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　　“筑紅色堡壘”牢牢把握工作主動權(quán)
　　去年6月30日，五吉公司舉行優(yōu)秀黨員表彰大會。廣大職工由衷感嘆：“如果沒有黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，在這場部分員工因勞資糾紛引發(fā)過激行為的風(fēng)波中，企業(yè)就可能自毀長城。”
　　去年上半年，五吉公司職工無法上班，原料及產(chǎn)品無法運輸，被迫停產(chǎn)三個月。原來，部分職工因企業(yè)進行重組，以要求補發(fā)加班費等為由，截交通車堵廠門。
　　金城江區(qū)迅速啟動基層黨組織應(yīng)急機制，派出工作組解決糾紛恢復(fù)生產(chǎn)秩序。工作組和五吉公司通力合作，針對過去考勤制度不嚴、加班費發(fā)放造冊有瑕疵的情況，解決好加班費問題，成功平息了勞資風(fēng)波。
　　抓黨建促和諧，筑好“紅色堡壘”，牢牢把握思想政治工作主動權(quán)。在金城江區(qū)委直接領(lǐng)導(dǎo)下，該公司進一步加強黨建工作，按組織原則，把政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬且有感召力的黨員選入黨組織班子；糾正工作關(guān)系和組織關(guān)系錯位的現(xiàn)象，把4個支部擴至6個支部，擴大黨組織覆蓋面；成立兩個廣播站，宣傳黨的方針政策。
　　面對發(fā)展的陣痛，員工該如何擔(dān)當(dāng)？廣大黨員給出答案。在廠車被攔截期間，20多天來，共產(chǎn)黨員、鼓風(fēng)爐爐長容毓陽開著摩托車，每天往返幾十公里上下班。他對參與圍堵的職工說：“我們有勞動的權(quán)利，都跟我去上班吧。”選礦廠浮選崗位“放空”，公司人力資源部黨員譚敏毅然突破圍堵從機關(guān)重返浮選崗位，讓浮選機轉(zhuǎn)起來。工作組600多名干部和公司156名黨員同心協(xié)力，采取“幾個對一個”措施，成功勸說廣大職工返回生產(chǎn)崗位。
　　“紅色堡壘”，煥發(fā)更大活力。公司圍繞“發(fā)揮黨員主體作用，服務(wù)員工凝聚人心，充分擴大黨內(nèi)民主，打造活力和諧企業(yè)”主題，建立黨建文化和企業(yè)文化共融互促機制，發(fā)揮黨組織及黨員在企業(yè)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。去年5月，該公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，重回健康發(fā)展軌道。
　　企業(yè)跨越發(fā)展，同樣需要“紅色堡壘”。五吉公司開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等主題活動，提高黨員崗位創(chuàng)新能力，以黨員先鋒模范作用帶動廣大員工。去年10月，公司選廠廠長覃立勇等帶領(lǐng)黨員骨干成立浮選槽改造攻關(guān)小組，擴大浮選槽槽面、延長浮選流程，把金屬綜合回收率提高了近兩個百分點。
　　“紅色堡壘”群，彰顯企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。去年銻廠黨支書覃俊仁帶領(lǐng)黨員骨干，針對環(huán)保站循環(huán)水池的設(shè)計缺陷進行技術(shù)攻關(guān)，圓滿完成防腐處理。銻廠員工運用小發(fā)明、小創(chuàng)造共進行6項技術(shù)改造，在五圩工業(yè)集中區(qū)新廠址僅用兩個月就把生產(chǎn)流程全線打通。今年1月10日-24日，該廠運用3.8平方米的鼓風(fēng)爐創(chuàng)造了生產(chǎn)1200噸合金的佳績，實現(xiàn)“開門紅”。

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