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　　常言道：姜，還是老的辣。此言用在來冶公司機動能源部主任、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黃震宗身上，恰如其分。2010年，他這塊老姜辣得很給力，讓來冶公司一舉超額完成集團下達的節(jié)能降耗任務量。
　　“我的任務就是左手抓電（力），右手抓機（器），一手節(jié)能，一手降耗。”這是黃震宗經(jīng)常說的一句話。這話說起來是略帶調(diào)侃，顯得很輕松，但實際做起來，卻是如登蜀道，難于上青天。隨著形勢發(fā)展的需要，別說是登天，就是登月，也要干！作為主管機動能源的人心里最清楚，如今的企業(yè)要想生存，節(jié)能降耗是第一道要過的坎！
　　2010年新年伊始，黃震宗就忙開了。他不得不忙。如何進一步節(jié)能？如何進一步降耗？這兩個問號始終縈繞在他的腦海，讓他白天吃不好飯，晚上睡不好覺，有時好不容易睡著了，卻在夢中反復念叨：“1000，1000啊！……”他老婆以為他買彩票中了一千萬，忙把他搖醒，他睡眼惺忪地說：“不是彩票，是標煤。今年集團公司給我們下達了1000噸標煤的節(jié)能任務量，要是揮發(fā)窯做得不順，就全泡湯了，我能不急嗎？”說完，干脆戴起眼鏡，從被窩鉆出來繼續(xù)做他的節(jié)能攻關實施方案。他老婆白了他一眼，嘟噥道：“切，我還以為中彩票了呢。我說你這半夜三更的，瞎折騰什么呀？” 他頭一偏，一本正經(jīng)地說道：“要是我現(xiàn)在不折騰，年底集團公司就要折騰我們了。到時任務完不成，我們連飯都吃不上，還談什么睡覺。” 經(jīng)過連續(xù)幾個夜晚的挑燈夜戰(zhàn)，一套切實可行的節(jié)能降耗的整體方案新鮮出爐，并得到了公司決策層的充分認可。他在節(jié)能攻關會議上的發(fā)言不多，但字字句句擲地有聲：“節(jié)能降耗事關一個企業(yè)的生死存亡，我們沒有絲毫退讓的空間，只有做好節(jié)能降耗，我們才有存活的資格。作為共產(chǎn)黨員，就應該沖鋒在前，起表率作用！”
　　如果僅僅是說得好聽，聽眾只能是感動一時，唯有做到實處，拿出一翻成績來，才讓人信服。黃震宗就是一個說得實在做得實在的人。為了通過經(jīng)濟責任制來調(diào)動各單位開展節(jié)能降耗的積極性，他必須得科學合理地定出對各單位的物耗、電耗、煤焦消耗等能耗考核指標，而為了這些指標，他需要從大量的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行測算、研究。有一次，一個車間主任又是打電話又是現(xiàn)場訴苦，說給他下達的指標太緊了，根本就無法完成，他耐心地聽完后，一針見血地指出：“老弟，不是做哥的下手狠，而是沒有辦法，集團給我們這么大的壓力，如果我不給你們壓力，節(jié)約1000噸標煤就根本無法完成，再說，給你的定額指標并不是無理取鬧，而是經(jīng)過實事求是、十分合理的定額測算的，你們其實還有很大的空間，關鍵就看你們有沒有緊迫感和責任心，有沒有動力去挖掘這個空間。”說完，他還一個指標一個指標地與這位主任核對，并解釋得合情合理，同時還告訴對方哪些地方具有降耗的空間，讓對方心服口服，未了，這位主任有點臉紅地說：“看來不是緊，而是松了。回去后，我們保證完成任務！”
