西北有色院:奏響“轉(zhuǎn)制”與“轉(zhuǎn)化”的交響曲
2011年04月20日 10:24 10202次瀏覽 來源: 經(jīng)濟(jì)日報 分類: 鈦資訊
在我國365家國家級創(chuàng)新型企業(yè)中,有少數(shù)幾家企業(yè)的名稱沒有冠以“公司”而是研究院,西北有色金屬研究院就是其中之一。這個有45年歷史,先后為“兩彈一星”、“神舟飛船”、“探月工程”等國家重大工程提供關(guān)鍵材料及元器件的研究院,在2000年順應(yīng)科研體制改革的大潮,由國家撥款的事業(yè)單位,轉(zhuǎn)制為自謀生路的企業(yè)。
短短10年間,名稱沒變的西北有色院發(fā)生了巨大變化,從年綜合收入1.48億元起步,以年均40%的增速突飛猛進(jìn),到2010年實現(xiàn)綜合收入35億元,增長了23倍;總資產(chǎn)48億元,增長了20倍;申請及授權(quán)專利204項,增長10倍。
巨變因何而生?西北有色院以企業(yè)化轉(zhuǎn)制為契機(jī),抓住“企業(yè)化轉(zhuǎn)制”和“科技成果轉(zhuǎn)化”兩大主題,通過“轉(zhuǎn)制”與“轉(zhuǎn)化”的互動,奏響了一部氣勢恢弘、精彩紛呈的交響曲。
國內(nèi)最大的稀有難熔板帶材生產(chǎn)線
中國有色金屬工業(yè)西北質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心
轉(zhuǎn)制謀變?nèi)焦糙A
西北有色院通過國有資產(chǎn)控股或參股、職工參股、無形資產(chǎn)入股的股份制改造,把國家利益、企業(yè)利益和個人利益有機(jī)地“捆綁”在一起,構(gòu)筑一損俱損,一榮俱榮的發(fā)展格局。
世紀(jì)之交,國內(nèi)所有科研院所都面臨著由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的難題。西北有色院也不例外,雖然是國家大型骨干科研院所,擁有雄厚的科研、技術(shù)和人才優(yōu)勢,科技成果成百上千,但是,這些理應(yīng)成為現(xiàn)實生產(chǎn)力的成果卻被束之高閣,研究院的發(fā)展非常緩慢。順應(yīng)中國科技體制改革的大勢成為西北有色院的唯一選擇。于是,西北有色院成為了國家首批242家轉(zhuǎn)制院所之一。如何轉(zhuǎn)?時任西北有色院院長的周廉院士認(rèn)為,科研院所轉(zhuǎn)制成企業(yè)后,重點在“科技”而非“企業(yè)”,必須走以科技為龍頭,科技與產(chǎn)業(yè)并舉之路,建立集科研、中試和產(chǎn)業(yè)于一體的科技集團(tuán)。
西北有色院黨委書記張平祥教授介紹,“只有把國家利益、企業(yè)利益和個人利益有機(jī)地‘捆綁’在一起,構(gòu)筑一損俱損、一榮俱榮的發(fā)展格局,才能有效推動科技成果產(chǎn)業(yè)化,實現(xiàn)院所轉(zhuǎn)制的真正意義。”西北有色院將為國爭光、為企業(yè)創(chuàng)效益變成了實實在在的行動,他們以激發(fā)人的創(chuàng)造力,調(diào)動人的積極性,從而最大限度地解放生產(chǎn)力為基本出發(fā)點,通過國有資產(chǎn)控股或參股、職工參股、無形資產(chǎn)入股的股份制改造,使追求個人利益和有尊嚴(yán)的生活,成為名正言順,天經(jīng)地義的事情。
在企業(yè)轉(zhuǎn)制中,西北有色院巧妙地將貢獻(xiàn)納入到分配原則中,以產(chǎn)權(quán)改革為突破口,引入資本、管理、技術(shù)、勞動等要素參與分配。他們率先在全國啟動了科技人員無形資產(chǎn)評估入股工作,聘請國內(nèi)外專家組成的評估小組,按照“尊重歷史貢獻(xiàn),分配向成果轉(zhuǎn)化者傾斜”的原則,對全院各學(xué)科領(lǐng)域的科技成果進(jìn)行了科學(xué)、公平、公正、公開評估。與此同時,從兩方面入手改進(jìn)考核辦法。一是對科研工作的考核,強(qiáng)調(diào)保障科研人員自主知識產(chǎn)權(quán),出臺了《西北有色金屬研究院無形資產(chǎn)獎勵分配實施辦法》,明確職務(wù)發(fā)明人的權(quán)利和義務(wù)。同時規(guī)定,在科研項目結(jié)題時制定出無形資產(chǎn)的預(yù)期分配方案,為將來項目的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化明晰了無形資產(chǎn)的歸屬關(guān)系,使研究人員的預(yù)期分配利潤直接和項目掛鉤,科技人員無形資產(chǎn)分配最高達(dá)到百萬元。二是對產(chǎn)業(yè)化工作的考核,建立了“基本指標(biāo)+輔助指標(biāo)”的考核體系,創(chuàng)立了一個計算激勵獎金的量化公式,起到了激勵作用。
截至2010年,西北有色院已發(fā)展成為延攬寶雞、西安、商洛三地七區(qū),占地2000多畝的大型科技集團(tuán);建成了由4個國家級創(chuàng)新平臺和10多個研究中心組成的科技體系;共獲得1100項科研成果獎,開發(fā)新產(chǎn)品10000多種;組建了以上市公司西部材料公司為代表的10多個控股、參股高新技術(shù)企業(yè),形成了國內(nèi)最大的稀有金屬研發(fā)、生產(chǎn)基地。
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