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　　堅持底線
　　即便在交易期間，去國家發(fā)改委就此進(jìn)行匯報時，周中樞仍會堅持立足于企業(yè)自身。“因為企業(yè)是自己決策，我只關(guān)心我自己，我把我自己的事兒做好。”
　　這樣做的好處不言而喻，在澳大利亞就此召開新聞發(fā)布會時，當(dāng)?shù)赜浾邌柤拔宓V的背景時，周非常有底氣地告訴對方，雖然五礦是中國的央企，但已經(jīng)是純粹的商業(yè)主體了，因為很多核心資產(chǎn)已裝入了上市公司，且之前進(jìn)行了股份制改造，所以，收購當(dāng)然毫無疑問也屬于商業(yè)行為——那些靈活的應(yīng)對措施即是明證。
　　而在會見澳大利亞財長韋恩·斯萬及其他澳方官員時，周同樣獲得了積極反饋。深諳澳洲國情的周，還專門會見了兩個反對黨領(lǐng)袖；其中一位反對黨領(lǐng)袖對周收購成功表示了祝賀，且十分欣賞五礦按照商業(yè)化和專業(yè)化的方式來解決問題。言及此，周中樞表示，“他們攪和是他們的做法，你心中得有數(shù)啊，你的工作重點要放在哪里。”而且，另外一層含義在于，反對黨如今是在野黨，但今后也有可能成為執(zhí)政黨，與之保持良好的溝通，顯然對今后的工作非常有利。“關(guān)鍵是，這個項目最終實現(xiàn)的是多贏，我們發(fā)展，他們也發(fā)展；OZ繼續(xù)存在，而且我們會跟OZ繼續(xù)合作。”
　　參與交易的中行相關(guān)人士表示，在交易期間，五礦還拿到了頗為重要的獨家談判權(quán)。事實上，OZ Minerals初期接觸了不少買家，這不難理解，“如果三人都想跟我談，那我肯定要貨比三家。”接觸過程中，不少買家也對其某些資產(chǎn)非常看好，但是，即便高價賣掉了部分資產(chǎn)，如果不能一攬子解決所有債務(wù)的話，依然是OZ Minerals所不能接受的。相比之下，五礦對OZ Minerals開出的價碼，顯然能夠解決這個問題。于是，OZ Minerals的董事會、高管層，以及權(quán)衡過后的多數(shù)股東，都站在了五礦一方。
　　即便在最終的“攪局時刻”，五礦及其團(tuán)隊仍對加拿大皇家銀行、麥格理等提出的融資方案進(jìn)行了頗為細(xì)致的研究和分析，最終得出的結(jié)論是：加拿大皇家銀行及RFC所提的12億美元方案，對于新股東非常照顧，但卻損害了老股東的利益，且條件非?？量?；麥格理所提方案盡管合理了很多，但在五礦突然提價之后——在價碼上超出麥格理2.76億美元，也毫無優(yōu)勢。
　　對于外界有提價之后是否物有所值的擔(dān)心，周中樞表示，“我們還不知道價值是多少嗎？畢竟是在這個行業(yè)的低點我們進(jìn)去的，實際上我們一點兒都不吃虧。”而且，他認(rèn)為，這也是堅持商業(yè)行為的做法之一，即所有的靈活應(yīng)對甚至提價，都是圍繞著商業(yè)目的進(jìn)行的。
　　如今，成功吞下OZ Minerals的五礦正在進(jìn)行積極的整合，周中樞所期待的，是五礦能夠在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊身上學(xué)到更多海外擴(kuò)張的經(jīng)驗及能力。事實上，周也已經(jīng)在澳大利亞及非洲就新的收購目標(biāo)進(jìn)行接觸與談判。但另一個中國大買家——中鋁，在經(jīng)過20多天的煎熬后，如今不得不參與力拓為緩解其債務(wù)壓力而進(jìn)行的配股。接近交易的人士分析，若想保持單一最大股東的地位，中鋁需要付出13億至15億美金的代價。

　　附表：五礦全資收購OZ路徑
　　1950年 中國五礦集團(tuán)公司成立
　　2007年 五礦集團(tuán)首度進(jìn)入世界500強(qiáng)
　　2008年6月 Oxiana Limited和Zinifex Limited兩家公司合并為OZ Minerals
　　2008年12月，五礦正式洽購陷入債務(wù)危機(jī)的OZ
　　2009年2月16日，五礦宣布以26億澳元（約17億美元）價格收購OZ 100%股權(quán)
　　2009年3月27日，澳大利亞財政部宣布因涉及軍事禁區(qū)否決五礦OZ 交易
　　2009年3月31日，五礦提交剝離敏感資產(chǎn)的新并購方案
　　2009年4月23日，澳政府同意五礦OZ交易
　　2009年6月18日，五礦設(shè)立的管理收購資產(chǎn)的MMG公司宣告成立
　　2009年6月11日，五礦提高收購價款，交易獲OZ股東大會投票通過

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