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　　3月17日消息 近日，潼關中金冶煉公司在“十二五”規(guī)劃目標討論會上，明確了努力打造國內(nèi)一流黃金企業(yè)的目標，并決心用5年時間，在消化吸收200噸/日難選冶項目的基礎上，再建400噸/日金精冶煉加工項目。5年后，力爭年生產(chǎn)規(guī)模達到年處理量30萬噸，銷售收入達到年100億元。
　　同時，潼關中金冶煉公司決心在“十二五”期間，繼續(xù)以基礎管理達標為契機，以標桿崗位管理為動力，以精細化管理為方法，細化目標和考核，向著零浪費、高效率的目標努力。
　　據(jù)了解，在2007年至2010年的4年間，該公司生產(chǎn)規(guī)模擴大了4.6倍，營業(yè)收入和利潤增加了2.6倍，為中國黃金集團(0.445,-0.020,-4.301%,股吧)公司實現(xiàn)“四年翻兩番”戰(zhàn)略目標作出了積極貢獻。2009年，該公司被中國黃金集團公司授予基礎管理達標企業(yè)和安全管理達標企業(yè)稱號。
　　2008年，該公司以8項基礎管理達標活動為契機，組織相關人員重審了各項管理制度，并制定了各項專業(yè)工作標準，完善了管理臺賬，規(guī)范了計量、財務、質(zhì)量、安全、物資、生產(chǎn)、項目建設、定置管理等基礎性管理制度。
　　通過開展此項活動，該公司管理質(zhì)量明顯提升，管理理念也有所改變。
　　為了鞏固基礎管理達標成果，該公司邀請相關專家到公司開展培訓、內(nèi)審和外審工作，以及以質(zhì)量、安全、環(huán)保為中心的管理活動。2010年初，該公司順利通過了“三證合一”認證工作，管理工作邁上了新臺階。
　　為了進一步提高企業(yè)管理水平，該公司以追趕績效考核最優(yōu)崗位為目標，鼓勵員工長期自覺學習，不斷改進提高技術水平，從而使企業(yè)的標準化管理更加高效。2009年10月，該公司開展了標桿崗位管理活動，以點帶面，逐步推進，優(yōu)化了各部門管理系統(tǒng)，確保了當年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。該公司的這項創(chuàng)新性管理方式，在中國黃金集團公司2010年工作會議上作為經(jīng)驗介紹，受到了各方肯定。
　　2010年，該公司嚴格執(zhí)行管理績效考核標準，把管理理念上升到精細化管理工程的高度。具體措施包括：將各級管理人員的責任進行量化分解考核；對目標管理進行量化；各職能部門根據(jù)績效考核辦法進行考核；設計原料采購流程、輔助材料采購（招標）流程、含金物料出庫流程；細化并落實安全生產(chǎn)責任制；編制定置管理手冊、標牌標識管理手冊等，對公司構筑物、車間、辦公室、員工公寓、辦公桌椅、書柜、工具箱等都有詳細的規(guī)定和要求及考核辦法；深化預算管理，推行全員目標成本管理。