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　　作為世界第一大鎳鹽生產(chǎn)基地的吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司地處長白山下、松花江畔，是昊融集團旗下最大控股子公司，國家級高新技術企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)。公司是集采礦、選礦、冶煉、化工于一體的大型有色企業(yè)，是中國鎳行業(yè)首家上市公司，被譽為中國上市公司鎳業(yè)“第一股”。企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總額88.2億元，主要產(chǎn)品有：硫酸鎳、氫氧化鎳、氯化鎳、電解鎳、工業(yè)硫酸、羰基鎳、羰基鐵等，吉恩牌硫酸鎳榮膺中國馳名商標。
　　吉恩鎳業(yè)是典型的資源型企業(yè)，公司自有礦山經(jīng)過五十年的開采，保有儲量已不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，鎳原料開始成為制約企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。公司決策層早就洞察資源問題的重要性，也一直在積極謀求新的突破和企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
　　國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略實施以來，吉恩鎳業(yè)緊緊抓住這一難得機遇，果斷轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，積極推進實施“走出去”戰(zhàn)略，在海外開展了一系列的資源勘探、合作開發(fā)等活動。
　　2008年席卷全球的國際金融危機，讓吉恩鎳業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，但也帶來了前所未有的機遇。通過對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和市場狀況的分析判斷，他們大膽“化危為機”，雙管齊下，一方面企業(yè)迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，在企業(yè)內(nèi)部全力推行一系列行之有效的“節(jié)本降耗”措施，狠壓非生產(chǎn)性支出，做到了“企業(yè)不停產(chǎn)，員工不下崗，收入不減少”；另一方面他們加大資金籌措力度，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，逆勢出海，低價收購海外礦山資源……
　　2009年４月，在吉林省商務廳的大力支持下，吉恩鎳業(yè)在收購海外優(yōu)質(zhì)礦山資源方面小試牛刀，出資5000萬加元收購了加拿大Liberty Mines Inc.51%股權。加拿大liberty公司資源儲量合計297萬噸，含鎳4.67萬噸，平均鎳品位1.57％，項目資源開發(fā)條件良好，選礦工藝簡單，經(jīng)濟效益明顯。更為重要的是, 吉恩鎳業(yè)對于Liberty公司生產(chǎn)的鎳精礦有優(yōu)先采購權, 可大大緩解制約企業(yè)資源發(fā)展的瓶頸問題，增加企業(yè)鎳資源儲備，有效提升了公司行業(yè)競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
　　2009年５月，吉恩鎳業(yè)海外收購再下一城，企業(yè)斥資 2700萬元人民幣收購收購澳大利亞Metallica Minerals Ltd.19.95%股權，成為其第一大股東。Metallica 位于澳大利亞昆士蘭，2004 年在澳大利亞證券交易所上市。經(jīng)營范圍包括勘探和開發(fā)鎳礦、煤礦、鋁土礦、石灰石、鈧礦、金及其它基礎金屬等。吉恩鎳業(yè)投資入股Metallica后，成為Metallica第一大股東，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，增加了企業(yè)鎳資源儲備。
　　2009年7月末,吉恩鎳業(yè)海外收購又傳捷報，公司以1844.37 萬元收購了加拿大Victory Nickel Inc.18.98%的股權,成為其第一大股東。Victory公司是加拿大一家上市公司，主要從事鎳礦產(chǎn)資源的勘探及開發(fā)，擁有三個硫化鎳礦山，尚未開采，但已取得采礦權許可證。吉恩鎳業(yè)購買Victory公司股權后，成為其第一大股東，有利于推進吉恩鎳業(yè)的國際化經(jīng)營進程，增加了企業(yè)鎳資源儲備。
