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　　“綠色選擇”未成風氣
　　如今，那個被咬了一口的“蘋果”LOGO，儼然已經(jīng)化身為“圖騰”。今年7月，首家上海“蘋果”專賣店在陸家嘴開張，有人提前兩天在“蘋果”店外搭起帳篷排隊。這樣的場面對于“蘋果”老總喬布斯來說見怪不怪，“蘋果”通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品營造了一個王國，世界各地的追隨者甘愿頂禮膜拜。
　　消費者愿意花不菲的價錢買一件“蘋果”產(chǎn)品，可能有各種理由，但馬軍認為，像《IT品牌供應鏈重金屬污染調(diào)研》這樣的報告，目的是讓消費者在購買一件IT產(chǎn)品時，能夠增加一項“綠色”理由，用自己的選擇來督促IT品牌履行自己的環(huán)境責任。
　　世界知名的IT品牌，大多已經(jīng)不再自己進行生產(chǎn)，而是專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷，把生產(chǎn)外包給產(chǎn)業(yè)鏈上成千上萬的企業(yè)。看上去，它們可能無比“綠色”，但當生產(chǎn)交給管理更加粗放的小企業(yè)，它們的環(huán)境影響可能一點沒有減少。
　　但是，IT產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)明顯缺乏遵守環(huán)境法規(guī)的動力。馬軍認為，在執(zhí)法嚴格的國家，動力來自嚴格的法律監(jiān)管，如果違反環(huán)境法規(guī)，企業(yè)將受到嚴懲。但在中國執(zhí)法常常不力的現(xiàn)狀下，大量企業(yè)寧愿交罰款而不愿意控制污染。在這樣的情況下，如果IT品牌在采購中只問價格不問環(huán)境表現(xiàn)，就會變相鼓勵供應商降低環(huán)境標準去贏得訂單。“IT品牌企業(yè)是規(guī)則的制定者，如果達到環(huán)境要求成為采購標準的一部分，多數(shù)供應商就會有意愿投入成本加強污染控制。”
　　馬軍給了一個正面的例子。零售業(yè)巨頭沃爾瑪在與公眾環(huán)境研究中心進行多輪交流后，認為使用“中國水污染地圖”數(shù)據(jù)庫，能夠幫助它們提高供應鏈環(huán)境管理的效率。在2008年10月，該公司在北京承諾，凡是達不到中國環(huán)境標準的企業(yè)，將不能夠成為沃爾瑪?shù)墓┴浬蹋撕筮@家公司每月使用水污染地圖對其供應商進行檢索，發(fā)現(xiàn)問題即推動企業(yè)進行整改，并對公眾進行說明。
　　在這次調(diào)研中，本土品牌的表現(xiàn)并不算糟糕，相反，海爾等品牌較早地與環(huán)保組織取得聯(lián)系開展了溝通。但馬軍也看到，相比國際品牌，本土品牌在應對環(huán)保組織的質(zhì)詢時，在專業(yè)能力上還很欠缺，也沒有專門的機構(gòu)和人員來進行跟進。特別是IT 企業(yè)，在很多地方它們是明星企業(yè)，不像化工企業(yè)常常面對公眾質(zhì)疑，建立綠色供應鏈還不在它們的議事日程上 。“國際品牌在這方面有豐富的經(jīng)驗，因為它們在全球每天都可能面對來自方方面面的質(zhì)疑。”
　　2007年3月，包括公眾環(huán)境研究中心在內(nèi)的21家國內(nèi)外環(huán)保組織，發(fā)起“綠色選擇”倡議，希望消費者關注購買商品的環(huán)境影響，但這樣的觀念還沒有形成風氣。馬軍認為，每次“蘋果”發(fā)布新產(chǎn)品，那么多的媒體報道，但對于它的產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境表現(xiàn)，報道卻很少看到，這只會會讓IT品牌認為，中國的消費者并不關心環(huán)境問題，它們也就沒有壓力去管好自己產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境問題。
　　“在很多發(fā)達國家，一個IT產(chǎn)品哪怕有一點點影響健康或者環(huán)境的問題，都會被媒體窮追不舍。在中國，我們除了要關心最終產(chǎn)品的安全，還要關心生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，因為我們是世界工廠，污染會留在我們自己的土地上，最終受到傷害的是我們自己的國民。”2009年。中國多個省市發(fā)生重金屬污染事件，IT產(chǎn)業(yè)的重金屬污染物超標排放事件也屢見不鮮，被重金屬污染的土地，每年使1200萬噸的糧食受到污染。生活在一個號稱世界工廠的地方，中國的消費者更應該用消費行為，為自己的生活環(huán)境，投上綠色的一票。

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