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（作者：王衛(wèi)東 系廣西有色華錫集團(tuán)河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司總經(jīng)理、書記）

　　本人作為華錫集團(tuán)下屬一個分公司的總經(jīng)理和書記，責(zé)無旁貸地要用科學(xué)發(fā)展觀的思想來武裝頭腦，充分發(fā)揚(yáng)敢闖敢試敢干的創(chuàng)新精神，聚精會神抓生產(chǎn)，凝聚力量求生存，確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的“雙重”穩(wěn)定，不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司科學(xué)和諧新發(fā)展而努力奮斗！這就要求我們大興馬克思主義的學(xué)風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地開展調(diào)查研究工作，在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上狠下功夫。下面是我在學(xué)習(xí)中對河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司所作的一些粗淺的思考。

　　一、河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司面臨的新挑戰(zhàn)

　　1、面臨“四新”的挑戰(zhàn)
　　河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司的前身是華錫集團(tuán)礦山機(jī)械廠，進(jìn)入低谷時并入金海為一個機(jī)械車間，當(dāng)華錫集團(tuán)振興礦山機(jī)械行業(yè)的英明決策實(shí)施后，我們面臨著“四新”的挑戰(zhàn)：
　　新公司。河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司于2009年8月25日宣布成立，至今僅三個多月時間。分公司邊組建、邊生產(chǎn)，基礎(chǔ)差、底子薄、困難大。
　　新機(jī)構(gòu)。分公司按照集團(tuán)公司科學(xué)化配置的要求，機(jī)構(gòu)設(shè)置為“4科1室4車間”（即生產(chǎn)技術(shù)科、供銷科、財務(wù)科、綜合科、辦公室和金工車間、鑄造車間、鉚焊車間、化工車間及外加一個工會組織）。其中生產(chǎn)技術(shù)科包含有生產(chǎn)指揮、技術(shù)設(shè)計、機(jī)動能源、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等五項(xiàng)職能；綜合科包含職工福利、房屋（水電）管理、醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等四項(xiàng)職能；辦公室包含經(jīng)理辦、勞資、政工等三項(xiàng)職能。
　　新隊(duì)伍。分公司職工隊(duì)伍現(xiàn)有292人，其中各類管理人員105人（內(nèi)含有4名分公司領(lǐng)導(dǎo)、3名調(diào)研員、20名中層干部、20名醫(yī)務(wù)人員、8名離退休管理人員、8名房產(chǎn)管理人員），占三分之一強(qiáng)；生產(chǎn)一線職工104人，占三分之一弱；須妥善安置的人員108人，占三分之一多。也就是說，分公司1名生產(chǎn)職工每天創(chuàng)造出來的勞動成果平均要養(yǎng)活1名管理人員和1名富余人員，等于1個人要養(yǎng)活3個人，可用“小馬拉大車”來形象比喻。
　　新任務(wù)。分公司現(xiàn)在主要的任務(wù)：一是華錫集團(tuán)內(nèi)部的礦山機(jī)械的制作與加工（華錫集團(tuán)內(nèi)部每年幾千萬的礦山機(jī)械備品配件制作量，我們的內(nèi)部訂單市場占有率僅為15%左右，其余85%的訂單流入社會上的小作坊……由于訂單的外流，我們的大廠房和大設(shè)備顯然敵不過簡陋的個體作坊式企業(yè)，我們是“船大難調(diào)頭”，個體企業(yè)是“船小好調(diào)頭”，“小訂單”直接導(dǎo)致的是分公司礦山機(jī)械制作與加工達(dá)不到設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模，長期“吃不飽”又使得生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝無法更新，如此惡性循環(huán)，華錫集團(tuán)每年對外加工的礦山機(jī)械備品配件呈劇增趨勢，從而大大加重了整個集團(tuán)公司的設(shè)備維護(hù)成本）。二是管理華錫在金城江區(qū)的房地產(chǎn)（我們管理的華錫房地產(chǎn)管理戰(zhàn)線長、管理難度大，分布在金城江區(qū)東至高新區(qū)、西至老河池縱橫34公里的城內(nèi)外；包括療養(yǎng)院、金冶生活區(qū)、河冶生活區(qū)、金機(jī)生活區(qū)、原金城江辦事處、工業(yè)園新廠區(qū)等七處）。三是代管1325名離退休干部職工。

