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　　魏愛民 江蘇義源銅業(yè)集團董事長
　　魏愛民：這個車間已經(jīng)停了兩年了快，兩年時間了。
　　記者：停了兩年了？
　　魏愛民：對。
　　記者：我們一共有多少個類似這樣的車間？
　　魏愛民：我們像這種停滯車間，現(xiàn)在還有3個。
　　跟隨者魏愛民，記者在另外一個停產(chǎn)車間看到，偌大的車間里面，加工銅桿的設(shè)備靜靜的停在那里，車間內(nèi)到處堆放著雜物和運輸車輛。那家工廠一共有4個車間，現(xiàn)在有3個車間停工，工廠的總產(chǎn)能每天有600噸，現(xiàn)在每天只能生產(chǎn)100噸左右，
　　魏愛民：這些車子現(xiàn)在運輸都不要運輸，都停下來了，爐子、廠房、設(shè)備、燃氣、電力實施，整個這個投資就是一個日生產(chǎn)300噸，投資就是3000萬。
　　那個車間從2008年就開始停產(chǎn)，如今，再次啟動的可能性幾乎沒有了。
　　魏愛民：那就是基本上沒有可能再開起來了，因為當時這個爐子當時在使用的過程中，用到酸性的東西。所以就是你不用以后，就是說它的扶持很快就，你如果說一年之內(nèi)，再把它修修還可以，兩年三年不可能再修起來了。如果修起來不如重建一個廠。就是一堆廢銅亂鐵，沒有了。
　　導(dǎo)致工廠大范圍停產(chǎn)的主要原因，是因為企業(yè)加工的利潤越來越少，采訪時魏愛民算了一筆賬。
　　魏愛民：電費是大頭，我們現(xiàn)在要500多塊錢，市場營銷費用包括運輸費用還不算，也就是說我們這個電解銅到這個銅纜、銅絲，我們加了900塊錢，最高是900，一般是800到900之間，這來塊已經(jīng)是700多了，生產(chǎn)實際成本和營銷費用就700多了，我們銀行利息還都沒考慮。
　　銅桿的利潤相對固定，每噸只有100、200元左右，可是近期銅價一直在猛漲，直接就將財務(wù)成本提高，幾乎沒有什么獲利空間。
　　魏愛民：但是我們賣到電纜廠不一定馬上能把錢拿回來，如果說我們現(xiàn)在按照一個月做三千噸的話，那我們的投入資金就要2個多億，如果說沒有1個億是轉(zhuǎn)不起來的，那你1個億的資金的話，現(xiàn)在銀行的基準率年息要六點幾，如果我們再加其他的費用，可能1個億就要80萬的利息。2008年還有一點利潤，2009年是保本，2010年就像我們這個企業(yè)每年最少要虧一千萬，凈虧。
　　而在銅桿的下游產(chǎn)業(yè)電纜行業(yè)中，情況一樣的不理想，在電纜行業(yè)的巨頭、遠東集團的工廠里，負責人告訴記者，企業(yè)也在經(jīng)受銅價和資金的考驗。

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