職工開展查隱患行動。從廠到車間、班組和個人逐級進行隱患大排查，既要查設備、防護設施，又要查事故防范措施、辦法及軟件硬件情況，凡是影響安全的事項全部徹查。
　　全員大整改就是各單位要對大排查查出的各類影響安全的問題，進行認真梳理并嚴格按照“五定”原則落實整改。
　　對于危險源（點）的識別和控制，各單位根據(jù)工作區(qū)域、設備、環(huán)境、季節(jié)等狀況，定期進行識別，并建立危險源（點）的崗位、班組、車間（科室）和廠四級管理制度，規(guī)定危險源（點）定期點檢次數(shù)，規(guī)范危險源（點）分級管理和點檢記錄。同時，進一步規(guī)范現(xiàn)場安全警示、標識（牌）管理，堅決杜絕錯掛、亂掛標識（牌）現(xiàn)象。
　　對安全標準化班組分優(yōu)秀、達標、不達標三個等級進行考評驗收，其考評標準包括班組安全文化標準、班組安全管理組織標準、班組安全規(guī)程與制度管理標準、現(xiàn)場安全管理標準、安全檢查標準、班組安全互保（聯(lián)保）標準、崗位標準化建設標準、安全教育標準、三違、隱患處罰標準共九項標準。安全規(guī)范化車間考評標準有車間安全文化建設標準、安全組織和制度標準、安全檢查標準、現(xiàn)場管理標準、安全教育培訓標準共五項標準。
　　對評比結(jié)果不達標的班組，班組長就地免職。達到優(yōu)秀的班組，公司予以表彰獎勵，授予“安全標準化優(yōu)秀班組”獎牌，班組成員給予適當獎勵，班組長授予“安全標準化優(yōu)秀班組長”稱號，并組織全公司相關(guān)人員觀摩學習。通過公司安全管理規(guī)范化驗收的車間，車間全員給予獎勵，并頒發(fā)公司級“安全管理規(guī)范化車間”獎牌。若發(fā)生輕傷及以上事故、經(jīng)濟損失萬元以上的，則撤銷其“安全管理規(guī)范化車間”榮譽，全員給予相應處罰。