　　2、受到“三個不利因素”的影響
　　原礦機(jī)廠于2008年8月份合并到金海公司后的一年時間里，直接造成了對原機(jī)廠職工隊(duì)伍的三個不利因素：一是生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，職工無事可做（據(jù)統(tǒng)計，2009年1-8月份機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)總值130萬左右，僅為2008年合并到金海公司之前的頭一個月的產(chǎn)值）。二是工資收入分配不合理，做同樣的活，出同樣的力，一樣的產(chǎn)量，職工的收入?yún)s相差很大（原因是并入金海公司后，恢復(fù)了職工的原結(jié)構(gòu)工資分配方案，年輕的職工由于企業(yè)多年來沒有工資升級，技能工資這塊沒有增加，與老職工比相差10倍，因此造成職工出勤不出力和工效不高的現(xiàn)象發(fā)生）。三是機(jī)械行業(yè)不受重視，職工看不到企業(yè)的發(fā)展前景（機(jī)械車間僅是金海公司的一個輔助生產(chǎn)車間，許多職工不安心于本職工作想調(diào)走，也有部份生產(chǎn)技術(shù)骨干已經(jīng)調(diào)出，造成了技術(shù)人才的流失）。
　　受到這“三個不利因素“的影響，當(dāng)2009年8月25日集團(tuán)公司宣布成立河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司，曾一度出現(xiàn)了生產(chǎn)車間的鏜床、磨床找不到人開的被動局面，嚴(yán)重制約了華錫礦山機(jī)械行業(yè)的振興計劃。礦山機(jī)械制作與加工行業(yè)不同于采選冶行業(yè)，它培養(yǎng)一個熟練的技術(shù)職工非要經(jīng)過3－5年的周期，頭一年從師，第二年實(shí)習(xí)，第三年獨(dú)立，但要干好精致活還得繼續(xù)學(xué)習(xí)……因此，穩(wěn)定職工隊(duì)伍特別是技術(shù)職工隊(duì)伍是擺在礦山機(jī)械制作與加工行業(yè)面前的首要問題，這是自然科學(xué)的行為規(guī)律，誰也不能違背。

