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　　這注定是會(huì)引起業(yè)內(nèi)外長(zhǎng)期關(guān)注的一次戰(zhàn)略重組！
　　2009年12月28日，中國(guó)五礦集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)五礦”）與湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司（“湖南有色”）簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，中國(guó)五礦出資近56億元，控股湖南有色。
　　這是國(guó)家《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺(tái)后，全國(guó)有色金屬行業(yè)的第一個(gè)大型并購(gòu)重組項(xiàng)目。
　　這兩家在全球有色金屬產(chǎn)業(yè)頗具影響力的大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，自然吸引了全國(guó)甚至全球有色金屬業(yè)界的眼球。
　　轉(zhuǎn)眼一年已逝。
　　重組后的新湖南有色運(yùn)行如何？中國(guó)五礦對(duì)湖南省政府的響亮承諾，仍是一張令人激情澎湃的藍(lán)圖，還是正在演繹為觸手可及的現(xiàn)實(shí)？

　　立足省內(nèi)資源，著眼集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，有退有進(jìn)，在有序發(fā)展中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，穩(wěn)步邁向全球最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有色金屬企業(yè)臺(tái)階
　　中國(guó)五礦與湖南有色雖然2009年底已簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，新湖南有色直到2010年7月才正式啟動(dòng)。
　　2010年7月30日，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，省國(guó)資委將其代表省政府持有湖南有色的2% 的股份無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中國(guó)五礦，中國(guó)五礦以51%的股份成為湖南有色控股股東；隨著股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等新的法人治理結(jié)構(gòu)的完善和到位，湖南有色掀開(kāi)了發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。
　　2004年由我省有色金屬行業(yè)7家優(yōu)勢(shì)企業(yè)和1家研究院——株冶、株硬、柿竹園、錫礦山、水口山、黃沙坪、湘鋁和長(zhǎng)沙礦山院組建的湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司，在其后幾年的跨越式發(fā)展中，憑著在資本市場(chǎng)點(diǎn)“石”成金的魔力，以及在海內(nèi)外資源控制中頻頻高調(diào)出擊，著實(shí)賺足了外界不少的眼球。
　　但迎接新班子的湖南有色并不只有鮮花與掌聲。
　　由于擴(kuò)張過(guò)快，加之猝不及防的國(guó)際金融風(fēng)暴沖擊，湖南有色前行的腳步并不輕松。2008年、2009年連續(xù)兩年虧損，2010年上半年仍虧損3.9億元。集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)債率普遍偏高，主要成員企業(yè)負(fù)債率高達(dá)70%，有的甚至達(dá)80%以上。
　　“重組湖南有色，這是中國(guó)五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中必然的選擇，只許成功，不能失??！”中國(guó)五礦高層對(duì)新湖南有色班子成員的囑托，擲地有聲，字字千鈞。
　　湖南有色在戰(zhàn)略、制度、文化、管控等方面與中國(guó)五礦全方位對(duì)接、快速融入中國(guó)五礦“大家庭”的同時(shí)，扭虧增盈無(wú)疑是當(dāng)務(wù)之急！
　　扭虧，先要止血。
　　近幾年湖南有色海內(nèi)外全面出擊，在并購(gòu)重組與資源控制風(fēng)生水起的同時(shí)，因戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，許多新上項(xiàng)目前景不明，經(jīng)濟(jì)效益短時(shí)間難以顯現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，不少項(xiàng)目已成為企業(yè)發(fā)展的“包袱”。
　　全面審視湖南有色的現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)五礦的成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，調(diào)整湖南有色的發(fā)展戰(zhàn)略，已是時(shí)不我待。
　　對(duì)主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度較低的產(chǎn)業(yè)，能退則盡快退；不能退則盡量壓縮投資，利用中國(guó)五礦在海外的影響力與運(yùn)作企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，完善已簽條款，降低長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)。
　　甘肅西北礦業(yè)公司，退出；
　　澳大利亞皇島鎢礦，退出；
　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，退出長(zhǎng)沙融城項(xiàng)目……
　　與轟轟烈烈的項(xiàng)目進(jìn)入和上馬比，退出與壓縮顯然有些悲壯；但壯士斷腕才能生存。壓縮無(wú)效的戰(zhàn)略投資，遏止虧損才能立竿見(jiàn)影。
　　而置身全球一體化的有色金屬市場(chǎng)，增盈，更考驗(yàn)新湖南有色管理層的智慧。
　　鎢、銻是中國(guó)五礦與湖南有色的資源強(qiáng)項(xiàng)。兩家鎢、銻相加，已占到全球產(chǎn)量的三分之一左右。
