廣東推250億LED項目 中小企業(yè)不敢接招
2010年09月15日 8:35 4449次瀏覽 來源： 每日經(jīng)濟(jì)新聞 分類： 稀土 作者： 郭榮村
9月15日消息 用不了多久,佇立在廣東各地馬路邊的幾百萬盞傳統(tǒng)路燈就將陸續(xù)“下崗”了。
“計劃用3～5年,完成廣東500萬盞LED節(jié)能路燈的改造。”昨日（9月14日）,廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金投資部項目經(jīng)理李文強(qiáng)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
據(jù)李文強(qiáng)介紹,整個工程大概需要投入250億元,全部以合同能源管理的模式完成。合同能源管理是發(fā)達(dá)國家普遍推行的運(yùn)用市場手段促進(jìn)節(jié)能減排的服務(wù)機(jī)制。此次廣東LED路燈更換所需費用由基金承擔(dān),基金的收益來源于節(jié)省下來的電費。
不過,面對250億元的巨大蛋糕,深圳一家LED企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有寄予多大希望。“沒實力,不敢上。”上述負(fù)責(zé)人表示,合同能源管理模式對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,中小企業(yè)中標(biāo)的可能性不大。
李文強(qiáng)透露,由于合同能源管理采用先使用后付款的模式,因此對產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較嚴(yán)格,學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)以及檢測機(jī)構(gòu)都會共同把關(guān),但與企業(yè)的大小并沒有直接關(guān)系。
深圳市彬贏光電科技有限公司總經(jīng)理吳小軍曾表示,合同能源管理模式需要企業(yè)在產(chǎn)品使用過程中提供一系列后續(xù)的維護(hù)服務(wù),而LED產(chǎn)品從目前來看技術(shù)并不很成熟,后期維護(hù)將十分繁瑣,成本也更加高昂。此外,合同能源管理模式的回款方式對中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力要求較高。
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