　　二、河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司的應(yīng)對策略
　　策略一：走生產(chǎn)自救的路子。新公司成立后，我們首先恢復(fù)了四個主體生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。面對陳舊的機(jī)器設(shè)備和參差不齊的技術(shù)職工隊(duì)伍，我們一方面進(jìn)行了機(jī)床設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，重新打通了生產(chǎn)工藝流程；另一方面，我們針對個別技術(shù)職工不愿到車間工作的情況，加強(qiáng)和改進(jìn)了職工的思想政治工作，在職工隊(duì)伍中開展“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”的形勢教育，最終，我們戰(zhàn)勝了各種困難，在沒有維修資金投入的情況下，恢復(fù)了礦山機(jī)械產(chǎn)品的制作與加工生產(chǎn)。四個生產(chǎn)車間基本恢復(fù)生產(chǎn)后，鑄造車間還出現(xiàn)了需要職工加班加點(diǎn)才能完成任務(wù)的良好勢頭。
　　策略二：挖掘和培育礦山機(jī)械產(chǎn)品銷售市場。9月初，我作為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，首先克服了一切依賴集團(tuán)公司的等靠要思想，親自帶領(lǐng)營銷人員主動深入到集團(tuán)公司各二級兄弟單位走訪聯(lián)絡(luò)，請求他們對我公司給予關(guān)注和支持。我們堅持用人格的魅力與礦山里的各兄弟單位建立和恢復(fù)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)施積極穩(wěn)健的雙贏和多贏銷售策略。
　　策略三：爭取集團(tuán)公司的政策扶持。在積極做好生產(chǎn)自救和開拓市場工作的同時，我們多次向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，反映要求恢復(fù)和加大并重新明確集團(tuán)公司內(nèi)部備品配件的統(tǒng)一訂貨管理，以解決新成立的河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司的生產(chǎn)出路問題。經(jīng)過不懈地努力，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，從10月份起，我們的生產(chǎn)訂單逐月增多，到12月初已拿到訂單100多萬。從8月份前每月平均產(chǎn)值不夠20萬到現(xiàn)在的100萬，整整翻了五番。
　　策略四：工資向生產(chǎn)一線傾斜。我們積極地利用了經(jīng)濟(jì)杠桿在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的調(diào)節(jié)作用，在工資分配方面采取了積極的穩(wěn)健措施，9月份第一個月工資分配就已經(jīng)向四個生產(chǎn)車間傾斜，并要求車間在內(nèi)部進(jìn)行工資二次分配，不僅要求做到同工同酬，而且要求分配公開合理，逐步建立起和諧的工資分配制度和勞資關(guān)系。
　　策略五：充分發(fā)揮宣傳報道的積極作用。我們在注重物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，也十分注重精神產(chǎn)品的產(chǎn)出，做到兩個文明一起抓、兩種成果一起要，在生產(chǎn)一線、機(jī)關(guān)科室、離退休管理建立起黨支部，想方設(shè)法地加大基層黨組織的覆蓋面。與此同時，我們還加大思想政治工作力度，積極宣傳報道分公司的好人好事，特別發(fā)揮A8網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的作用，發(fā)現(xiàn)車間職工先進(jìn)事跡及時給予報道，讓生產(chǎn)一線職工的先進(jìn)事跡和光輝形象在網(wǎng)絡(luò)信息化平臺上有圖有影，不斷增強(qiáng)職工的自豪感和榮譽(yù)感，從而激發(fā)了職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　三、河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定必須有“心”。
　　企業(yè)在創(chuàng)立初始的困難時期，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我首先必須要考慮的是企業(yè)如何生存？在這個時期，企業(yè)的生存比什么都重要，企業(yè)只有生存下去才會有今后的發(fā)展和輝煌。然而，企業(yè)要生存，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定就是關(guān)鍵，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。目前，我們分公司雖然組建僅三個多月，各方面工作量還很大，任務(wù)十分艱巨，需要全體職工上下同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樹立信心，切實(shí)保證隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，我們分公司才能健康向上發(fā)展。而保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定最為關(guān)鍵的就是保持人心的穩(wěn)定，人心穩(wěn)隊(duì)伍穩(wěn)，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍的人心？我個人認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以心換情。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)用心，職工熱情！
　　我現(xiàn)在推崇的管理理念是：職工第一，客戶第二。為什么這樣說？因?yàn)樵谖叶嗄甑墓ぷ鲗?shí)踐中，領(lǐng)悟出一個真理，那就是只有一流的職工才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，職工比客戶重要！因?yàn)榇罂蛻粼谙掠唵蔚臅r候，他往往是把大訂單下給那些具備有一流職工的企業(yè)，因?yàn)榭蛻粢矆孕牛褐挥幸涣鞯穆毠げ拍苌a(chǎn)出一流的產(chǎn)品！
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的是用心來安撫職工，從他們的立場出發(fā)，從他們的心理狀態(tài)入手，有針對性地做好安撫工作。職工是企業(yè)的根本，我們的企業(yè)之所以能有今天，靠的是全體職工的齊心協(xié)力和艱苦奮斗。企業(yè)要生存與發(fā)展，更要堅持以人為本，真心實(shí)意地依靠全體職工埋頭苦干、踏實(shí)工作。因此，我們在任何時候，任何情況下，都必須善待和關(guān)愛長期以來與企業(yè)同甘共苦、唇齒相依的職工，并以此來調(diào)動職工的勞動熱情。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)真心，職工真情！
　　以前有許多領(lǐng)導(dǎo)總是這樣想，職工本來工作就應(yīng)該有工作的態(tài)度和信條，卻從不關(guān)心或者很少關(guān)心職工情緒的波動，甚至千方百計壓制職工情緒的外露，這樣只會激化勞資之間的矛盾，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，采取壓制職工情緒的做法是極端不明智的表現(xiàn)。眾所周知，情緒的波動會對工作造成極大的影響，而造成職工情緒波動的因素也有很多，比如企業(yè)發(fā)展的前景，同事之間的人際關(guān)系，工作進(jìn)展的順利與否，同一階層職工的升遷狀況，薪金差別，工作受挫，以及一些家庭原因等等，這些都會對職工的主觀情緒造成影響和形成波動。
　　現(xiàn)在平心而論，職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一樣，是有血有肉有感情的，職工有個人的期望和企盼。職工在企業(yè)工作，一方面是為了自身生存和養(yǎng)家糊口，不斷從企業(yè)獲取滿足基本生活物質(zhì)上的需求；另一方面則希望能夠得到企業(yè)更多的關(guān)注和培養(yǎng)，使自己獲得更大的、能夠充分體現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間，這就是職工的精神需求。企業(yè)的關(guān)注可以包含對職工的精神激勵和情感滿足，但是在實(shí)際工作中，往往因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)和環(huán)境等原因而忽視了職工的精神要求，以至于職工往往會將一些壓抑的情緒帶到工作中去，這樣對企業(yè)的生存與發(fā)展而言，也無疑是一個潛在的危機(jī)。因此，我們必須要用真心去換取職工的真情，以消除分公司成立后少數(shù)失去職位和調(diào)換崗位職工的失重感、失落感和失衡感，引導(dǎo)他們解放思想、放下包袱、開動機(jī)器，在工作崗位上發(fā)揮自己的主觀能動作用！

