中鋁脫胎換骨 只為還原市場本色
2010年12月27日 9:35 9262次瀏覽 來源： 21世紀經(jīng)濟報道 分類： 鋁資訊
再造一個中鋁
記者：中鋁正在進行重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，能具體解釋一下轉(zhuǎn)型的內(nèi)容嗎？
熊維平：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從要素來講，就是連貫的、有機的三個要素內(nèi)涵：國際化，多金屬，礦業(yè)公司。
具體地講，國際化就是參與產(chǎn)品的國際競爭，參與各種資源的國際配置，實現(xiàn)各種要素的國際流轉(zhuǎn)，公司未來的海外業(yè)務(wù)要占到50%以上。
多金屬就是除了發(fā)展以鋁為主的輕金屬、以銅為主的重金屬、以鎢鈦為主的稀有稀土之外，還要積極發(fā)展國家需要、國內(nèi)短缺的其他金屬品種。
礦業(yè)公司就是要把礦產(chǎn)資源作為公司的生存之本，發(fā)展之基，努力獲取國內(nèi)優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，特別是要積極開發(fā)海外多種金屬的礦產(chǎn)資源。
公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從構(gòu)成上來講，概括來說就是“五大轉(zhuǎn)變”：生產(chǎn)方式由高消耗高排放向低碳環(huán)保型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營業(yè)務(wù)由單一鋁業(yè)向多金屬轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，管控模式由操作性管控向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變，管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
用3-5年時間，跨入全球十大礦業(yè)公司行列，成為更具國際競爭力的大企業(yè)集團。
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