鞍鋼攀鋼開啟實(shí)質(zhì)性重組 2年整合成大鞍鋼
2011年05月11日 14:49 3786次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 分類: 鈦資訊
兩年內(nèi)完成實(shí)質(zhì)性整合
隨著攀鋼釩鈦二次現(xiàn)金選擇權(quán)順利結(jié)束,鞍鋼集團(tuán)成為中國(guó)資本市場(chǎng)全流通后,央企中首個(gè)主要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)聯(lián)合重組的鋼鐵企業(yè)。
近日,攀鋼釩鈦發(fā)布的公告稱,攀鋼釩鈦第二次現(xiàn)金選擇權(quán)行權(quán)期內(nèi),共有15511股申報(bào)二次現(xiàn)金選擇權(quán),鞍鋼共支付16.36萬(wàn)元行權(quán)資金,攀鋼釩鈦二次現(xiàn)金選擇權(quán)順利結(jié)束。至此,鞍鋼、攀鋼重組中至關(guān)重要的資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得以化解。
近日,鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛對(duì)媒體表示,將在兩年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)鞍鋼和攀鋼資產(chǎn)、資源、業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性整合及一體化運(yùn)作。
根據(jù)重組方案,鞍鋼、攀鋼重組之后的“大鞍鋼”將對(duì)鞍鋼、攀鋼原來(lái)所屬的鋼鐵主業(yè)和上游礦產(chǎn)資源進(jìn)行重新梳理。
蘭格鋼鐵研究員徐力在接受記者采訪時(shí)表示,鞍鋼重組面臨最大的問(wèn)題就是攀鋼的資產(chǎn)質(zhì)量較差,其他方面困難較小,整體來(lái)說(shuō)其重組相比山鋼等企業(yè)重組難度小很多。
去年攀鋼鋼釩發(fā)布公告稱,公司將以持有的鋼鐵相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)與鞍鋼擁有的鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司100%股權(quán)、鞍鋼集團(tuán)香港控股有限公司100%股權(quán)、鞍鋼集團(tuán)投資(澳大利亞)有限公司100%股權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)置換。
資產(chǎn)置換結(jié)束后,攀鋼釩鈦將成為鐵礦石和釩鈦類資源企業(yè),鞍鋼股份的鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,并借此進(jìn)入西南市場(chǎng)。
“資產(chǎn)重組必然存在著置換、剝離等,不同于其他鋼企的資產(chǎn)簡(jiǎn)單合并疊加、未調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)式的重組,鞍鋼和攀鋼重組通過(guò)資產(chǎn)置換,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到真正融合,這是其重組的一個(gè)亮點(diǎn),也是一次有益的嘗試。”我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春告訴記者,將來(lái),攀鋼可能將致力于國(guó)內(nèi)外礦產(chǎn)資源的開發(fā),完成資產(chǎn)置換后可能成為國(guó)內(nèi)最大的鐵礦生產(chǎn)企業(yè)。
市場(chǎng)化重組成央企重組范本
鞍鋼和攀鋼的重組亦被外界視為鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)化重組的范本。
有媒體透露,2007年11月26日,鞍鋼接到攀鋼發(fā)來(lái)的一封緊急求助函,請(qǐng)鞍鋼幫助解決整體上市過(guò)程中的分離交易可轉(zhuǎn)債補(bǔ)充擔(dān)保和吸并換股現(xiàn)金選擇權(quán)第三方兩個(gè)困難。隨后,鞍鋼做出決定,同意為攀鋼分離交易可轉(zhuǎn)債提供擔(dān)保和作為現(xiàn)金選擇權(quán)第三方。
?。玻埃埃改晡覈?guó)證券市場(chǎng)從“牛市”轉(zhuǎn)為“熊市”,鞍鋼為攤薄現(xiàn)金選擇權(quán)行權(quán)成本,不得不繼續(xù)購(gòu)買攀鋼系股票,鞍鋼也順理成章成為攀鋼系的重組方。
“鞍鋼和攀鋼都是央企,其東家都是國(guó)務(wù)院國(guó)資委,不存在央企和地方企業(yè)重組的障礙,雖然兩家企業(yè)重組都存在有政府引導(dǎo)和支持,但其重組更多的是兩家企業(yè)之間主動(dòng)的、有意的聯(lián)姻。”我的鋼鐵網(wǎng)徐向春對(duì)本報(bào)記者表示,雖然政府也起了一定作用,但鞍鋼和攀鋼的重組跟其他鋼企重組的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化程度比較高。
蘭格鋼鐵研究員徐力告訴本報(bào)記者,重組大體分為央企跟央企(同地域內(nèi)國(guó)企跟國(guó)企)、央企跟地方國(guó)企、國(guó)企跟民企整合幾類,相對(duì)來(lái)說(shuō),第一種情況的整合最為簡(jiǎn)單,而鞍鋼和攀鋼的重組則屬于第一種類型,其整合進(jìn)程也將會(huì)比較順利。
“現(xiàn)在整個(gè)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,企業(yè)大多都實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化。在這個(gè)前提下,鋼企實(shí)施重組,主要還會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)化手段,但有時(shí)還是需要行政力量推動(dòng)。”徐力說(shuō),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,雖然鞍鋼和攀鋼的順利重組跟政府推動(dòng)分不開,但重組主要還是通過(guò)市場(chǎng)化手段。
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