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　　12月29日消息 為認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，確保全面完成2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二 五”良好開局，中鋁西南鋁企業(yè)召開2011年計(jì)劃工作會(huì)。作為“兩會(huì)”的預(yù)備會(huì)，計(jì)劃工作會(huì)于23 日至25日按經(jīng)濟(jì)形勢(shì)講座和工作研討兩部分進(jìn)行。88名會(huì)議代表周密思考，暢所欲言，談看法、提建議、添措施。會(huì)議理清了思路、統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、落實(shí)了任務(wù)，取得了很好的成效。
　　中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各單位、各生產(chǎn)廠、各部門負(fù)責(zé)人，在認(rèn)真聽取了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中 心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究員張立群所作的“2010—2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與展望”報(bào)告后，聚精會(huì) 神地重點(diǎn)圍繞2011年的目標(biāo)、計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法等進(jìn)行了為期一天半的深入研究和謀劃。
　　集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，板帶公司綜合部、財(cái)務(wù)部，冷連軋公司制造部、 財(cái)務(wù)部、綜合部等西南鋁企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理部門負(fù)責(zé)人，分別作了明年計(jì)劃目標(biāo)報(bào) 告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案報(bào)告。
　　會(huì)議明確了2011年的工作任務(wù)和目標(biāo)，提出要擴(kuò)大市場(chǎng)，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，增加效益。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、板帶公司董事長(zhǎng)、冷連軋公司總經(jīng)理李鳳軼作了重要講話。李總說道，我們 確定的2011年的工作任務(wù)和目標(biāo)，是在總結(jié)今年工作，研判明年形勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 和改革發(fā)展實(shí)際提出的。李總充分肯定了今年以來(lái)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，克服重重困難 ，各項(xiàng)工作取得的新進(jìn)展、新成效，實(shí)事求是地分析了與中鋁總部領(lǐng)導(dǎo)的要求相比、與企業(yè)發(fā)展的 需要相比所存在的差距。指出，要解決這些問題，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，做到“三個(gè)率先”，實(shí)現(xiàn)“六 個(gè)一流”，就必須認(rèn)真落實(shí)“效益優(yōu)先、軍工優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、存量?jī)?yōu)先”的原則
　　一要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，突出“效益優(yōu)先”。李總說，必須牢固樹立“盈利為榮、虧損為恥 ”的理念，把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，真正解決好有人才、有技術(shù)、有裝備、有市場(chǎng)，沒有效益的問 題。必須摒棄“等、靠、要”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性；必須進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，降本 增效。
　　二要始終堅(jiān)持“軍工優(yōu)先”，確保國(guó)家需要。李總指出，要從生產(chǎn)保供、提高質(zhì)量等各方面入 手，堅(jiān)持做到生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)先、資源保障優(yōu)先、銷售服務(wù)優(yōu)先，確保軍品質(zhì)量、軍工保供萬(wàn)無(wú)一 失。為此，要按照總部要求，健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)軍工產(chǎn)品的管理，積極 爭(zhēng)取國(guó)家科研項(xiàng)目和政策支持，切實(shí)加強(qiáng)科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)力度，為國(guó)防軍工配套提供堅(jiān)強(qiáng)保障 。
　　三要抓好專項(xiàng)工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新。李總說道，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁西南鋁企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、 裝備、營(yíng)銷、質(zhì)量、管理、改革等一系列專題會(huì)議精神，尤其是認(rèn)真貫徹落實(shí)熊維平總經(jīng)理、羅建 川總裁的講話精神，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。要加強(qiáng)營(yíng)銷管理，實(shí)行一體化的“大 營(yíng)銷’管理格局，大力開拓市場(chǎng)；要多方聯(lián)動(dòng)，確保資源及時(shí)保供；要強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，不斷優(yōu) 化工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品成品率；要加快進(jìn)程抓好項(xiàng)目管理，著力“短、平、快”推進(jìn)技改建設(shè)；要 積極探索，抓好資本運(yùn)作，盤活資產(chǎn)，增加效益；要繼續(xù)深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；要按照“指標(biāo)科 學(xué)合理、考核重點(diǎn)突出、體現(xiàn)效益優(yōu)先”的原則，科學(xué)制訂明年的工作計(jì)劃和考核指標(biāo)。
