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　　四是抓活動(dòng)確保爭(zhēng)創(chuàng)載體。華圣鋁業(yè)通過黨員佩戴黨徽亮身份、黨組織和黨員“公開承諾”、“解放思想大討論”、“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、細(xì)摸實(shí)情、嚴(yán)抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效”大調(diào)研等活動(dòng)，增強(qiáng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的責(zé)任感。通過舉辦“同舟共濟(jì)”文藝晚會(huì)、越野長(zhǎng)跑賽、乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)，豐富了文化生活，凝聚了員工人心。開展“全面現(xiàn)場(chǎng)大整頓”、“義務(wù)清除路面雜物，我為扭虧增盈做貢獻(xiàn)見行動(dòng)”、“工完場(chǎng)清”等活動(dòng)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，豐富了爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容。開展電解爐前工技術(shù)比武、炭素焙燒工技術(shù)比武、“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、實(shí)現(xiàn)首季開門紅”班組勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式的技術(shù)比武30余次，打造一流的技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)。在日常勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年參加“中鋁杯”全國(guó)職業(yè)技能大賽，分別取得叉車工第十四名、焙燒工第十二名、團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)。
　　五是抓考核確保落實(shí)到位。開會(huì)+不落實(shí)=零。工作有布置沒檢查，等于沒布置，加強(qiáng)督察與考核是促進(jìn)工作落實(shí)的有效措施。華圣鋁業(yè)制定了黨群工作考核辦法和2010年黨群工作及月度考核一覽表，從專項(xiàng)工作、日常工作、創(chuàng)新工作、臨時(shí)工作四個(gè)方面進(jìn)行了按月分解考核，為確保工作落實(shí)提供了有力保障。堅(jiān)持每周一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)周例會(huì)、每月一次黨群例會(huì)，對(duì)比工作安排、分析工作進(jìn)度，確保工作有安排、安排有落實(shí)、落實(shí)有結(jié)果、結(jié)果有總結(jié)。深入各二級(jí)黨組織進(jìn)行工作調(diào)研和督察，聽介紹、看記錄，加強(qiáng)考核、督促工作。經(jīng)過五個(gè)月的督察與考核，全年安排的119項(xiàng)工作已完成92項(xiàng)，各級(jí)黨組織工作主動(dòng)性和責(zé)任心不斷增強(qiáng)，工作效率不斷提高，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
　　六是抓結(jié)合確保兩圓同心。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵與靈魂是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合。2010年，華圣鋁業(yè)積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持圍繞扭虧增盈、管理改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全穩(wěn)定工作中心，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，以圍繞中心抓重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)抓節(jié)點(diǎn)，圍繞節(jié)點(diǎn)抓難點(diǎn)，圍繞難點(diǎn)抓切入點(diǎn)的工作方法，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與中心工作同安排、同布置、同進(jìn)行、互促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一，有力地推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的持序進(jìn)展。公司上半年連續(xù)四個(gè)月盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3785萬元,凈利潤(rùn)2850萬元。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分困難的情況下，八月份、九月份連續(xù)兩個(gè)月完成總部的控虧要求，為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展做出了新的、有力的貢獻(xiàn)。

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