　　3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，職工領(lǐng)情！
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要與生產(chǎn)一線職工交心，讓生產(chǎn)一線上的職工感受到自己好象是在家里與父母、大哥、大姐在一起做事，要讓職工在企業(yè)里有家的溫暖和感受。所以，一旦我們的職工家中有紅白喜事或生老病死，各級領(lǐng)導(dǎo)都必須象家里人一樣的趕到場，以此來溫暖職工們的心，這樣，他們工作起來才會有干勁！
　　技術(shù)職工作為企業(yè)最有活力和創(chuàng)造力的組成部分，本來就理應(yīng)得到更多的關(guān)注和愛護(hù)。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，我們不應(yīng)該只是以手段性的方式來管理職工，而是應(yīng)該深入他們的內(nèi)心，尋找取得彼此心靈共通的因素，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)必須和職工心連心，這樣的管理效果才能適應(yīng)華錫的礦山機(jī)械制作與加工行業(yè)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)熱心，職工激情。
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該積極聽取職工的意見和建議，與職工建立更加親密融洽的關(guān)系，把尊重職工、理解職工、關(guān)心職工的口號落到實(shí)處。既要注重解決職工的思想問題，又要積極幫助職工解決實(shí)際工作中遇到的問題，并讓職工共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，使企業(yè)的各項(xiàng)工作在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，更加富有人情味，更加具有時代性。
　　職工利益無小事，為了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作的順利開展，就需要不斷的與職工進(jìn)行心與心的溝通，使職工做到以企業(yè)為家，愛企業(yè)如家，并為了“家”的興旺，大家愛崗敬業(yè)，盡心盡力的工作，那么，企業(yè)就一定能夠經(jīng)受得住任何風(fēng)浪的考驗(yàn)，戰(zhàn)勝一切艱難困苦求得生存，拓展出廣闊的發(fā)展前景，共創(chuàng)更加燦爛美好的明天。

　　四、河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司的遠(yuǎn)景構(gòu)想
　　企業(yè)的生存與發(fā)展是一對孿生兄弟，當(dāng)企業(yè)在求得生存、站穩(wěn)腳跟后，就應(yīng)該開始謀求企業(yè)的發(fā)展。就我們礦山機(jī)械制造加工業(yè)而言，重生存輕發(fā)展行不通，輕生存重發(fā)展同樣也行不通，一個企業(yè)連基本的生存條件都沒有了，發(fā)展又從何談起？所以，我們倡導(dǎo)的是企業(yè)既要先求得生存，然后再謀求發(fā)展，二者并重，缺一不可。下面試談?wù)勎覍φ衽d華錫礦山機(jī)械行業(yè)的一點(diǎn)

　　粗淺看法：
　　1、目前全球的金融危機(jī)帶給礦山機(jī)械行業(yè)振興的希望。
　　2008年從美國本土爆發(fā)金融危機(jī)后，美國政府就是用高度的國家計劃經(jīng)濟(jì)來拯救美國工業(yè)，這再次證明了西方資本主義國家市場經(jīng)濟(jì)自由化給全球帶來的危害性，美國現(xiàn)在只有實(shí)行高度的國家計劃經(jīng)濟(jì)才能遏止和挽救這場危局，凡能得到美國政府貸款的企業(yè)才能活下來，得不到美國政府貸款的企業(yè)就破產(chǎn)。我們中國從現(xiàn)在開始也在眾多的行業(yè)領(lǐng)域中開始實(shí)施高度的國家計劃經(jīng)濟(jì)政策，例如山西煤炭行業(yè)的治理整合就是國家在實(shí)行高度的計劃經(jīng)濟(jì)管理；再如廣西有色集團(tuán)對全區(qū)范圍內(nèi)的有色企業(yè)的收購或并購，也是自治區(qū)對有色行業(yè)的高度計劃統(tǒng)疇……從這些啟示中，如果集團(tuán)公司也象國家治理煤碳行業(yè)那樣，在華錫集團(tuán)內(nèi)部對礦山機(jī)械備品配件的采購實(shí)行高度的內(nèi)部計劃管理，那么，華錫集團(tuán)礦山機(jī)械行業(yè)的春天就要來臨！也就是說，華錫礦山機(jī)械行業(yè)很大程度上是依賴企業(yè)內(nèi)部高度的計劃性而生存。