　　在經(jīng)濟責任制考核結算上與節(jié)能降耗掛鉤，實際上是用觸動職工根本利益的辦法來調(diào)動、提高公司全員參與的積極性，從而為節(jié)能降耗工作奠定群眾基礎。為了確保能耗指標監(jiān)督和考核的全面性和實效性，就需要經(jīng)常下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)和設備運行情況。所有的設備當中，銦系統(tǒng)的揮發(fā)窯最讓他牽腸掛肚，因為揮發(fā)窯每年消耗的焦碳達4萬噸左右，成為全公司最大的燃料消耗設備，同時鋅系統(tǒng)的電解槽也吸引著他的眼球，因為那幾排槽子一運轉，就要耗去全公司70%左右的電量。這兩個點是來冶能否完成節(jié)能任務的主戰(zhàn)場。于是，上班的職工就會經(jīng)?？匆娨粋€帶眼鏡的不茍言笑的人時常跑到揮發(fā)窯看這瞧那，然后又跑到電解槽詢左問右。有一次，他冷不丁“竄”到了揮發(fā)窯，看見一職工在配料崗位隨意地加焦碳，他氣得幾乎要跳起來，大聲問道：“我們都在辛辛苦苦地一兩一兩地節(jié)能用焦，你怎么不當回事呢？”這位職工回答：“入爐礬渣水份這幾天有點高，不加焦燃不了啊。”他反問道：“這就是你隨意大把大把加焦碳的理由嗎？就算水份高了點，你也得嚴格按技術員給的配煤比例添加啊。”說完，還趕忙用手捧起一捧旁邊漏掉的焦，心疼地放回原處。該職工看到堂堂的一位機動部主任，親手捧焦節(jié)能降耗，被深深感動了，佩服不已，從此，再也沒有誰敢違反操作規(guī)程了。還有一次，他走在現(xiàn)場，正準備鉆入崗位查看設備，一位職工和他打招呼：“黃主任，你天天跑現(xiàn)場，干嘛不騎車啊。”他說：“騎車檢查，繞著道路兜圈，那是交警干的事，我看的是設備，只有兩條腿鉆進崗位里面，才能找出問題。”
　　黃震宗還有一個殺手锏，那就是用設備改造、技術升級來整體優(yōu)化來冶的生產(chǎn)硬件系統(tǒng)，為節(jié)能降耗工作奠定基礎。他對節(jié)能降耗的重點單位，重點設備，不惜投入巨資，對耗資高、效率低的設備進行無情淘汰或更新改造與升級換代，為下一步提升企業(yè)競爭力和打造綠色冶煉基地預留下發(fā)展空間。在有限的資金運轉下，他還得考慮利用產(chǎn)業(yè)政策，借機搞點“外水”，以填補資金缺口或是激勵職工節(jié)能降耗攻堅的信心和斗志。為此，他花了不少的心思，終于有所收獲：他主持完成的沉礬前段換熱器節(jié)能技改項目得到區(qū)經(jīng)委、財政廳下文給予國家財政獎勵資金27萬元的支持，粗錫冶煉節(jié)能技術改造項目也取得區(qū)財政獎勵資金75萬元的支持。黃震宗就是這樣一個人，在能源管理和設備改造上，該花的錢他會毫不吝嗇，不該花的錢他是分文不給。不了解他的人說他死板，了解他的人說他那是守原則；不了解他的人說他不近人情，了解他的人說他那是賞罰分明。
　　2010年，黃震宗做了不少的事情，但讓人們記憶深刻的只有一件，那就是節(jié)能降耗工作亮點不斷，引人注目：全年錫、鋅、銦產(chǎn)品綜合能耗分別完成2.1457tce/tsn、0.8412tce/tzn、800.412tce/tIn，與09年同比，分別下降0.06%、4.86%、0.04%，節(jié)約1669噸標煤（折合人民幣680萬元），完成集團公司下達的1000噸標煤節(jié)能任務量的166.9%，為集團公司超額完成自治區(qū)下達的1392噸標煤節(jié)能任務量作出了突出貢獻；全年利用鍋爐余熱發(fā)電450萬千瓦時，折合電費270萬元，因節(jié)能成效突出，來冶獲得來賓市供電局返回抵扣電費獎勵102萬元。當他領回集團公司勞動模范的殊榮時，原來對他持懷疑態(tài)度的人也不禁豎起了大拇指：這樣的共產(chǎn)黨員才叫合格的共產(chǎn)黨員，看來人還是實在的好，姜還是老的辣啊！