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　　建服務型黨支部  出成果促發(fā)展
　　突出生產經營重點，以質量標準化管理體系為黨建工作抓手，創(chuàng)新黨建工作方式。支部圍繞不同時期的目標要求，開展“日產量”、“質量管理”、“現(xiàn)場定置管理”、“勞動紀律”、“設備保養(yǎng)”、“安全生產”、“成本控制”、“團結協(xié)作”等項內容的勞動競賽，提高勞動生產率，提升產能，服務生產。組織開展了“智慧管理、智慧操作，澳爐富氧熔煉提高產能30%”的主題實踐活動，在全體員工的共同努力下，澳爐處理量同比2008年提高了21%，產能提高了30%，與此同時，還原煤煤耗同比降低25.33%，節(jié)約成本244萬元；材料同比2008年降低28.11%，節(jié)約成本120.55萬元；各種燃料與2008年相比降低15.61%，節(jié)約成本474萬元。
　　支部以生產經營的重點、難點作為主題活動的主攻方向，管理有漏洞、經營有困難，就組織黨員加強管理、堵塞漏洞。廣大黨員身先士卒，引領員工群眾完成急、難、險、重任務。在以澳斯麥特爐為中心的錫系統(tǒng)檢修期間，各作業(yè)現(xiàn)場黨員率先垂范，苦、臟、累活干在前，充分發(fā)揮模范帶頭作用，及時協(xié)調解決檢修工作中出現(xiàn)的問題和困難，確保檢修工作超計劃、超進度提前完成。支部委員始終堅守在檢修現(xiàn)場，和修理組員工干在一起，吃在一起，共同探討和解決檢修中出現(xiàn)的難題，每天工作10小時以上；共產黨員、值班長朱錫龍、李家生等人，盡職盡責組織協(xié)調澳爐核心部分的檢修；爐前主控室工序黨員們與筑爐員工為搶筑爐時間，保證爐子檢修質量，事事干在先、搶在前，團結帶領員工三班連續(xù)作業(yè)，衣服濕透了、皮鞋燙壞了全然不顧，手套磨破了就加一雙。黨員務實的工作作風，影響和帶動了車間廣大員工，順利完成了檢修計劃，為澳爐提前點火試車奠定了堅實基礎。
　　黨支部把“立項攻關”作為主題活動的主要形式，做到活動與生產經營工作同時計劃、同時部署、同時安排、同時推進。產品成本居高不下，支部就號召黨員點滴節(jié)約、節(jié)能降耗。安全方面易出問題，就發(fā)動黨員查找根源、提出“合理化建議”消除隱患。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，支部制定《黨員責任區(qū)制度》、《集體承諾書》、《黨員崗位承諾書》，黨員深有感觸地說“推行黨員責任區(qū)制度，黨員的主體地位提升了，同時也感到自己肩上的責任更重了，一個黨員就是一面旗幟”，廣大黨員把承諾落實在行動上、體現(xiàn)在班組、示范在崗位，共提合理化建議18條，采納10條，沸騰爐工序廣大黨員圍繞沸騰爐實現(xiàn)富氧焙燒后產量大幅提升。圍繞“創(chuàng)新思路，突出特色，扎實穩(wěn)步開展黨建工作”支部工作要求，開展長周期勞動競賽，抓住渣型選擇控制核心問題，及時調整與當期入爐物料相適應的風煤比，使處理量、粗錫產量、錫冶煉直接回收率等各項技術經濟指標均創(chuàng)下澳爐開動八年來的歷史新高。共產黨員、爐前主控工序副工序長楊六華，值班長李家生等提出將車間原來使用的錫泵管改為分段使用，既解決了錫泵管耗費量大又解決了以往因人工燒錫泵管帶來的環(huán)境污染問題，年節(jié)約管材1.44萬元，節(jié)約燃煤5.4萬公斤，合計40.23萬元。

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