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　　“兩個(gè)全心全意”
　　“兩個(gè)全心全意”就是全心全意服務(wù)職工，全心全意依靠職工。前者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本方向問題，后者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問題。
　　2008年10月，在總經(jīng)理行政例會(huì)上楊安國(guó)董事長(zhǎng)闡述了“危機(jī)來臨，重要的是人心”，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵是萬物靈長(zhǎng)的我們，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾斡?ldquo;人心”去面對(duì)，去思考，危機(jī)時(shí)刻信心比黃金更重要，要把走出危機(jī)的希望寄托在7000顆“豫光心”上，相信員工，相信團(tuán)結(jié)的力量。
　　2008年末和2009年初的金融風(fēng)暴中，楊安國(guó)董事長(zhǎng)常常徹夜難眠，黨委副書記翟延明說：“最艱難的時(shí)候，企業(yè)每生產(chǎn)一噸鉛，就多賠一筆錢。那段時(shí)間，是楊總最心焦、工作量最大的一段日子……”
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊使許多企業(yè)停產(chǎn)減員，楊安國(guó)董事長(zhǎng)卻莊重地承諾“不減員，不放假，不降薪”。
　　“員工辛辛苦苦上一年班，為的就是掙錢養(yǎng)家，寧愿我們自己多受點(diǎn)罪，多操點(diǎn)心，多想些辦法，也要給職工發(fā)放獎(jiǎng)金。”
　　“在困難時(shí)候，讓員工充分上崗，就是對(duì)員工最大的關(guān)心。”
　　這就是楊安國(guó)董事長(zhǎng)對(duì)員工的責(zé)任心，對(duì)員工的擔(dān)當(dāng)，不讓一個(gè)員工掉隊(duì)；這就是楊安國(guó)董事長(zhǎng)對(duì)員工的情感，讓每一個(gè)員工都體面地工作，讓每一個(gè)員工都幸福地生活。
　　有這樣的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)屬豫光之幸！員工之福！
　　在楊安國(guó)董事長(zhǎng)的帶動(dòng)和要求下，我們欣喜地看到公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期以來以振興豫光為己任，不講價(jià)錢，埋頭工作，時(shí)刻牢記責(zé)任，牢記使命，牢牢地把握工作的主動(dòng)權(quán)，為豫光的事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
　　熔煉一廠的原有利書記說：“領(lǐng)導(dǎo)干部把自己看得越輕，越深入群眾，越?jīng)]有架子，就越能受到員工的尊敬和愛戴，在員工心里的分量就越重。”誠(chéng)如是說，熔煉一廠一直堅(jiān)持“服務(wù)是最好的管理”，廠領(lǐng)導(dǎo)人人有一本“民情”、“民心”日記，記載著員工零零總總的信息。廠領(lǐng)導(dǎo)的暖心工程讓員工感受到了家的溫暖，迸發(fā)了愛家的熱情，推動(dòng)了熔煉一廠的振興。
　　鋅業(yè)三廠袁永峰廠長(zhǎng)感嘆說：“從設(shè)備處長(zhǎng)到生產(chǎn)廠長(zhǎng)最大的變化是接觸人多了，責(zé)任更重了，腳步總也停不下來。”在他看來，作為一廠之長(zhǎng)就要對(duì)全廠員工負(fù)責(zé)，就有責(zé)任讓員工過得更好一些。
　　“作為管理人員要把涼茶親手送到一線，送到員工的手中，不要假手他人，安排別人代勞誠(chéng)心就打了折扣。”在精煉廠翟居付廠長(zhǎng)對(duì)管理人員有著近似苛刻的嚴(yán)厲，“要把員工的事放在心上，要親自去抓去落實(shí)，才能夠體現(xiàn)管理人員的服務(wù)誠(chéng)意。”

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