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　　當前，我國正處于工業(yè)化快速發(fā)展階段，礦產(chǎn)資源需求量大是本階段的主要特征，資源短缺，已成為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的“制約瓶頸”。
　　對于國家來說，一方面經(jīng)濟發(fā)展需要消耗大量的礦產(chǎn)資源；另一方面，新增資源儲量增長緩慢。如何有效引導中國礦業(yè)企業(yè)進入礦產(chǎn)勘查領域，實現(xiàn)找礦的重大突破，使礦產(chǎn)資源行業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的華麗轉(zhuǎn)變，這是擺在中國礦業(yè)企業(yè)面前亟需解決的一個重大課題。
　　一直以來，以有色金屬為主的礦產(chǎn)業(yè)始終是云南的主要支柱產(chǎn)業(yè)。打造有色金屬工業(yè)現(xiàn)代化、國際化的世界一流大企業(yè)、大集團，為云南有色金屬工業(yè)發(fā)展謀求更大的國際市場話語權，這是長期以來作為“有色金屬王國”的云南省孜孜以求的宏大愿景。
　　作為世界錫行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何締造有色旗艦，如何在資源短缺的困境中成功突圍，并在國際國內(nèi)市場上占有一席之地，為云南礦產(chǎn)業(yè)做大做強貢獻更大力量，這是云錫領導班子正在積極謀劃并推進實施的戰(zhàn)略問題。
　　資源整合：掌控發(fā)展話語權
　　“資源戰(zhàn)略是云錫八大戰(zhàn)略中的第二大戰(zhàn)略，是云錫提高企業(yè)核心競爭力的一個重要保障之一，也是云錫發(fā)展的生命線，在企業(yè)核心競爭力中起著不可替代的重要作用”，董事長雷毅指出，“ 2015年，云錫要實現(xiàn)500億元的奮斗目標，只有具備充足的資源保障，才能為既定目標的實現(xiàn)提供有力支撐”。
　　其實，過去幾年，當全球范圍內(nèi)不少礦業(yè)巨頭還在為資源問題苦苦掙扎之時，云錫即以驚人的勇氣和膽略縱橫捭闔，在控制資源方面狂飆突進，為企業(yè)的高速成長提供了堅實的基礎。
　　2002年，云南省委、省政府提出推進資源重組、行業(yè)整合，做強做大云南錫產(chǎn)業(yè)，提升云南錫產(chǎn)業(yè)國際競爭力，將云錫確定為云南省錫行業(yè)整合的牽頭單位，對個舊礦區(qū)資源進行重組整合。
　　云錫按照云南省委、省政府的要求，緊緊抓住作為云南省深化國企改革試點和云南省錫行業(yè)整合牽頭單位的機遇，以超凡的智慧和氣魄，掀開了云南錫產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略性改組和資源大整合的浪潮。
　　在地方各級黨委、政府的關心支持下，2002年8月，個舊市屬紅旗礦、革新礦、促進礦等6礦2廠國有企業(yè)采取資產(chǎn)、負債、人員整體劃轉(zhuǎn)云錫的方式，實現(xiàn)國有礦山企業(yè)的大整合。隨后，云錫立即組織進行資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的工作，并實現(xiàn)了管理和文化的對接。
　　在實現(xiàn)國有礦山企業(yè)整合的基礎上，云錫提出“統(tǒng)一規(guī)劃布局、生產(chǎn)管理、技術管理、安全管理和產(chǎn)品流向，依法獨立核算”的民營礦山企業(yè)整合模式，實現(xiàn)了對15戶民營礦山企業(yè)的整合。
　　云錫人創(chuàng)造并豐富了聞名全國的“個舊模式”，為中國礦業(yè)的改革發(fā)展提供了新鮮經(jīng)驗，得到了中央領導的肯定，被國務院、國土資源部作為礦產(chǎn)資源治理整頓的一個成功范例，在2006年全國整頓和規(guī)范礦業(yè)開發(fā)秩序工作會上向全國推廣。
　　“以資源優(yōu)化配置為主的個舊模式，通過資源的大整合，促進了個舊地區(qū)礦產(chǎn)資源的有效保護和合理開發(fā)利用，從根本上化解了資源矛盾和糾紛，促進了企業(yè)和礦區(qū)社會穩(wěn)定。同時也抑制了重復投資和重復建設，繼而抑制了無序、惡性競爭”，總經(jīng)理高文翔說道。
　　到目前為止，云錫已經(jīng)在個舊本部形成了五大資源接替基地，建成了1360、1600和1800三大礦山平臺，形成了松礦、老廠、卡房、采選四個萬噸級礦山，基本建成了屯選、卡房、老廠羊壩底三大選礦基地。云錫在第九次黨代會上提出三年打基礎的目標在最大的有色金屬板塊已初見成效，為培育世界級錫業(yè)龍頭礦業(yè)集團奠定了堅實的基礎。

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