西南鋁企業(yè):管理科學(xué)化 效益最大化
2011年04月29日 16:33 9894次瀏覽 來源: 中國鋁業(yè)報(bào) 分類: 鋁資訊
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是中鋁公司立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的重大決策。西南鋁依靠“管理科學(xué)化、效益最大化”工作方針,以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),以制度建設(shè)為保障,以強(qiáng)化專項(xiàng)管理為支撐,以管理創(chuàng)新為動力,針對管理中薄弱環(huán)節(jié),全面鋪開、扎實(shí)推進(jìn),初步解決了以往對效益優(yōu)先認(rèn)識不到位、質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、管理較粗放等問題,干部職工管理意識有了較大提高,工作積極性、主動性、責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng),基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)。
試點(diǎn):重點(diǎn)突破全面推進(jìn)
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理成效,促進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。公司全面梳理業(yè)務(wù)流程,深入分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程產(chǎn)出效率,重點(diǎn)關(guān)注增值性差、效率低關(guān)鍵流程,確定營銷、質(zhì)量、保供、考核、制度、班組建設(shè)等6個(gè)重點(diǎn),重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)。
轉(zhuǎn)機(jī)制拓市場,重分析創(chuàng)效益。全面轉(zhuǎn)換營銷機(jī)制,變簡單銷售為事前策劃和事中執(zhí)行,變直銷和中間商銷售結(jié)合為以直銷為主,建立產(chǎn)銷一體化的大營銷管理體系;加強(qiáng)行業(yè)信息、產(chǎn)品市場信息的收集、研判,及時(shí)調(diào)整營銷策略;通過產(chǎn)品盈利能力分析,指導(dǎo)市場拓展方向;建立售后服務(wù)信息反饋、質(zhì)量異議處理新機(jī)制,進(jìn)一步明確銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門職責(zé);加強(qiáng)鋁錠進(jìn)銷差價(jià)分析,有效規(guī)避鋁價(jià)波動經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),2011年1至2月,鋁錠價(jià)差獲利1566萬元。
集中攻關(guān)破難題,責(zé)任到位穩(wěn)質(zhì)量。圍繞技術(shù)和質(zhì)量方面重點(diǎn)、難點(diǎn),以項(xiàng)目方式開展攻關(guān),成功開發(fā)出綜合質(zhì)量達(dá)國際先進(jìn)水平的0.254nml厚度3104罐體料產(chǎn)品;全面修訂、完善工藝操作和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程,建立健全4A檢查與工程審核相結(jié)合的現(xiàn)場監(jiān)督檢查機(jī)制;加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識教育,確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量事故為零和質(zhì)量外異的有效控制。
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