　　2、我國現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策帶給礦山機(jī)械行業(yè)振興的希望。
　　中國自從提出東北老工業(yè)區(qū)的振興計劃后，在全球金融危機(jī)的風(fēng)暴中也已經(jīng)開始實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，加大了對扶持新能源產(chǎn)業(yè)的力度，同時，對“二高一低”（高污染、高消耗、低產(chǎn)出）經(jīng)濟(jì)實(shí)體加以限制。我們國家在上一輪經(jīng)濟(jì)增長過程中，實(shí)現(xiàn)了有色金屬、煤碳行業(yè)的高速度增長，集聚了足夠的發(fā)展資金。近年來，又大力發(fā)展汽車制造行業(yè)，全國打著新能源旗號的風(fēng)電、水電、太陽能企業(yè)峰涌而上……但在我看來，汽車行業(yè)只不過是機(jī)器人產(chǎn)品還沒有誕生之前和目前正處于金融危機(jī)時期的一個過渡產(chǎn)品，我們國家真正的新興行業(yè)，應(yīng)該是那些能制造機(jī)器人的機(jī)器和設(shè)備。在這樣的過渡時期，我們的礦山機(jī)械制作與加工也要有所作為，其目標(biāo)和發(fā)展思路是大膽研制帶有環(huán)保治理功能的礦山機(jī)械設(shè)備，這就要求我們走產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新道路，引進(jìn)高新技術(shù)人才，引入國家或企業(yè)的科研資金，不要一味地在拚設(shè)備和上規(guī)模上下功夫，而要在研制與開發(fā)上狠下苦功。目前，我們河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司新建的廠區(qū)在河池市高新工業(yè)園中現(xiàn)出雛形，他等待的就是高科技、新設(shè)備的投入，他的建成使用一定要成為華錫整體上市成功后新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)！由他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定要比礦產(chǎn)品更加具有吸引力！應(yīng)該是華錫品質(zhì)的象征或一張名片！

　　3、“廣西－東盟”經(jīng)濟(jì)圈帶給礦山機(jī)械行業(yè)振興的希望。
　　2009年，廣西區(qū)政府出臺了振興有色金屬行業(yè)計劃。我們的礦山機(jī)械行業(yè)隸屬于有色金屬行業(yè)，是無污染、無消耗的礦機(jī)制作與加工行業(yè)，符合政府的現(xiàn)行政策。2009年12月，我們的質(zhì)量管理運(yùn)行體系通過了ISO9001：2008國際新標(biāo)準(zhǔn)的審核驗(yàn)證；我們生產(chǎn)的成套礦山機(jī)械設(shè)備出口越南、馬來西亞等國；憑借我們現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，華錫集團(tuán)完全有可能用礦山機(jī)械設(shè)備到東盟國家去換取礦山和興辦冶煉廠，東盟國家需要的是我們?nèi)A錫采選冶的設(shè)備和技術(shù)，而我們需要的是他們的礦山資源和寬松的環(huán)保政策支持。我們要用足用活國家鼓勵大企業(yè)、大集團(tuán)到國外收購公司或辦企業(yè)的現(xiàn)行政策，實(shí)施積極穩(wěn)妥的海外收購擴(kuò)張策略，將華錫納入國際化、集團(tuán)化、股份化經(jīng)營的快車道！屆時，我們的國家，不僅要做世界錫多金屬產(chǎn)品出口的大國！而且要做世界礦山機(jī)械設(shè)備技術(shù)輸出的大國！這是新中國幾代錫業(yè)工人的夢想！說不定，我們?nèi)A錫人在這輪全球性金融風(fēng)暴的困境中就要實(shí)現(xiàn)這樣的夢想！

　　4、華錫集團(tuán)管理的創(chuàng)新帶給礦山機(jī)械行業(yè)振興的希望。
　　為適應(yīng)華錫集團(tuán)整體上市的需求，集團(tuán)公司內(nèi)部的管理模式必然要創(chuàng)新，河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司設(shè)置的“四科一室”就是順應(yīng)這一形勢而為。華錫如果整體上市成功，勢必要在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施高度的生產(chǎn)作業(yè)計劃，這樣就為礦山機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了計劃性，集團(tuán)公司各二級生產(chǎn)單位每年幾千萬的礦山機(jī)械備品配件都將有計劃、有步驟、有時間的安排在河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司進(jìn)行制作與加工，從過去的無序到現(xiàn)在的有序。這樣，河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司很可能就會由過去的“吃不到”和“吃不飽”到現(xiàn)在的“吃不了”和“吃不下”。如果出現(xiàn)這種情況，我們就要想辦法迅速打通下游企業(yè)，或聯(lián)袂湖南衡陽冶金機(jī)械廠共同來滿足華錫礦山生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的需求，同時，我們礦山機(jī)械行業(yè)也就可乘勢上規(guī)模、上檔次了。