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　　盡管能夠從地緣因素上甄別出50強(qiáng)的進(jìn)退與進(jìn)化走向，但僅僅依賴于此，未免有失全面。事實(shí)上，在區(qū)域市場(chǎng)差別之外，所處領(lǐng)域、涉足業(yè)務(wù)的不同，也直接牽動(dòng)著全球50強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)。
　　當(dāng)2009年的全球金融危機(jī)不斷蔓延、滲透至實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系后，世界范圍內(nèi)的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”、“后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”等工程銳減，這些都使市場(chǎng)對(duì)土石方設(shè)備、小型工程機(jī)械以及高空作業(yè)設(shè)備的需求難以為繼。此番現(xiàn)實(shí)帶來(lái)的結(jié)果是，在2010年TOP50“行業(yè)榜單中”，土石方設(shè)備企業(yè)與小型工程機(jī)械設(shè)備企業(yè)整體銷(xiāo)售額下降慘烈，而緊隨其后的則是前幾年風(fēng)頭正勁的高空作業(yè)設(shè)備企業(yè)。
　　與這些“相對(duì)專注于某一領(lǐng)域”企業(yè)的“隨波陷落”形成極大反差的，是那些“跨足眾多板塊”的綜合類公司在業(yè)績(jī)上的“堅(jiān)守與自保”。盡管在綜合類公司群落中，不乏有特雷克斯這樣的折翼者，但他們中的大多數(shù)，比如利勃海爾、徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一集團(tuán)、神鋼、JCB等，還是成功地在2009年，以“產(chǎn)品多元化”為支點(diǎn)，緩沖甚至消解了某些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域坍塌產(chǎn)生的負(fù)面影響。不過(guò)，既便如此，綜合類公司也還不能算作2009年低勢(shì)下最亮眼的明星。比它們更讓人艷羨的，是礦山設(shè)備企業(yè)在全球的“獨(dú)立潮頭”。盡管同樣遭受“海水過(guò)頂”的危機(jī)，又經(jīng)歷了下游用戶端資源產(chǎn)品市場(chǎng)的“一日三市”，但2009年全球 TOP50中的礦山設(shè)備企業(yè)，整體業(yè)績(jī)下滑僅為3.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于TOP50平均水平。
　　似乎是在印證這一年“進(jìn)進(jìn)退退”的主題，在2010年TOP50排行榜上，原本多年堅(jiān)挺上升的“產(chǎn)業(yè)集中度”也出現(xiàn)了松動(dòng)跡象。2010年TOP50 強(qiáng)榜單中，前三甲―卡特彼勒、小松、日立建機(jī)的集中度只有33.48%，較上年下降4.1個(gè)百分點(diǎn)；前5強(qiáng)的集中度為43.14%，下降4.4個(gè)百分點(diǎn)；前10強(qiáng)的集中度為59.75%，下降3.47個(gè)百分點(diǎn)；前15強(qiáng)的集中度為72.06%，下降2.51個(gè)百分點(diǎn)。

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