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　　今年上半年，公司結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，內(nèi)抓管理，外樹形象，加大環(huán)境整治工作力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了原燃料及中間物料管理，治理設(shè)備的跑冒滴漏，粉塵飛揚(yáng)，廠區(qū)環(huán)境煥然一新。
　　眾所周知，現(xiàn)場管理的好與壞是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的最直接體現(xiàn)，也是各項(xiàng)工作的前提和保障。年初以來，公司總結(jié)上一年環(huán)境整治工作的成功經(jīng)驗(yàn)。建立健全了環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場整治等一系列規(guī)章制度，并強(qiáng)化了制度的嚴(yán)格執(zhí)行和考核。公司還將現(xiàn)場整治指標(biāo)分解到各個(gè)部門，把現(xiàn)場整治指標(biāo)作為公司考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場整治指標(biāo)的執(zhí)行情況直接與公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)的工作績效掛鉤，推行了現(xiàn)場整治工作的長效目標(biāo)責(zé)任制，有效保證了現(xiàn)場整治工作真正地落到實(shí)處。
　　公司從宣傳發(fā)動工作入手，進(jìn)一步提高職工的環(huán)保意識和開展環(huán)境整治工作的積極性和主動性，讓每位員工認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要意義，為推動環(huán)境整治工作的逐步深入奠定了牢固的思想基礎(chǔ)。廣大職工積極行動起來，立足崗位和生產(chǎn)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作。
　　作為現(xiàn)場管理的樣板單位，精鋅冶煉廠和電解鋅廠克服各種不利因素，結(jié)合公司開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作，通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理由表面向縱深發(fā)展。精鋅冶煉廠從強(qiáng)化收塵設(shè)備的維護(hù)管理入手，提高環(huán)保設(shè)施開動率。上半年，這個(gè)廠環(huán)保設(shè)施開動率達(dá)到了96％以上，蒸二車間的TD爐排料增濕改造和制團(tuán)車間的物料管理不但美化環(huán)境，改善了職工的操作環(huán)境，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　電解鋅廠的突出特點(diǎn)就是現(xiàn)場管理工作的經(jīng)?；?、制度化，隨著公司《禁止在公共場所吸煙》等一系列措施的出臺，電解鋅廠在堅(jiān)持每周安全環(huán)?，F(xiàn)場大檢查的同時(shí)，加大了現(xiàn)場管理工作力度，使冶煉廠現(xiàn)場環(huán)境維持在較高水平，為職工提供了一個(gè)安全、良好的工作環(huán)境。
　　同時(shí)，公司加大環(huán)?，F(xiàn)場監(jiān)察力度，針對公司技改項(xiàng)目多、外委施工單位雜、拆扒倒運(yùn)各種廢棄物頻繁的情況，加強(qiáng)對外委施工單位的管理，使上半年外委施工單位的垃圾、廢棄物大部分能按要求倒運(yùn)至指定地點(diǎn)，并進(jìn)行處理。
　　上半年，公司把節(jié)能降耗工作和現(xiàn)場管理密切聯(lián)系起來，充分提高員工的節(jié)能意識，嚴(yán)防跑冒滴漏。針對工廠廢棄廠房、廢棄暫備、廢棄建筑物，安環(huán)部先調(diào)查登記、備案，再和相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，共拆除廢舊暫設(shè)3處，約500多平方米，整平堆鐵場5處，約1000平方米。
　　上半年，在公司全體員工的共同努力下，公司的環(huán)境整治工作取得長足進(jìn)步，樹立了良好的企業(yè)形象，并逐步向清潔文明生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。