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　　12月13日消息   保羅·昂特（Paul Arndt）用力往椅子上一靠，像在飛機(jī)上坐商務(wù)艙那樣幾乎要平躺了下去。這位澳大利亞鉛鋅礦生產(chǎn)商佩利亞有限公司（Perilya Limited）的董事總經(jīng)理兼CEO，與珀斯的其他礦業(yè)公司CEO毫無(wú)相似之處——他們大多身著襯衫西裝，打著領(lǐng)帶，而51歲的昂特身著一件略嫌小的紅色T恤，肌肉撐得有點(diǎn)緊，看起來(lái)更像個(gè)澳式橄欖球隊(duì)教練。
　　“如果沒(méi)有中國(guó)投資，我們絕不會(huì)想到有今天的機(jī)會(huì)。”11月26日，一個(gè)星期五的下午，在佩利亞公司二樓的一間大會(huì)議室里，他用濃重的澳大利亞口音英語(yǔ)說(shuō)。
　　兩個(gè)多月前，佩利亞公司對(duì)加拿大全球星礦業(yè)公司（GlobeStar Mining Corporation）提出全現(xiàn)金要約收購(gòu)，12月10日是延長(zhǎng)之后的收購(gòu)最后期限。根據(jù)佩利亞12月5日的公告，公司已經(jīng)獲得包括來(lái)自中國(guó)國(guó)家發(fā)改委在內(nèi)的所有批準(zhǔn)。截止到當(dāng)天，已經(jīng)有94.37%的全球星礦業(yè)股東接受了佩利亞的要約，若無(wú)意外，收購(gòu)收官指日可待。
　　僅僅不到兩年前，昂特還面臨著公司存亡考驗(yàn)，員工數(shù)量從760多人一度被裁減到370人?，F(xiàn)在，他可以把眼光投向澳大利亞之外，在加拿大展開(kāi)收購(gòu)。短短兩年的反差如此之大，由不得昂特要感嘆這都是拜來(lái)自中國(guó)深圳的大股東中金嶺南有色金屬股份有限公司（下稱中金嶺南，000060.SZ）所賜。
　　2008年12月，中金嶺南以約4500萬(wàn)澳元入股佩利亞，獲得50.1%股份，后增至52%。將近兩年過(guò)去，佩利亞起死回生，股價(jià)也回到0.5澳元/股以上。中金嶺南的及時(shí)注資不僅拯救了佩利亞，更為昂特和管理團(tuán)隊(duì)提供了前所未有的機(jī)會(huì)，讓公司在中國(guó)股東支持下走出澳大利亞，布局全球。在諸多中國(guó)企業(yè)在澳投資中，中金嶺南與佩利亞的組合顯得頗有特色，在這個(gè)組合中，中國(guó)企業(yè)得到的不僅是澳大利亞的資源，也包括一個(gè)共贏發(fā)展的平臺(tái)。

　　撞上門(mén)來(lái)的兔子
　　在收購(gòu)佩利亞之前，中金嶺南在2008年上半年一直忙于聯(lián)合印尼的安塔公司（PT Antam Tbk），試圖收購(gòu)另一家澳大利亞礦業(yè)公司先驅(qū)資源公司（Herald Resources Ltd），但由于出價(jià)無(wú)法勝過(guò)另一個(gè)競(jìng)購(gòu)方而作罷。這次收購(gòu)盡管沒(méi)有得手，卻令中金嶺南在澳大利亞礦業(yè)圈內(nèi)留下了一定影響，無(wú)形中為下一次收購(gòu)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
　　2008年10月，隨著金融危機(jī)肆虐全球，資源價(jià)格暴跌，來(lái)自澳大利亞的鉛鋅生產(chǎn)商佩利亞陷入困境，面臨著資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，另一家澳大利亞礦業(yè)公司CBH資源有限公司（CBH Resources Limited）提出與佩利亞換股合并。
　　此時(shí)佩利亞股價(jià)已經(jīng)一路狂跌，從2007年年初時(shí)最高超過(guò)5澳元/股，跌至接近0.1澳元/股左右，是歷史最低點(diǎn)，公司極度缺乏運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金。但CBH的換股方案并不能為佩利亞帶來(lái)現(xiàn)金，佩利亞董事會(huì)不愿就此作罷，把眼光投向了在澳大利亞上一次收購(gòu)未遂的中金嶺南，通過(guò)投資銀行找到了中金嶺南。