　　四要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。李總強(qiáng)調(diào)，我們的各級(jí)班子和各級(jí)干部，要增強(qiáng)緊迫 感、壓力感、責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，身體力行，埋頭苦干，主動(dòng)工作，務(wù)求實(shí)效，帶領(lǐng)職 工為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。要一心一意撲在工作上，干實(shí)事，求實(shí)效；要遵守紀(jì)律 ，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在工作上、作風(fēng)上起好帶頭作用；要勇于創(chuàng)新，大膽改革，逐步建立干部調(diào)整、 交流的常態(tài)化機(jī)制。
　　李總還對(duì)一鼓作氣做好年終收尾工作，高度重視抓好年末安全消防穩(wěn)定工作，確保今年圓滿收 官，保持公司和諧穩(wěn)定大局等提出了要求。
　　會(huì)上，西南鋁企業(yè)三個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員相繼發(fā)言。板帶公司總經(jīng)理郭小平從原材料保供、 能源供給、設(shè)備保障、加工費(fèi)價(jià)格等方面指出了完成明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的困難和問題，提出了 相應(yīng)的工作措施。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、紀(jì)委書記鄧占樹提出要緊緊圍繞“控虧增盈” 和“結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩件大事，充分發(fā)揮黨群組織作用，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)思想基礎(chǔ)、提供精神 動(dòng)力。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳琳分析了市場(chǎng)形勢(shì)的有利條件和制約因素，提出要抓產(chǎn)銷、調(diào)結(jié)構(gòu)、控 風(fēng)險(xiǎn)、重策略、強(qiáng)開發(fā)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李迅就如何遵循“細(xì)、優(yōu)、快、嚴(yán)、實(shí)”方針，做好裝 備建設(shè)、項(xiàng)目投資、物資供應(yīng)等談了工作思路。集團(tuán)公司總工程師、冷連軋公司副總經(jīng)理尹曉輝在 分析了面臨的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力后，提出了三個(gè)企業(yè)如何協(xié)同作戰(zhàn)、共搏市場(chǎng)、共謀發(fā)展的想法。板帶 公司副總經(jīng)理黃平分析了板帶公司完成明年生產(chǎn)任務(wù)的有利條件和不利因素，提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工 作措施。冷連軋公司副總經(jīng)理鄧高潮總結(jié)了冷連軋的建設(shè)工作和工作中存在的問題，提出了明年的 工作打算。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)高行芳對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了分析和說明，強(qiáng)調(diào)了“全成本”概念。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總工程師分別就如何變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)出擊，開拓市場(chǎng)，增加效益 ，增加職工收入，做大做強(qiáng)輔業(yè)，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展，以及提質(zhì)降損、深挖內(nèi)潛、大力開拓高精產(chǎn) 品、開源創(chuàng)利，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度、完善研發(fā)體系、科學(xué)處理質(zhì)量異議等內(nèi)容作了發(fā)言。
　　集團(tuán)公司各二級(jí)單位、主線生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，板帶公司和冷連軋公司各部門負(fù)責(zé)人， 民生公司、實(shí)業(yè)總公司及其所屬單位負(fù)責(zé)人紛紛做了限時(shí)發(fā)言。他們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上 ，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，根據(jù)2011年的目標(biāo)任務(wù)，提出了明年的發(fā)展思路、工作措施和一些 建議。紛紛表示，有信心、有決心在中鋁西南鋁企業(yè)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工， 毫不動(dòng)搖地迎難而上、奮力拼搏，努力奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的新成績(jī)。