有實(shí)力才有魅力—豫光走出金融危機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)
2009年06月29日 11:30 9984次瀏覽 來源： 屈聯(lián)西 分類： 鉛鋅資訊 作者： 河南濟(jì)源豫光集團(tuán)宣傳部
搶抓機(jī)遇，科學(xué)管理創(chuàng)效益
“在困難復(fù)雜的形勢下，面對新的發(fā)展任務(wù)，豫光將搶抓機(jī)遇，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，統(tǒng)一思想，精心安排，做好應(yīng)對各種困難的準(zhǔn)備，確保不減員、不停產(chǎn)、不虧損。”董事長楊安國在今年年初召開的職工代表大會上的發(fā)言，讓職工吃了定心丸。
在十分困難的形勢下，公司仍拿出40萬元，獎勵先進(jìn)，號召公司全體干部職工進(jìn)一步振奮精神、鼓足干勁、堅定信心，確保實(shí)現(xiàn)2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
年初，在充分研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)和有色金屬走勢的基礎(chǔ)上，公司果斷決策30萬噸電鋅二期系統(tǒng)全面投入生產(chǎn)、鉛系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，將生產(chǎn)成本降到最低程度。在原材料處于最低價位時大量采購，實(shí)現(xiàn)豐厚的采購效益。
積極開展“指標(biāo)年”活動，進(jìn)一步挖潛增效。為降低成本，提高競爭力，豫光今年將焦耗、煤耗、水耗、電耗和渣鉛、渣鋅指標(biāo)作為各生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制和考核指標(biāo)，通過與行業(yè)對標(biāo)，找差距、謀思路、定目標(biāo)，以管理降耗、技改降耗為抓手，開展指標(biāo)對標(biāo)活動。通過幾個月活動的開展，電鉛、電鋅加工成本都有較大幅度降低。僅此一項(xiàng)，公司每年可直接創(chuàng)效1000萬元。
調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)避市場風(fēng)險。今年2月份，電鋅價格每噸僅為9000元，公司電鋅庫存卻超過2萬噸。如果現(xiàn)貨銷售，每噸虧損3000元；不銷售將意味庫存積壓，現(xiàn)金流將出現(xiàn)問題。公司與各大銀行交流，以較低的價格進(jìn)行貨物質(zhì)押貸款，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流。4月份，當(dāng)電鋅價格每噸達(dá)到12500元時，公司將質(zhì)押電鋅全部銷售。僅此一項(xiàng)，直接收益達(dá)到7000多萬元。
大力加強(qiáng)綜合回收。在有色形勢不利的情況下，豫光尤其重視綜合回收工作。公司決定，綜合回收要向縱深發(fā)展，向成品發(fā)展，向新產(chǎn)品發(fā)展，向深加工產(chǎn)品發(fā)展。同時加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)改造，提高自主創(chuàng)新能力。加大綜合回收力度。豫光利用鉛鋅互補(bǔ)的優(yōu)勢，加大對有價金屬銅、銻、鉍、鎘、銦、硫等10多種伴生金屬的回收，前5個月，公司綜合回收產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期增加5%，直接創(chuàng)效200萬元。
責(zé)任編輯：小貝
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