　　此時(shí)距離中金嶺南上一次收購(gòu)失手還不到三個(gè)月，佩利亞簡(jiǎn)直是撞上門(mén)來(lái)的兔子。“董事們對(duì)澳大利亞資本市場(chǎng)和鉛鋅礦業(yè)情況都很清楚，好像在跑道上一樣，抓著這個(gè)棒子往前跑，不用熱身了，各方面都做好了準(zhǔn)備。這是我們?cè)诿鎸?duì)這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)能快速?zèng)Q策的很重要的一個(gè)原因。”后來(lái)?yè)?dān)任佩利亞董事的中金嶺南代表韓敏智回憶說(shuō)。
　　“那個(gè)時(shí)候已經(jīng)什么都跌得四腳朝天了。但是我們總裁對(duì)于礦產(chǎn)品價(jià)格還是有信心，盡職調(diào)查隊(duì)伍的眼光也不錯(cuò)。”韓敏智說(shuō)。
　　于是，談判進(jìn)展十分順利，很快達(dá)成了入股協(xié)議。只是中金嶺南的要求是要絕對(duì)控股，必須收購(gòu)超過(guò)50%以上股份，用意在于要實(shí)現(xiàn)佩利亞與中金嶺南財(cái)務(wù)并表。
　　這并沒(méi)有讓昂特有太多為難，因?yàn)樗麤](méi)有太多選擇。盡管他還同時(shí)在與另一家中國(guó)央企談判，但是相比之下中金嶺南有了不久之前的收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，能夠快速做出決策和反應(yīng)，更能解決他的燃眉之急。2008年12月9日，佩利亞與中金嶺南達(dá)成注資協(xié)議。此時(shí)交易尚待股東大會(huì)和監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)，但中金嶺南立刻向佩利亞提供了1000萬(wàn)澳元救急。
　　中金嶺南在價(jià)格方面也給足了誘惑，所支付的收購(gòu)價(jià)格為0.23澳元/股，相對(duì)佩利亞交易前30天平均股價(jià)，有60%以上的溢價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般收購(gòu)30%溢價(jià)的水平，也奠定了佩利亞董事會(huì)接受中金嶺南的基礎(chǔ)。
　　2008年12月15日，佩利亞董事會(huì)正式拒絕CBH收購(gòu)要約。12月29日，中金嶺南與佩利亞交易獲得了中國(guó)政府方面的批準(zhǔn)。2009年2月5日，澳大利亞外國(guó)投資審查委員會(huì)（FIRB）也批準(zhǔn)了中金嶺南的投資申請(qǐng)。2月9日，交易就全部完成。
　　交易能夠這么快獲得批準(zhǔn)，韓敏智認(rèn)為主要還是由于佩利亞處境困難。“后來(lái)我們進(jìn)來(lái)才知道，他們賬上現(xiàn)金已經(jīng)不到20萬(wàn)澳元了，就撐不了兩天了。我們來(lái)之前，他們已經(jīng)開(kāi)始瘦身裁員。”韓敏智說(shuō)。
　　佩利亞當(dāng)時(shí)境地之難由此可見(jiàn)。昂特后來(lái)在2009年3月也對(duì)澳大利亞媒體透露，在審批過(guò)程中，被問(wèn)及是否還有其他途徑可以籌集資金時(shí)，他們答復(fù)當(dāng)時(shí)情況下確實(shí)沒(méi)有能力籌資，如果沒(méi)有與中金嶺南的交易，公司不得不關(guān)閉礦山。
　　原來(lái)計(jì)劃與佩利亞合并的CBH公司，也在2010年9月被日本東京的一家上市公司東邦亞鉛株式會(huì)社（Toho Zinc Co., Ltd）收購(gòu)，成為后者的全資子公司。這就很難讓人不猜想，當(dāng)初CBH公司提出與佩利亞合并，很可能只是為了以后賣(mài)個(gè)更好的價(jià)錢(qián)。

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