　　然而，這一國(guó)家戰(zhàn)略性的資源，長(zhǎng)期以來(lái)只能在國(guó)際市場(chǎng)低價(jià)銷售。
　　1＋1﹥2。中國(guó)五礦與湖南有色市場(chǎng)戰(zhàn)略協(xié)同水到渠成。隨著資源集中度提高，中國(guó)五礦得以對(duì)鎢銻資源實(shí)施有效的戰(zhàn)略管控。手握全球市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)戰(zhàn)略資源定價(jià)權(quán)由少數(shù)用戶說(shuō)了算的現(xiàn)象得以初步改寫。
　　與此同時(shí)，節(jié)能降耗、“擰毛巾”、降成本、針尖削鐵向管理要效益，也在湖南有色全面鋪開(kāi)。
　　一招接著一招，招招見(jiàn)效，虧損迅速得到遏止。2010年，湖南有色扭虧為盈，在彌補(bǔ)海外市場(chǎng)虧損3個(gè)億后，以及消化歷史包袱和項(xiàng)目減持后，還盈利上千萬(wàn)元。
　　然而，扭虧增盈，僅僅是權(quán)宜之計(jì)。
　　在湖南本土打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜?00強(qiáng)企業(yè)，一躍為全球最有實(shí)力的有色金屬企業(yè)，才是湖南有色的最終定位！
　　這一定位，呼喚更加務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略——在對(duì)省外、國(guó)外資源實(shí)施有效控制的同時(shí)，集中力量，整合利用省內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
　　12月20日，深冬的湘南大地陽(yáng)光明媚，激情的鼓點(diǎn)與震天的鞭炮將衡陽(yáng)市和百年老礦水山口渲染得熱氣騰騰。
　　迎著眾人期待的目光，中國(guó)五礦集團(tuán)公司與衡陽(yáng)市人民政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議在衡陽(yáng)簽訂，以湖南有色為實(shí)施主體，擬投資30多億元在水口山建設(shè)金銅項(xiàng)目。
　　上馬大型銅冶煉項(xiàng)目，已是我省多年的企盼。
　　盡管以產(chǎn)量計(jì)（除鋁之外）我省是中國(guó)最大的有色金屬綜合生產(chǎn)商，但附加值高、市場(chǎng)前景廣闊的銅、鋁，一直是我省有色金屬產(chǎn)業(yè)的“短腿”。全省只有水口山、株冶擁有年產(chǎn)5000多噸銅的冶煉能力。水山口年產(chǎn)2000噸銅冶煉工藝，已相當(dāng)落后。
　　而且經(jīng)過(guò)多年高強(qiáng)度開(kāi)采的水山口鉛鋅礦，要生存發(fā)展，在加大對(duì)礦山深邊部資源勘探的同時(shí)，也必須上馬具有帶動(dòng)作用的大項(xiàng)目！
　　湖南有色進(jìn)入中國(guó)五礦“大家庭”，讓水口山上馬銅冶煉項(xiàng)目夢(mèng)想成真。
　　瓦松鐵路專線，將向水口山礦延伸。
　　對(duì)一批科技創(chuàng)新型的企業(yè)，湖南有色同樣舍得投入。
　　中國(guó)五礦重組湖南有色后，國(guó)內(nèi)最具影響力的硬質(zhì)合生產(chǎn)企業(yè)如株硬、自貢硬質(zhì)合金、廈鎢（中國(guó)五礦為第二大股東）、中鎢高新、HPTEC，已全部集合在中國(guó)五礦麾下。
　　打造國(guó)際一流的硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)已是必然的選擇。
　　以株硬為平臺(tái)，整合中國(guó)五礦旗下的硬質(zhì)合金企業(yè)，在保持全球硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，強(qiáng)化高端產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)軍高技術(shù)含量、高附加值的精深產(chǎn)品，打造全球硬質(zhì)合金的“巨無(wú)霸”。
　　中國(guó)五礦對(duì)湖南有色的戰(zhàn)略調(diào)整，也彰顯出央企敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)范。
　　對(duì)株冶、水口山、錫礦山等冶煉企業(yè)，并不圖謀其產(chǎn)能擴(kuò)大，更注重于在環(huán)境容量可承載的前提下，進(jìn)行必要的技術(shù)改造與裝備更新，向著高新冶煉目標(biāo)邁進(jìn)。
　　對(duì)現(xiàn)有資源型老礦山，湖南有色也有著通盤的打算。
　　黃沙坪、湘東鎢礦、遠(yuǎn)景鎢業(yè)（原川口鎢礦）、瑤崗仙等老礦山企業(yè)，資源日漸枯竭，實(shí)質(zhì)上已步入風(fēng)燭殘年，安全、環(huán)保欠賬過(guò)多；柿竹園在安全、環(huán)保方面同樣面臨很大壓力。
　　湖南有色在投入巨資還清安全、環(huán)保、采空區(qū)治理等歷史欠賬的同時(shí)，加大資源綜合利用力度，擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提升技術(shù)水平，為老企業(yè)增添發(fā)展后勁。
　　第一家枯木逢春的是瑤崗仙鎢礦。湖南有色擬投入6億元，在對(duì)瑤崗仙老礦區(qū)安全隱患、環(huán)保進(jìn)行徹底整治的同時(shí)，加大邊深部找礦力度，建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)鎢4000噸的新礦區(qū)。
　　柿竹園柴山的鉬、鉍、金多金屬探礦和采選項(xiàng)目也已完成論證，即將動(dòng)工建設(shè)；
　　黃沙坪的100萬(wàn)噸/年采選項(xiàng)目正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)……
　　一邊，集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)、脫困解危，快馬加鞭；另一邊，省內(nèi)有色金屬資源整合，也是緊鑼密鼓。
　　借助地方政府的力量，以湖南有色的礦山企業(yè)為主導(dǎo)，整合周邊礦產(chǎn)資源。不到一年，湖南有色已分別與郴州、株洲、婁底、衡陽(yáng)市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：整合資源，加大投入，提升產(chǎn)業(yè)效率與資源綜合利用效率及價(jià)值，變當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)！

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