　　2009年８月，吉恩鎳業(yè)海外收購又出大手筆，出資2億加元收購加拿大的上市公司Canadian Royalties Inc.100%股權。Canadian Royalties Inc.是多倫多證券交易所上市公司，擁有雄厚的資源儲量，其所屬的勘查區(qū)內(nèi)已探明的6個礦床資源總量為礦石量2354萬噸，鎳金屬22.8萬噸，銅金屬量27.7萬噸。新發(fā)現(xiàn)的4個礦床，還存在大量待勘探的物探異常，具備相當?shù)目碧綕摿?。該公司當時處于礦山建設期，因受金融危機影響,資金短缺，2008 年8月暫停建設，無力復工。吉恩鎳業(yè)正是抓住這一有利時機，啟動要約收購。
　　吉恩鎳業(yè)收購Canadian Royalties Inc.是中國企業(yè)第一次按照加拿大市場規(guī)則以私有化為目的的公開收購一家加拿大上市公司，不僅大大提升了公司的礦產(chǎn)資源儲備，更為國內(nèi)其他企業(yè)的海外收購提供了成功案例和寶貴經(jīng)驗。
　　中國鎳業(yè)第一股--吉恩鎳業(yè)在不到四個月的時間內(nèi)接連四次出手，連續(xù)成功“抄底”海外優(yōu)質(zhì)礦山資源，被主流媒體稱為“最激進的海外抄底者”。
　　看似激進的收購背后，卻是企業(yè)多年來對境外優(yōu)質(zhì)礦山資源的密切跟蹤和高度關注。吉恩鎳業(yè)對這些海外鎳礦項目公司的收購，看似短期內(nèi)的頻繁擴張，但實際上企業(yè)的專業(yè)化團隊已持續(xù)跟蹤了3-5年時間，一直在等待時機。金融危機爆發(fā)后，國外很多中小礦業(yè)公司陷入了財務危機，其資金困難給吉恩鎳業(yè)收購提供了絕好機會。
　　相對國內(nèi)不少大型礦產(chǎn)企業(yè)海外覓礦鎩羽而歸而言，吉恩鎳業(yè)的海外抄底倒顯得有些波瀾不驚和一帆風順。那么吉恩的海外收購又有著怎樣的秘訣？用吉恩鎳業(yè)決策層的話說，其實就是時機的把握和對象的選擇。首先，金融危機重創(chuàng)全球，引發(fā)鎳價深度下挫，令吉恩鎳業(yè)在蒙受損失的同時，也迎來了低成本收購海外資源的良機。問題的關鍵就是面對機遇，要敢于決斷，要能迅速作出正確的選擇，沒有逆勢出海的勇氣，就不會有勇立潮頭的榮耀。其次，公司的并購對象定位于中小型礦業(yè)公司，收購都是企業(yè)間的經(jīng)濟行為，國外政府審批容易，沒有受到政治壁壘的干擾。此外，各級政府的大力支持和幫扶也是企業(yè)成功收購海外礦產(chǎn)必不可少的因素。特別是吉林省商務廳，無論是在政策、資金，還是在對外經(jīng)濟交往、業(yè)務服務等方面都給予了企業(yè)極大的幫助和扶持，這些都對企業(yè)的海外收購產(chǎn)生了積極的推動作用。
　　2009年，吉恩鎳業(yè)通過一系列的海外并購整合，實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，獲得境外權益鎳金屬儲量超過40萬噸，企業(yè)資產(chǎn)總額突破68億元。吉恩鎳業(yè)堪稱金融危機大背景下，中國企業(yè)“走出去”海外尋礦成功的典范，必將對吉林省經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響和推動作用。
　　中國有色金屬工業(yè)協(xié)會常務副會長高德柱對吉恩鎳業(yè)的發(fā)展予以高度評價。他說，吉恩鎳業(yè)在有色行業(yè)創(chuàng)造了“三個第一”：第一個完成國有企業(yè)改制，在鎳行業(yè)第一個上市，第一個走出去，在國際資本市場運作的比較成熟。
　　在資源勘探方面，吉恩鎳業(yè)也加大了投資力度。2009年，公司出資4500萬加元與加拿大Goldbrook ventures Inc.共同在加拿大魁北克省組建合資公司，由該合資公司對Goldbrook ventures Inc.擁有的加拿大魁北克省北部拉格倫礦區(qū)所屬的8858個區(qū)塊，約計89萬英畝進行風險勘探、開發(fā)。截止2010年５月企業(yè)已累計在加拿大和澳大利亞投資19.45億元人民幣。
　　除此之外，吉恩鎳業(yè)還在北美、亞洲、非洲等國家開展了各種的資源跟蹤調(diào)查，尋找新的鎳資源的突破口，為公司的資源儲備做好準備工作。
　　資源戰(zhàn)略始終是吉恩鎳業(yè)發(fā)展的重中之重，吉恩鎳業(yè)將在未來的工作中，繼續(xù)堅持國家資源企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略方針，加大境外資源開發(fā)及整合的力度，擴大勘探區(qū)域，抓住機遇、主動出擊，爭取更大的鎳資源保有量，積極推進公司的國際化經(jīng)營進程，提升公司行業(yè)競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為中國經(jīng)濟發(fā)展作出自己應有的貢獻。