中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

       不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
　　公司生產(chǎn)經(jīng)營工作水平顯著提高
　　年初以來，公司以質(zhì)量成本為主線，以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管控制度，各項(xiàng)管理工作得到普遍加強(qiáng)，促進(jìn)了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　上半年，按照公司精細(xì)化管理的要求，在建章建制的基礎(chǔ)上，今年以質(zhì)量成本為主線，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，管控水平大幅提高。
　　年初，為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，層層落實(shí)到具體人頭，制定實(shí)施了《經(jīng)濟(jì)制考核辦法》，所有指標(biāo)與崗位收入掛勾。每月進(jìn)行分析考核一次，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，加大了獎(jiǎng)懲力度，干部職工的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)明顯增強(qiáng)。如公司對(duì)供應(yīng)部實(shí)行限額采購后，電解鋅廠主動(dòng)與供應(yīng)部聯(lián)系對(duì)消耗量較大的濾布進(jìn)行性價(jià)比試驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果選擇廠家，僅此一項(xiàng)每月降低成本26萬元。
　　在技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)考核上，公司瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平狠抓指標(biāo)落實(shí)。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)100多項(xiàng)技術(shù)定額指標(biāo)進(jìn)行修改提高，新制定了18項(xiàng)輔助材料消耗指標(biāo)，大力抓系統(tǒng)直產(chǎn)率和回收率。同時(shí)，公司制定了150多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)，根據(jù)全年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃直接量化到11個(gè)主體單位進(jìn)行考核，直接與職工工資掛鉤,確保了各項(xiàng)指標(biāo)不斷攀升。
　　在財(cái)務(wù)管理上，公司針對(duì)資金緊張的形勢(shì)，成立了資金籌措小組，積極與金融部門溝通，千方百計(jì)開辟融資渠道，保證了生產(chǎn)經(jīng)營和技改資金的需要。同時(shí)建立和完善了資金日?qǐng)?bào)表制度、應(yīng)收應(yīng)付賬款月報(bào)制度、現(xiàn)金流量表定期上報(bào)制度、資金年度、月度預(yù)算及周計(jì)劃平衡制度、對(duì)賬制度和工程預(yù)付款管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行支付款制度，控制費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)資金管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。

[1][2] [3] 下一頁