葫蘆島鋅業(yè)高溫季節(jié)生產成果喜人（2則）
2010年09月14日 13:53 9502次瀏覽 來源： 葫蘆島鋅業(yè) 分類： 鉛鋅資訊
不斷夯實基礎管理工作
公司生產經(jīng)營工作水平顯著提高
年初以來，公司以質量成本為主線，以安全穩(wěn)定為重點，眼睛向內，進一步夯實基礎管理，完善管控制度，各項管理工作得到普遍加強，促進了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
上半年，按照公司精細化管理的要求，在建章建制的基礎上，今年以質量成本為主線，重點對生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行完善制度、落實責任、強化考核，進一步規(guī)范內部管理，管控水平大幅提高。
年初，為確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司將主要經(jīng)濟指標進行了細化分解，層層落實到具體人頭，制定實施了《經(jīng)濟制考核辦法》，所有指標與崗位收入掛勾。每月進行分析考核一次，當月兌現(xiàn)獎懲，加大了獎懲力度，干部職工的責任意識和成本意識明顯增強。如公司對供應部實行限額采購后，電解鋅廠主動與供應部聯(lián)系對消耗量較大的濾布進行性價比試驗，根據(jù)實驗結果選擇廠家，僅此一項每月降低成本26萬元。
在技術經(jīng)濟定額指標考核上，公司瞄準同行業(yè)先進水平狠抓指標落實。在去年的基礎上對100多項技術定額指標進行修改提高，新制定了18項輔助材料消耗指標，大力抓系統(tǒng)直產率和回收率。同時，公司制定了150多項經(jīng)濟定額指標，根據(jù)全年產品產量計劃直接量化到11個主體單位進行考核，直接與職工工資掛鉤,確保了各項指標不斷攀升。
在財務管理上，公司針對資金緊張的形勢，成立了資金籌措小組，積極與金融部門溝通，千方百計開辟融資渠道，保證了生產經(jīng)營和技改資金的需要。同時建立和完善了資金日報表制度、應收應付賬款月報制度、現(xiàn)金流量表定期上報制度、資金年度、月度預算及周計劃平衡制度、對賬制度和工程預付款管理辦法。嚴格執(zhí)行支付款制度，控制費用支出，使財務資金管理基礎工作得到加強。
責任編輯：彭彭
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