葫蘆島鋅業(yè)制團車間出臺精細化管理新舉措
2011年04月29日 13:37 5608次瀏覽 來源： 葫蘆島鋅業(yè) 分類： 鉛鋅資訊
為進一步夯實基礎管理工作，近日，精鋅冶煉廠制團車間相繼出臺了《精細化管理實施方案》、《適用型安全標準化班組活動方案》以及《勞動競賽活動方案》等三項管理措施。
進入三月份以來，該車間積極推進精細化管理進度。按照“精、細、準、實、嚴”的管理理念，以“細化、量化、具體化、標準化、明確化、流程化、經濟化”為管理手段，方案共分為提高認識、明確任務、分解指標、制定標準、落實責任、實施改進、總結提高七個階段。為把活動落到實處．該車間成立了推進精細化管理工作領導小組，負責精細化管理工作的組織、領導、協(xié)調。同時，通過加強組織領導、大力宣傳動員、嚴格考核等措施，確保精細化管理取得實效，全面提升車間的管理水平和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
該車間以實施“精細化管理”為契機，將車間“指標勞動競賽”、“適用型標準化班組”活動深入推進，以三項有利措施的穩(wěn)步開展來確保冶煉廠生產任務的全面完成。車間制定了團礦配煤比合格率≥80％，力爭突破85％；干面率≤2.2％，力爭突破2.0％的競賽指標。并通過月考核、季評比的方式，按照指標完成情況排名先后，兌現(xiàn)獎金分配，獎優(yōu)罰劣。
與此同時，該車間嚴格按照冶煉廠適用型安全標準化班組建設考核標準建章建制，此外，車間成立安全標準化班組管理機構，建立并落實好安全標準化班組“兩證、三制、四要素”以及“五大員”職責。他們將各項職責明確分工，以方便工作的開展。目前，該車間三項措施正在按照預定計劃全面推進、實施中。
責任編輯：彭彭
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